Анализ показателей рентабельности ОАО Авиакомпания Омскавиа

Анализ показателей рентабельности ОАО Авиакомпания Омскавиа. В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности убыточности её производства.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции работ, услуг или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели 1. Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации 2. Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции 3. Рентабельность по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации 4.Рентабельность отдельных видов продукции.

Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене. Расчёт данных показателей представлен в таблице П.12.1. В динамике показатели рентабельности представлены на рисунке 2.14. Рис.2.14. Динамика показателей рентабельности в 2004 году - 0,58 , что в 6 раз меньше. Надо отметить резкое увеличение данного показателя в 2003 году по сравнению с 2002 годом с 4,04 до 7,69 . Показатель рентабельности по чистой прибыли также снижался на протяжении анализируемого периода.

Так в 2002 году его снижение составило 5,37 , тем не менее, в следующем году рентабельность возросла на 5,57 и составила 1,07 , но к 2004 году ее показатель снизился до 0,06 . 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ И ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НА ОАО АВИАКОМПАНИЯ ОМСКАВИА 3.1. Организация услуги бронирования авиабилетов через Интернет С течением времени в авиационном бизнесе развилось и укрепилось направление по продаже авиабилетов через Интернет.

В настоящее время эта технология обширно используется на Западе и является неотъемлемой частью бюджета авиакомпаний. В России данное направление только начинает развиваться, но имеет хороший потенциал. На сегодняшний день, несмотря на то, что доля продаж билетов через Интернет сравнительно небольшая, и, несмотря на недостаточность развития и отсутствие финансово-правовой базы, на данный момент, список авиакомпаний торгующих через Интернет постоянно растет. Принцип продаж через Интернет можно описать так клиент делает заказ через сервер авиакомпании, которая за оговоренные сроки делает поиск на возможное бронирование билета, и высылает клиенту в зависимости от положения клиента или наличия необходимой брони 1. готовую бронь 2. список возможных броней клиент производит дистанционную оплату банковский перевод или с помощью кредитной карты, далее есть три пути клиент приходит за билетом в кассу, клиенту доставляют билет на дом или сообщают пинкод по которому он уже в аэропорту может получить посадочный талон.

Рассмотрим основные преимущества торговли через Интернет 1. Глобальное присутствие авиакомпании на рынке.

Торговля через Интернет магазин не имеет географических или национальных границ. 4 5. Уменьшение операционных издержек и затрат на инфраструктуру. Организация торговли и обслуживания через Интернет магазин, делает наличие зданий магазинов, складов и офисов, а также всевозможного торгового оборудования необязательным.

В мире есть много компаний, которые торгуют только через Интернет магазины и вообще не имеют торговых залов. Это позволяет резко сократить затраты на сбыт и рекламу и вообще на содержание розничной сети. 6. Персонализация обслуживания. Правильно организованный процесс покупки в Интернет-магазине позволяет максимально учесть сугубо индивидуальные запросы каждого покупателя. Подобного рода персонализация обслуживания достигается в Интернет-магазинах простыми средствами, но очень привлекает покупателей.

Для начала необходимо разработать сайт, который обойдется в 14000 рублей, а стоимость его обслуживания составит 1200 рублей в месяц 1,2руб. 12мес. 14,4 тыс. руб Также необходимо зарегистрировать доменное имя сайта второго уровня в зоне СОМ www.omskavia.ru - 2400 рублей. За пользование выделенным каналом Интернета оплата составит 1500 рублей в месяц 1,5 тыс. руб. 12мес. 18,0 тыс. руб Фонд оплаты труда рассчитывается на двух человек Таким образом, фонд оплаты труда увеличится на 66,0 тыс. руб. Менеджер по работе с интернет-заказами будет находиться в техническом отделе, где пустует рабочее место, оборудованное электронно-вычислительной техникой, множительной аппаратурой и доступом в Интернет.

В совокупности затраты на внедрение данного мероприятия составят З Зсайт Зобсл.сайта Зрегистрацию Звыд.канал З опл.труда Зесн 14,0 14,4 2,4 18,0 66,0 17,16 131,9 тыс.руб. В таблице 3.1 представлена смета затрат на услугу. Таблица 3.1 Смета затрат на услугу бронирования авиабилетов через Интернет Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Стоимость разработки сайта 2. Стоимость обслуживания сайта Итого затрат Для оценки целесообразности внедрения данного мероприятия, был проведен пробный запуск сайта, для того, чтобы определить спрос на эту услугу. В результате этого, в течение месяца поступило 17 заявок на данный вид услуги.

Проведенное нами исследование, целью которого было определить процент информированности потенциальных клиентов о появлении новой услуги, выявил, что лишь 8 из них знает о ней. Таким образом, выручка от реализации билетов составит Выручка 212заказов 12 мес. 0,153 руб. 389,23 тыс. руб. В таблице 3.2 представлен расчет прибыли от продаж услуги по бронированию авиабилетов через Интернет.

Таблица 3.2 Расчет прибыли от продаж при внедрении услуги по бронированию авиабилетов через Интернет тыс.руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж Таким образом, прирост прибыли от продаж составил 257,27 тыс. руб. 3.2. Проведение рекламной компании Необходимость данного мероприятия для ОАО Авиакомпания Омскавиа обуславливается несколькими причинами 1. необходимостью информирования населения об авиакомпании и предоставляемых ею услугах. 2. потребностью предприятия создать устойчивый спрос на свои услуги. 3. Для того чтобы решить поставленные задачи, реклама должна быть максимально эффективной, поэтому очень важно выбрать правильный способ донесения рекламного сообщения до потребителей. Существенную роль здесь играет выбор конкретных средств рекламы.

Результаты расчета представлены в таблице 3.3. На основе данных можно сделать вывод, что газета БизнесКурс является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшем тиражом.

Таблица 3.3Анализ охвата целевой аудитории и затрат на одного человека Газеты БизнесКурс Проспект 1 2 3 Тираж, экземпляров Охват целевой аудитории 70 тиража Стоимость модуля Стоимость 1 см кв. Стоимость размещения на 16 см. кв. Стоимость рекламы в месяц Затраты на одного человека Для осуществления мероприятия необходимо проведение рекламной компании два месяца - информативная реклама, несколько других - напоминающая с чередованием в четыре месяца. Также большой эффективностью обладает реклама на радио, для этого было выбрано Русское радио, которое по статистическим данным обладает достаточно высоким рейтингом и приемлемыми расценками на услуги рекламы.

График проведения рекламной компании представлен в таблице 3.4. Таблица 3.4 График проведения рекламной компании Затраты на рекламу в газете БизнесКурс составят Зкурс 352,6 руб. 4 нед. 8мес. 11283,2 руб. или 11,28 тыс. руб. Таким образом затраты на рекламу на радио составят Зрадио 370 руб. 2 раза 4 нед. 2 мес. 5920 руб. или 5,92 тыс. руб. В результате общая сумма затрат на рекламу в газетах и радио составит З Зкурс Зпроспект Зрадио 11,28 7,07 5,92 24,27 тыс. руб. Затраты на проведение рекламной компании представлены в таблице 3.5. Таблица 3.5 Смета затрат по проведению рекламной компании Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Газета БизнесКурс Итого затрат Выручка 633239 1,01 639571,39 тыс. руб. В таблице 3.6 представлено изменение статей затрат по мероприятию.

Таблица 3.6 Изменение статей затрат по проведению рекламной компании Статьи затрат Отчет План Изменение На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Амортизация 5. Прочие затраты Итого по элементам затрат Рассчитаем возможный прирост прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия таблица 3.7 . Таблица 3.7 Расчет прибыли от продаж при проведении рекламной компании тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж Таким образом, прирост прибыли от продаж составил 6308,12 тыс. руб. 3.3. Открытие дополнительного пункта продажи авиабилетов ОАО Авиакомпания Омскавиа В настоящий момент ОАО Авиакомпания Омскавиа оказывает услугу по продаже авиабилетов по России и за рубеж.

Основная выручка предприятия приходится именно на продажу авиабилетов.

Имеет место один не мало важный факт - это конкуренты.

Здесь можно назвать такие предприятия как Аэрофлот , Трансаэро , Сибирь. Таким образом, данное мероприятие направлено на устранение вышесказанного недостатка деятельности предприятия, следствием которого является потеря части прибыли, которую потенциально могло бы получить предприятие. 2 кассовых аппарата по 5000 руб. каждый, необходимая мебель стоимостью 40000 руб Для оборудования одного рабочего места необходимы следующие материалы на месяц бумага 1 пачка, картридж для принтера черный, канцелярия.

Таким образом, годовые затраты на два рабочих места на материалы составят Начисление амортизации будем производить с помощью линейного метода. При применении линейного метода сумма начислений за один месяц амортизации в отношении объекта амортизированного имущества определяется как произведение его первоначальной восстановительной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

При применении линейного метода норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле К 1 n 100 3.1 Где К - норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости объекта амортизируемого имущества n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества.

Сумма амортизационных отчислений составит 1. на электронно-вычислительную технику, принтеры и кассовые аппараты амортизация начисляется по 3 группе ОС, со сроком полезного использования 3 года или 36 месяцев. Определим норму амортизации К 1 36мес. 100 2,78 Таким образом, сумма годовой амортизации техники составит Атехника 2. на мебель амортизация начисляется по 4 группе ОС, со сроком полезного использования 5 лет или 60 мес. Определим норму амортизации К 1 60мес. 100 1,67 Таким образом, годовая амортизация мебели составит Фонд оплаты труда рассчитывается на 4 человек рабочий график - 2 дня через 2 дня. Каждый кассир с окладом в Таким образом, единый социальный налог составит 37,44 тыс. руб. В таблице 3.8 представлена смета затрат по данному мероприятию.

Таблица 3.8 Смета затрат по открытию нового пункта продажи авиабилетов Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Годовая аренда помещения 2. Материальные затраты 3. Оборудование для двух кассовых стоек 4. Амортизация 5. Затраты на оплату труда 6. ЕСН Итого затрат Для оценки целесообразности внедрения данного мероприятия были проведены маркетинговые исследования в Октябрьском районе о потенциальных клиентах.

В результате этого из числа опрошенных людей 29 заинтересовались. Исследование показало, что лишь 6 из всего числа потенциальных клиентов были проинформированы. Таким образом, если внедрить данное мероприятие и информировать всех потенциальных клиентов о появлении нового пункта продаж авиабилетов, то те 29 человек при доли информированности 6 реально смогут составить 483 клиента при информированности 100 29 клиентов 100 6 . В результате выручка от продаж авиабилетов составит Выручка 483 клиента 12 мес. 0,41 тыс. руб. 2376,36 тыс.руб. Рассчитаем возможный прирост прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия таблица 3.9 . Таблица 3.9 Расчет прибыли от продаж при внедрении нового пункта продажи авиабилетов тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж Таким образом, прирост прибыли от продаж составляет 1756,92 тыс. руб. 3.4. Адресная и безадресная рассылка информационных материалов На сегодняшний день многие предприятия осознают важность маркетинга для осуществления эффективной деятельности предприятия, в том числе большое внимание уделяется рекламе оказываемых услуг, работ, реализуемых товаров, рекламе самого предприятия. данном разделе мероприятия - оказание услуги по адресной и безадресной рассылке информационных материалов.

При этом предприятие обращается непосредственно в Ориентир с заказом материала.

Ориентир помогает клиенту определиться с тем, что именно ему нужно, материал отпечатывается рекламным агентством Ориентир, затем распространяется через почтальонов. Рассылка информационных материалов будет производиться вместе с почтой.

На основе практических данных установлено, что за год может быть заказано около 150 тысяч штук подобных рекламных материалов.

Средняя цена предлагаемой услуги 18,45 рубля. Цена найдена как среднее значение стоимости рассылки следующих материалов - листовка А-4 - 8,3 руб листовка А-3 - 16,2 руб Зматериалы 150000 штук 18,45 руб. 2767,5 тыс. руб. Таким образом, годовые затраты на оплату труда составят Зфзп 1000 руб. 5 почтальонов 12 мес. 60000 руб. или 60 тыс.руб. Соответственно, единый социальный налог составит 15,6 тыс. руб. Для перевозки информационных материалов необходимо 5 автомобилей, которые имеются в парке ОАО Авиакомпания Омскавиа, их обслуживание в год составит 10 тыс. руб. В результате общие затраты составят В таблице 3.10 представлена смета затрат на проектируемый год на рассылку информационных материалов.

Таблица 3.10 Смета затрат по рассылке информационных материалов Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Затраты на изготовление информационных материалов 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Затраты на обслуживание автомобилей Итого затрат Таким образом, выручка от продаж составит Выручка 633239 1,01 639571,4 тыс. руб. В таблице 3.11 представлено изменение статей затрат по мероприятию.

Таблица 3.11 Изменение статей затрат при рассылке информационных материалов Статьи затрат Отчет План Изменение На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Амортизация 5. Прочие затраты Итого по элементам затрат В таблице 3.12 представлен расчет прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия.

Таблица 3.12 Расчет прибыли от продаж при рассылке информационных материалов тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж Прирост прибыли от продаж составил 3478,3 тыс. руб. 3.5. Повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами Для такой крупномасштабной компании как ОАО Авиакомпания Омскавиа очень важно иметь единую, эффективную систему управления финансовыми и материальными ресурсами, чтобы обеспечить качественный учёт отчётности, анализ производственно-финансовой деятельности и контроль за эффективным расходованием средств.

Эта компания была основана в 1972 году пятью бывшими инженерами IBM и сейчас занимает третье место в мире среди крупнейших софтверных компаний, её оборот в 2001 году составил 7,3 млрд. евро. На сегодняшний день система SAP R 3 действует во многих компаниях Европы, Программное обеспечение SAP сегодня применяют свыше 13,5 тыс. клиентов из 120 стран мира, а число пользователей превышает 10 млн. Выбор данной системы обусловлен её интегрированностью и многоязычностью, современной технологией.

Немаловажное значение имеет и высокий рейтинг, возможность высокого уровня локальной поддержки и опыт внедрения данной системы в развитых странах и на территории России Система состоит из ряда модулей Модуль FI - Финансовая бухгалтерия. Модуль FI наряду с предоставлением бухгалтерских данных становится инструментом управления для всех подразделений предприятия благодаря внутренней интеграции и интеграции с модулями Логистика и Управление персоналом.

Регистрация в системе SAP R 3 5. В результате внедрения модуля HR - администрирование сотрудников и расчёт заработной платы, в системе создастся возможность ведения и совершенствования организационной структуры и штатного расписания филиалов, будет полностью автоматизирована работа по учету персонала и расчету заработной платы. Начисление амортизации будем производить с помощью линейного метода.

Сумма амортизационных отчислений на приобретение и установку программы начисляется по нематериальным активам со сроком полезного использования 1 год или 12 месяцев. Определим норму амортизации К 1 12мес. 100 8,3 Таким образом, сумма годовой амортизации ПО составит Оборудование для работы бухгалтерской программы на балансе предприятия имеется. Обслуживание программы стоит 1500 руб. в месяц. Таким образом, годовые затраты на обслуживание составят 18000 руб. В таблице 3.13 представлена смета затрат на проектируемый год. Таблица 3.13 Смета затрат по повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами Статьи затрат Затраты, тыс. руб. 1. Амортизация ПО 2. Затраты на обслуживание программы Итого затрат В результате внедрения данной программы производительность труда на предприятии увеличится, что спровоцирует рост выручки на 1 по данным других организаций, внедривших данную программу. В таблице 3.14 представлено изменение статей затрат по мероприятию.

Таблица 3.14 Изменение статей затрат по мероприятию Статьи затрат Отчет План Изменение На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. На весь объем, т.р. На 1 руб коп. 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. ЕСН 4. Амортизация 5. Прочие затраты Итого по элементам затрат В таблице 3.15 представлен расчет прибыли от продаж в результате внедрения данного мероприятия.

Таблица 3.15 Расчет прибыли от продаж по повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами тыс. руб. Показатели 2004 Проект Абсолютное изменение Темп роста, Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж В приложении 13 представлен план повышения эффективности деятельности предприятия по мероприятиям. 4. ПЕРЕСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Таким образом, в результате предложенных мероприятий пересчитаем изменение основных технико-экономических показателей.

Для расчета проектной выручки от продажи услуг Впр Вб ДВ1 ДВ2 ДВ3 ?В4 ?В5, 4.1 где Впр - проектируемая выручка в результате мероприятий Вб - выручка отчетного периода ДВ1,2,3,4,5 - выручка в результате внедрения 1,2,3,4,5 мероприятия.

Впр 633239 389,23 6332,39 2376,36 6332,4 6332,39 655001,77 тыс.руб. Для расчета проектной Для расчета ФОТ ФОТпр ФОТб ДФОТ1 ДФОТ2 ДФОТ3 ДФОТ4 ДФОТ5, 4.4 где ФОТпр - проектируемый ФОТ в результате мероприятий ФОТб - ФОТ отчетного периода ДФОТ1,2,3,4,5 - ФОТ в результате внедрения 1,2,3,4,5 мероприятия.

ФОТпр 74323 66 0 144 60 0 74593 тыс. руб. В таблице П.14.1 представлено изменение основных экономических показателей ОАО Авиакомпания Омскавиа . оимость увеличилась на 0,59 и составила 618747,76 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 84,53 . Чистая прибыль возросла на 25040,3 тыс. руб рентабельность продукции увеличилась на 2,25 . Затраты на 1 рубль сократились на 2,66 коп. и составили 94,47коп. Из выше перечисленного следует вывод о том, что предложенные мероприятия положительно повлияют на важнейшие экономические показатели деятельности предприятия и позволяют получить дополнительную прибыль. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная дипломная работа выполнена на основе экономических показателей ОАО Авиакомпания Омскавиа, основным видом деятельности которого является перевозка пассажиров и груза на воздушном транспорте, работу по обеспечению санитарных полетов в Омской области и осуществляющим аварийно-спасательное обеспечение.

В первой главе работы рассмотрены перспективы гражданской авиации в России дана характеристика авиационной отрасли, проанализирован рынок авиаперевозок в России и производства гражданской авиационной техники в РФ. Далее проводится анализ экономической деятельности ОАО Авиакомпания Омскавиа. В первом параграфе рассмотрена общая характеристика предприятия, его организационная структура.

Во втором параграфе проводится анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2001 - 2004 годы. Третий параграф включает анализ финансового состояния предприятия.

В четвертом - анализ формирования и использования прибыли. В пятом параграфе представлен анализ рентабельности деятельности ОАО Авиакомпания Омскавиа. Для улучшения ситуации на предприятии предложены следующие мероприятия 1. Мероприятие по организации услуги бронирования авиабилетов через Интернет. В результате внедрения данного мероприятия проектируется рост выручки от продаж на 389,23 тыс. руб что составит 633628,23 тыс. руб. Себестоимость возрастет на 0,02 и составит 615236,96 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж составил 257,27 тыс. руб. 2. Мероприятие по проведению рекламной компании.

В результате внедрения мероприятия выручка от продаж увеличилась на 6332,39 тыс. руб. и составила 639571,39 тыс. руб. Себестоимость продаж увеличилась на 24,27 тыс. руб. и составила 615052,27 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж составил 6308,12 тыс. руб. 3. Мероприятие по открытию дополнительного пункта продажи авиабилетов.

В результате внедрения мероприятия выручка от продаж увеличивается на 2376,36 тыс. руб что составляет 635615,36 тыс. руб. Себестоимость возрастает на 0,1 и составляет 615724,44 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж составляет 1756,92 тыс. руб. 4. Мероприятие по адресной и безадресной рассылке информационных материалов. В результате внедрения данного мероприятия выручка от продаж увеличилась на 6332,4 тыс. руб. и составит 639571,4 тыс. руб. Себестоимость продаж возросла на 0,46 и составила 617882,1тыс. руб. Прирост прибыли от продаж составил 3555,3 тыс. руб. 5. Мероприятие по повышению эффективности системы управления финансовыми и материальными ресурсами.

В результате внедрения данного мероприятия выручка от продаж увеличилась на 3166,2 тыс. руб. и составит 636405,2 тыс. руб. Себестоимость продаж возросла на 0,01 и составила 615118,99 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж составил 3075,21тыс. руб. В следующем разделе работы произведён пересчет экономических показателей деятельности предприятия в результате проектирования мероприятий.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Федеральный закон РФ от 26.12.95 г. 208-ФЗ Об акционерных обществах Российская газета 1995 29 декабря. 2. Налоговый кодекс РФ. Часть I,II М. ГД ЭЛИТ - 2004 С.376 . 3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции работ, услуг и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утв. Постановлением Правительства РФ от 10.03.92 г. 552 Экономика и жизнь 1992 33 C 24-27. 4. Аналитическая записка Перспективы гражданской авиации в России , 2004 54 с. 5. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия Экономист 2000 12 С. 34-47. 6. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия Вопросы статистики 2000 11 С.34-37. 7. Артеменко В. Г Беллендир М. В. Финансовый анализ Учебное пособие М. Изд-во ДИС НГАЭиУ, 1997 128с. 8. Бараскина Н.М. Финансовое состояние крупных российских предприятий и возможности их финансового оздоровления Налоговый вестник - 2001 6 С.18-21. 9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие М. ИФРА-М, 2001 С.215 10. Волков О.И Скляренко В.К. Экономика предприятия Курс лекций М. ИНФРА-М 2001 280с 11. Воронов А. Маркетинговый подход к изучению эффективности производства Маркетинг 2002. 6 с. 32. 12. Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют ЭКО. 1998 10. -С.69-74. 13. Гибкое развитие предприятия Эффективность и бюджетирование М. Дело, 2000 С.352 . 14. Дугельский А.П. Реформирование организационных структур производства ЭКО. 2001 9 С. 120-134. 15. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия Финансы 2001 4 С. 15-19. 16. Ермолаев Ф.П. Прогноз темпов роста авиаперевозок в 2003 году Экономист 2003 6 С.25-44. 17. Ковалев В. В. Финансовый анализ Управление капиталом.

Выбор инвестиций.

Анализ отчетности М. Финансы и статистика, 1998. -512с. 18. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде Финансы и кредит. 2001 14 С.29-32. 19. Кукушкин М. Услуги воздушного транспорта Бизнес и финансы 2004 13 С.31-39. 20. Кучевский Н. Тенденции развития рынка транспортных услуг ЭКО. 2003 3 С. 35-47. 21. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность Вопросы экономики. 2000 1 С. 120-136. 22. Могилевкин И. Мировой транспорт Новые горизонты и новые проблемы Мировая экономика и международные отношения. 2000. 9. С. 29-36. 23. Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий ЭКО. 2002 3. -С.25-38 24. Остапенко В и др. Финансовое состояние предприятия оценка, пути улучшения Экономист 2000 7 С.37-43. 25. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства Учебник для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000 399 с. 26. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия Учебник для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000 360 с. 27. Раицкий К.А. Экономика предприятия Уч для ВУЗов М. Информационно-внедренческий центр Маркетинг , 1999 С693 . 28. Рябинин А. Существенная направленность и эффективность производства Экономист 2001 2 С. 57-63. 29. Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Минск ООО Новое знание , 2000 688с. 30. Семенов А.П. Факторы производительности труда Экономист 2000. 4 С.65-72. 31. Сергеев И.В. Экономика предприятия Учебное пособие 2-е изд перераб. и доп М. Финансы и статистика 2001 С.304 . 32. Солосина Е. М. Ситуация на мировом рынке авиаперевозок и тенденции его развития Бюллетень транспортной информации. 4. 2004. С. 34-40. 33. Софронюк Г.И. Реформирование организационной структуры предприятия ЭКО 2000. 2 С.118-125. 34. Транспорт в России, 2002 Стат. сборник Госкомстат России.

М 2002. 35. Шашуро А. Не всякий рост означает развитие Экономист. 2000 4- С.28-34. 36. Шеремет А. Д Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. -М. ИНФРА-М, 1996 176с. 37. Экономика предприятия.

Под ред Е.Л. Кантора СПБ Питер, 2002 С.352 38. Экономика предприятия.

Учебник для ВУЗов Л.Я. Аврашков В.В. Адамчук О.В. Антонов и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля проф В.А. Швандара 2-е изд перераб и доп М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 С.742 . 39. Экономика предприятия Учебник Под ред. О.И. Волкова 2-е изд перераб. и доп М. ИНФРА-М, 2001 520 с. 40. Экономика предприятия Учебник Под ред. Проф. Н.А. Сафронова М. Юрист , 2000 С.584. 41. Экономический анализ ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование Учебное пособие Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета М 2000 656 с. 42. Экономический учет и анализ деятельности предприятия Вопросы статистики 2000 11 С.15-24. ЗАВЕРИТЕЛЬНАЯ ПОДПИСЬ Дипломная работа написана на тему