Стратегическое планирование

Содержание Введение 1. Понятие стратегического планирования 2. Виды стратегического планирования 3. Методология стратегического планирования 4. Методы стратегичесого планирования Заключение Список использованной литературы Bвeдeниe Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.

В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта.

Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию.

Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно.

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок.

Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. 1

Понятие стратегического планирования

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком,... Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, мож... На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таки... 2 Виды стратегического планирования Существуют следующие виды стратеги... Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, ...

приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет. Краткосрочное планирование.

Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами. Оперативное планирование.

В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др. 3 Методология стратегического планирования Методология стратегического планирования опирается на четыре уровня знаний Общефилософский уровень совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира философия, культурология, математика теория систем теория организации политология Общенаучный уровень который дает понимание общих подходов, принципов, форм организации, систем кибернетика теория организации, теория систем и др. Конкретная методология наук образует совокупные знания об управлении в социально-экономических системах макроэкономика право социология статистика, менеджмент и др. Методология, методика и технология стратегического планирования наука о стратегическом планировании, которая наиболее приближена к практической деятельности, и призвана реализовывать достижения других наук. Раскрывая методологию стратегического планирования, надо ответить на вопросы а Что служит методологической базой б Каковы общие методы стратегического планирования в Какова системная модель организации и как ее интерпретировать г Каковы принципы стратегического планирования Методологической базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы.

Согласно системному подходу любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и элементов более крупной системы, функционирование и развитие которой определяется экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа систем. Для каждой конкретной организации системы более высокого порядка выступают в виде определенной среды, состоящих из хозяйственных и правительственных органов управления рынка, отечественных и зарубежных конкурентов, средств информации и инфраструктуры.

Стратегическое планирование организациями основывается на следующих положениях Первое положение Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей а Организации создаются для достижения определенных целей б Наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные блага в Соизмерение затрат на производство и использование товара с результатами деятельности г Сложность внутренней среды организации д Многокритериальность задач управления е Большая динамичность протекающих в системе процессов ж Необходимость управления организацией, для чего создается специальный орган управления, имеющий определенную функцию и организационную структуру.

Систему утвержденных норм контроля за их соблюдением.

Второе положение Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы внешней среды.

Поэтому эффективность организации, и ее стратегия, в значительной степени определяются ее адаптивными возможностями. Третье положение Стратегии организаций во многом уникальны, следовательно, универсальных решений на все случаи жизни нет, отсутствуют и стандартные наборы правил, и порядок решения стратегических задач.

Методология планирования базируется на следующих принципах - Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации - Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, для повышения конкурентоспособности организации - Обеспечение соответствия между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами и элементами организации - Индивидуализация стратегии, где каждая организация имеет свои особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами, поэтому разработка стратегий должна производится с учетом этих особенностей Четкое организационное разделение задач стратегического планирования от задач оперативного планирования.

Методы стратегического планирования Выделяют два основных метода планирования балансовый и нормативный.

Балансовый метод это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.

Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно классифицировать по следующим признакам а по признаку стадии планирования прогнозные, плановые и отчетные балансы б по сроку действия текущие, перспективные в по признаку назначения материальные, трудовые, финансовые Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества.

Норматив это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода. Всю совокупность норм и нормативов можно разбить на группы а нормы и нормативы, отражающие потребление услуг населением б экономические нормативы в нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.

На нормах и нормативах основываются все технические, экономические и балансовые расчеты. Непременным условием прогрессивности норм является их пересмотр, в связи с меняющимися условиями производства. Этот метод применяется при разработке всех планов социально-экономического развития. Поэтому перед разработкой плана, для каждого его раздела должна быть сформулирована своя нормативная база. Заключение Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования.

В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль. Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто. Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.

Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности. Список использованной литературы 1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия учебное пособие СПб. Изд-во СПбУЭФ,1993 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий СПб. Изд-во СПбУЭФ,1992. 3. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика,1989 4. Кинг У Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.

М 1988 5. Карлофф Б. Деловая стратегия концепция, содержание, символы М 1991 6. США государство и рынок А.Парканский, С.Дубинин и др. М 1991.