Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий

Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий. Мероприятие по подготовке и повышению квалификации работников магазина.

Внедрение в торгово-технологический процесс нового оборудования требует от работников профессиональных знаний и навыков, повышение общеобразовательного и культурного уровня. Именно поэтому важным условием является повышение профессионального образования, расширение технических знаний и повышение квалификации кассиров-продавцов.

В супермаркете Наш магазин занято, согласно с центром переподготовки и повышения квалификации о прохождении курсов, четыре продавца-кассира для повышения уровня квалификации.

Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности по мероприятию ПоказателиУсловное обозначениеЕдиница измеренияЗначение показателя1. Общая численность работающих 2. Численность работающих, охваченных мероприятием3. Планируемый фонд рабочих дней на 1 работающего4. Затраты рабочего времени - до внедрения мероприятии - после внедрения мероприятия5. Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятия6. Фонд заработной платы на 1 работающего7. Годовой фонд рабочего времени на 1 работающего8. Затраты на внедрение мероприятия9. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятия Эзп ЭчФЗП 0,1724000 4080 руб. Экономия на едином социальном налоге составит Эесн Эзп26 100 408026 100 1060,8 руб. Ток З Эсс 4000 5140,8 0,77 лет 0,77 1 К 1 0,15 6,7 лет. В итоге годовой экономический эффект по данному мероприятию составил 4540,8 руб что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по подготовке и повышении квалификации кадров.

Мероприятие, направленное на совершенствование сбытовой деятельности магазина.

Необходимость данного мероприятия для супермаркета Наш магазин обуславливается несколькими причинами 1. 2. 3. 4. 5. стремлением привлечь новых клиентов и лишний раз напомнить о себе уже существующим.

Для того чтобы решить поставленные задачи, реклама должна быть максимально эффективной, поэтому очень важно выбрать правильный способ донесения рекламного сообщения до потребителей.

Существенную роль здесь играет выбор конкретных средств рекламы.

Размещение рекламы осуществляется в газетах БизнесКурс, Проспект в виде Стоимость затрат на одного человека ГазетыБизнесКурсПроспект123Тираж, экземпляровОхват целевой аудитории 70 тиражаСтоимость модуляСтоимость 1 см кв. Стоимость размещения на 16 см. кв. Стоимость рекламы в месяцЗатраты на одного человека На основе данных можно сделать вывод, что газета БизнесКурс является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшем тиражом.

Зпроспект 13,8 руб.16 кв.см.4 нед.8 мес. 7065,6 руб. или 7,07 тыс.руб. Реклама на Русском радио включает стоимость одного объявления 370 руб. в течение 2 месяцев с интервалом через 3 дня, т.е. 2 раза в неделю.

Таким образом затраты на рекламу на радио составят Смета затрат по проведению рекламной компании на год Статьи затратЗатраты, тыс. руб.1. Газета БизнесКурс2. Газета Проспект3. Русское радиоИтого затрат По оценке специалистов организации увеличение объема товарооборота произойдет на 1 по опыту проведения рекламной компании других торговых предприятий.

Расчет прибыли от продаж при проведении рекламной компании тыс. руб. Показатели2004ПроектАбсолютное изменениеТемп роста, Объем товарооборотаСебестоимость продажПрибыль от продаж неблагоприятные микроклиматические условия труда работников повышенная температура, влажность воздуха, наличие сквозняков и т.д В большинстве случаев это приводит к повышению утомляемости, к временной нетрудоспособности и как следствие к большим потерям рабочего времени.

Предлагается для улучшения микроклимата в магазине установить четыре усовершенствованных кондиционера с ионизатором и генератором кислорода по цене 10000 рублей.

Кондиционеры Panasonic создают оптимальный кислородный баланс в Вашем доме. Новые модели кондиционеров Panasonic CS-XE9CKE и Panasonic СS-ХЕ12CKE обогащают обычный воздух кислородом и делают его полезным для здоровья.

ПоказателиУсловное обозначениеЕдиница измеренияЗначение показателя1. Общая численность работающих 2. Численность работающих, охваченных мероприятием3. Планируемый фонд рабочих дней на 1 рабочего4. Затраты рабочего времени - до внедрения мероприятии - после внедрения мероприятия5. Удельный вес длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени - до внедрения мероприятии - после внедрения мероприятия6. Объем товарооборота7. Фонд заработной платы на 1 работающего8. Годовой фонд рабочего времени на 1 рабочего9. Затраты на внедрение мероприятия10. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятия11. Норма амортизационных отчислений, начисленная линейным способом Удельный вес рабочих, охваченных мероприятием, в общей численности работников магазина Уч Ч Чср 100 12 28 100 43 Повышение производительности труда по магазину в целом составит Эзп Эч ФЗП 1,57 24000 37680 руб. Экономия на едином социальном налоге будет равна Эесн Эзп26 100 37680 26 100 9796,8 руб. Где 26 ставка единого социального налога мероприятие составит Ток З Эсс А 40000 47476,8 1668 0,87 лет 0,87 1 К 6,7 лет. Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составит 39808,8 руб что говорит об экономической эффективности от внедрения данного мероприятия по улучшению условий труда в супермаркете Наш магазин.

Эффективность проектируемых мероприятий представлена в нижеследующей таблице Эффективность проектируемых мероприятий Содержание мероприятийПоказатели эффективностиЭкономия времени, час. Условная экономия численности, чел. Затраты на внедрение мероприятия, тыс. руб. Прирост производи- тельности труда, Годовой экономии- ческий эффект, тыс. руб. Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.1. Подготовка и повышение квалификации работников магазина2. Совершенствование сбытовой деятельности магазина3. Улучшение условий труда в супермаркете Наш магазинВсего В результате внедрения трех мероприятий в супермаркете Наш магазин экономия времени оставила 2330 часов, условная экономия численности 1,74 чел всего затрат на мероприятие 68,27 тыс. руб прирост производительности труда составил 3,61, годовой экономический эффект 44,35 тыс. руб. и прирост прибыли 3080,93 тыс. руб. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Розничная торговля - это любая деятельность по продаже товаров или услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.

Сфера розничной торговли состоит из множества организаций, занимающихся перемещением товаров и услуг из мест их производства к местам использования.

Формирование рыночных отношений в стране, переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют дальнейшего развития теории, и практики анализа розничной продажи товаров как составной части единой системы управления экономикой предприятия.

К задачам анализа розничного товарооборота относятся контроль за выполнением плана розничного товарооборота по общему объму и по товарным группам оценка выполнения плана по предприятиям и организациям, входящим в данную систему изучение ритмичности выполнения плана розничного товарооборота как в целом по системе, так и по организациям и предприятиям изучение динамики розничного товарооборота за ряд лет выявление изменений, происшедших в объме и структуре товарооборота, товарных запасов и поступлении товаров определение степени охвата покупательных фондов населения, обслуживаемого данной торговой организации или предприятием вскрытие и изучение причин, способствующих выполнению или, наоборот, тормозящих выполнение плана товарооборота изучение качества обслуживания населения выявление внутренних резервов и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков, дальнейшему увеличению товарооборота и улучшению обслуживания населения.

Проведение экономического анализа разрешает o Изучить состояние выполнения планов товарооборота, ритмичность и сезонность реализации товаров в ретроспективному периоде o Изучить состав товарооборота по формам, видам, методам продажи, ассортиментной структуре o Выявить основные тенденции и закономерности в реализации товаров Проанализировать и количественно оценить влияние отдельных факторов на объем, состав и структуру товарооборота.

Анализируя развитие европейской розницы, мудрые теоретики магазиностроения чаще всего манипулируют цифрами и фактами из немецких и французских источников, на Британских островах.

Между тем, из десяти наиболее мощных европейских ритейлеров четверо находятся именно на Туманном Альбионе, и их история, опыт развития и выхода на европейские рынки могли бы стать во многом поучительным примером для российской торговли ввиду сопоставимости наших стран по численности населения и некой отстраненности от процессов, происходящих в центре континента.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота супермаркета Наш магазин за 2003-2004 гг. позволяет сделать следующие выводы розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов товарных, трудовых и др. предприятие в 2004 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Для улучшения развития розничного товарооборота супермаркета Наш магазин в главе три предложены и рассчитаны конкретные мероприятия.