Адресная и безадресная рассылка информационных материалов. На сегодняшний день многие предприятия осознают важность маркетинга для осуществления эффективной деятельности предприятия, в том числе большое внимание уделяется рекламе оказываемых услуг, работ, реализуемых товаров, рекламе самого предприятия. данном разделе мероприятия - оказание услуги по адресной и безадресной рассылке информационных материалов.
При этом предприятие обращается непосредственно в Ориентир с заказом материала.
Ориентир помогает клиенту определиться с тем, что именно ему нужно, материал отпечатывается рекламным агентством Ориентир, затем распространяется через почтальонов. Рассылка информационных материалов будет производиться вместе с почтой.
На основе практических данных установлено, что за год может быть заказано около 150 тысяч штук подобных рекламных материалов.
Средняя цена предлагаемой услуги 18,45 рубля. Цена найдена как среднее значение стоимости рассылки следующих материалов - листовка А-4 - 8,3 руб листовка А-3 - 16,2 руб Зматериалы 150000 штук 18,45 руб. 2767,5 тыс. руб. Таким образом, годовые затраты на оплату труда составят Зфзп 1000 руб. 5 почтальонов 12 мес. 60000 руб. или 60 тыс.руб. Соответственно, единый социальный налог составит 15,6 тыс. руб. Для перевозки информационных материалов необходимо 5 автомобилей, которые имеются в парке ОАО Авиакомпания Омскавиа, их обслуживание в год составит 10 тыс. руб. В результате общие затраты составят В таблице 3.10 представлена смета затрат на проектируемый год на рассылку информационных материалов.
Таблица 3.10 Смета затрат по рассылке информационных материалов Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Затраты на изготовление информационных материалов 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Затраты на обслуживание автомобилей Итого затрат Таким образом, выручка от продаж составит Выручка 633239 1,01 639571,4 тыс. руб. В таблице 3.11 представлено изменение статей затрат по мероприятию.
Таблица 3.11 Изменение статей затрат при рассылке информационных материалов Статьи затрат Отчет План Изменение На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Амортизация 5. Прочие затраты Итого по элементам затрат В таблице 3.12 представлен расчет прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия.
Таблица 3.12 Расчет прибыли от продаж при рассылке информационных материалов тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж Прирост прибыли от продаж составил 3478,3 тыс. руб. 3.5. Повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами Для такой крупномасштабной компании как ОАО Авиакомпания Омскавиа очень важно иметь единую, эффективную систему управления финансовыми и материальными ресурсами, чтобы обеспечить качественный учёт отчётности, анализ производственно-финансовой деятельности и контроль за эффективным расходованием средств.
Эта компания была основана в 1972 году пятью бывшими инженерами IBM и сейчас занимает третье место в мире среди крупнейших софтверных компаний, её оборот в 2001 году составил 7,3 млрд. евро. На сегодняшний день система SAP R 3 действует во многих компаниях Европы, Программное обеспечение SAP сегодня применяют свыше 13,5 тыс. клиентов из 120 стран мира, а число пользователей превышает 10 млн. Выбор данной системы обусловлен её интегрированностью и многоязычностью, современной технологией.
Немаловажное значение имеет и высокий рейтинг, возможность высокого уровня локальной поддержки и опыт внедрения данной системы в развитых странах и на территории России Система состоит из ряда модулей Модуль FI - Финансовая бухгалтерия. Модуль FI наряду с предоставлением бухгалтерских данных становится инструментом управления для всех подразделений предприятия благодаря внутренней интеграции и интеграции с модулями Логистика и Управление персоналом.
Регистрация в системе SAP R 3 5. В результате внедрения модуля HR - администрирование сотрудников и расчёт заработной платы, в системе создастся возможность ведения и совершенствования организационной структуры и штатного расписания филиалов, будет полностью автоматизирована работа по учету персонала и расчету заработной платы. Начисление амортизации будем производить с помощью линейного метода.
Сумма амортизационных отчислений на приобретение и установку программы начисляется по нематериальным активам со сроком полезного использования 1 год или 12 месяцев. Определим норму амортизации К 1 12мес. 100 8,3 Таким образом, сумма годовой амортизации ПО составит Оборудование для работы бухгалтерской программы на балансе предприятия имеется. Обслуживание программы стоит 1500 руб. в месяц. Таким образом, годовые затраты на обслуживание составят 18000 руб. В таблице 3.13 представлена смета затрат на проектируемый год. Таблица 3.13 Смета затрат по повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Амортизация ПО 2. Затраты на обслуживание программы Итого затрат В результате внедрения данной программы производительность труда на предприятии увеличится, что спровоцирует рост выручки на 1 по данным других организаций, внедривших данную программу. В таблице 3.14 представлено изменение статей затрат по мероприятию.
Таблица 3.14 Изменение статей затрат по мероприятию Статьи затрат Отчет План Изменение На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Амортизация 5. Прочие затраты Итого по элементам затрат В таблице 3.15 представлен расчет прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия.
Таблица 3.15 Расчет прибыли от продаж по повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж В приложении 13 представлен план повышения эффективности деятельности предприятия по мероприятиям. 4. ПЕРЕСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Таким образом, в результате предложенных мероприятий пересчитаем изменение основных технико-экономических показателей.
Для расчета проектной выручки от продажи услуг Впр Вб ДВ1 ДВ2 ДВ3 ?В4 ?В5, 4.1 где Впр - проектируемая выручка в результате мероприятий Вб - выручка отчетного периода ДВ1,2,3,4,5 - выручка в результате внедрения 1,2,3,4,5 мероприятия.
Впр 633239 389,23 6332,39 2376,36 6332,4 6332,39 655001,77 тыс.руб. Для расчета проектной Для расчета ФОТ ФОТпр ФОТб ДФОТ1 ДФОТ2 ДФОТ3 ДФОТ4 ДФОТ5, 4.4 где ФОТпр - проектируемый ФОТ в результате мероприятий ФОТб - ФОТ отчетного периода ДФОТ1,2,3,4,5 - ФОТ в результате внедрения 1,2,3,4,5 мероприятия.
ФОТпр 74323 66 0 144 60 0 74593 тыс. руб. В таблице П.14.1 представлено изменение основных экономических показателей ОАО Авиакомпания Омскавиа . оимость увеличилась на 0,59 и составила 618747,76 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 84,53 . Чистая прибыль возросла на 25040,3 тыс. руб рентабельность продукции увеличилась на 2,25 . Затраты на 1 рубль сократились на 2,66 коп. и составили 94,47коп. Из выше перечисленного следует вывод о том, что предложенные мероприятия положительно повлияют на важнейшие экономические показатели деятельности предприятия и позволяют получить дополнительную прибыль.