рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управленческие инновации на малых предприятиях

Работа сделанна в 2004 году

Управленческие инновации на малых предприятиях - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2004 год - Малый инновационный бизнес Управленческие Инновации На Малых Предприятиях. В Украинской Хозяйственной Пр...

Управленческие инновации на малых предприятиях. В украинской хозяйственной практике так сложилось, что из всех нововведений, осуществляемых на предприятиях, та их часть, которая относится к сфере менеджмента, в лучшем случае выступает как экзотика, чаще же всего она традиционно остается в тени не только для самих предприятий, но и при проведении исследований по проблемам инноваций.

В то же время значимость качественного и эффективного управления, степень его влияния на результаты деятельности любой организации уже никем не подвергаются сомнению.

Необходимость развития систем управления тоже не оспаривается. Однако сам инновационный процесс в сфере управления в отличие от сферы основного производства, например остается для многих достаточно неясным. Поэтому, прежде чем переходить к изложению результатов анализа ситуации с нововведениями в сфере менеджмента, сложившейся на малых предприятиях, необходимо определить основные понятия и теоретические позиции, с которых проводился анализ, а также саму логику диагностики и анализа.

Прежде всего, это касается сущности управленческих нововведений и их типологии границ таких нововведений соотношения инновационных процессов на предприятии и управления факторов, влияющих на эффективность управленческих новаций установок руководителей в отношении процессов развития, а также тех основных тенденций развития менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой, которые взяты нами за точку отсчета при анализе действительности.

В рамках данного исследования мы исходим из того, что процесс развития в любой организации должен быть управляемым. Средством управляемого развития являются нововведения, то есть целенаправленные изменения, новые элементы, сознательно внедренные в производственную культуру и структуру организации. Существует огромное множество изменений, возникающих в организации стихийно. Однако с инновационными процессами, с внедрением нововведений мы имеем дело только там, где проводятся целенаправленные изменения, соответствующие выбранному направлению развития, зафиксированным результатам, к которым должны привести изменения, и обеспечиваются все условия, при которых процесс преобразований протекает наиболее эффективно.

Основными характеристиками нововведения являются предмет инновации что изменяется и как изменяется степень новизны глубина преобразований степени радикальности изменения предмета инновации масштаб преобразований затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом уровень разработанности степень подготовленности новшества к внедрению потенциал новшества оценка ожидаемого полезного эффекта и ее обоснование ожидаемая продолжительность внедрения трудоемкость внедрения объем финансовых затрат на внедрение.

Для эффективного решения задачи управления инновационными процессами необходима специальная система. Такие системы на предприятиях складываются в основном путем проб и ошибок.

Но путь этот не эффективный. Система управления развитием предприятия должна проектироваться на фундаменте современной науки управления. Нововведение в контексте деятельности отдельного предприятия то есть на его уровне - это переход на новый, более совершенный способ деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. В данном случае не очень важно, каков этот новый уровень. Он может соответствовать лучшим образцам в рамках данной отрасли, передовому уровню в стране, лучшим мировым образцам, последним достижениям научных исследований. В конечном итоге уровень нововведения будет задавать потенциал развития предприятия.

Однако сам факт нововведения на предприятии определяется переходом к более высокому уровню производственных возможностей, имеет точкой отсчета прежний уровень и свидетельствует о развитии организации. Если рассматривать предприятие как систему, то реализация каких-либо нововведений означает целенаправленное обновление любого ее элемента.

По сути - это появление новой системы с новыми элементами и связями, новыми значениями основных характеристик, выходных параметров. Традиционно выделяют продуктовые нововведения то есть изменения самого результата деятельности предприятия, технические, технологические, а также нововведения в сфере управления. Управленческие нововведения часто выпадают из поля зрения руководителей, сводящих обычно развитие предприятия к техническим или технологическим новациям.

При таком подходе предприятие не рассматривается как система деятельности, из нее выхватывается лишь ее основной процесс. Потенциал организации воспринимается однозначно как технический и технологический. Организационный и кадровый потенциалы то есть степень наращивания возможностей за счет более эффективного управления и использования человеческих ресурсов серьезно не используются. Таким образом, возможности для развития существенно снижаются. Если предприятие - это совокупность, система сфер деятельности, то управление осуществляется по отношению к элементам этой системы - производству, кадрам, финансам, реализации продукции и т.д а также ко всей системе в целом.

Разнообразные задачи, которые решаются в процессе управления, можно объединить, сведя к выполнению ряда базовых управленческих функций планированию, организации, контролю, руководству, а также метафункции - анализу. Поскольку обновление, развитие любой деятельности происходит за счет совершенствования методов ее реализации, можно утверждать, что точками возможных нововведений в сфере менеджмента являются методы реализации вышеперечисленных функций при управлении всеми сферами деятельности предприятия, а также способы распределения этих функций на предприятии, то есть организационные структуры.

Проявление необходимости в управленческих новациях, а также их фактическое осуществление, происходят именно на уровне методов, которые используются руководителями предприятий при решении определенных задач в процессе управления теми или иными сферами деятельности.

Анализируя инновационные процессы в сфере менеджмента, важно отметить, что в основе управленческих нововведений лежат объективные процессы изменения условий хозяйственной деятельности предприятий и соответственного изменения содержания управленческой деятельности. Можно выделить разные модели управления предприятием в зависимости от условий деятельности - модель рационального управления в спокойной, стабильной внешней среде модель управления в условиях достаточно динамичного рынка и модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим проблемам, угрозам и возможностям, проистекающим из внешней среды предприятия.

Условия, в которых существует сейчас украинский малый бизнес, в целом соответствуют последнему варианту. Это задает определенную логику анализа управленческих новаций. Во-первых, выявление того, в какой степени нововведения в управлении малыми предприятиями в Украине адекватны тенденциям развития социально-экономической ситуации в стране, а, значит, способны в известной мере повысить устойчивость малых предприятий и их выживаемость.

Во-вторых, насколько процесс внедрения управленческих новаций соответствует известному мировому опыту. В странах с развитой рыночной экономикой на определенном этапе их развития именно ускоренное нарастание неустойчивости финансово-экономических условий деятельности потребовало по-новому организовать управление предприятием.

Сопротивляясь переменам, фирма нередко создавала разрыв между своим поведением и жесткими требованиями своего окружения. По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую. В зависимости от усиления фактора нестабильности можно выделить четыре этапа в развитии этих систем. 1. Управление на основе контроля за исполнением постфактум . 2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого. 3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них. 4. Управление на основе гибких экстренных решений в условиях, когда многие важные задачи или обстоятельства внешней среды возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Таким образом, мировой опыт показывает, что необходимость выбора адекватной системы управления, а значит и нововведений в существующую систему управления предприятием объективно определяется уровнем нестабильности среды, в которой предприятие действует или собирается действовать уровнем сложности и новизны задач, которые вытекают из окружающей обстановки темпами происходящих изменений.

Кроме того, при проведении исследования мы полагали, что существует определенная связь между способностью системы управления предприятия к обновлению, управленческими нововведениями и установками руководителей предприятия именно на развитие.

Поскольку те предприятия, которые нацелены на выживание или на стабильное функционирование, обычно не видят необходимости в поиске и внедрении нововведений и решают очень конкретные, предельно обострившиеся проблемы инновационной активностью предприятия в целом тем, какие именно нововведения и с какой интенсивностью оно осуществляло.

Поскольку, с одной стороны, инновационные процессы способны обострить проблемы управления и привлечь к ним внимание, а с другой готовность к нововведениям на таких предприятиях способна облегчить путь управленческим новациям динамикой инвестиций предприятия - по причине той же внутренней готовности руководителей предприятия к обновлению деятельности, внимания к развитию, осознания необходимости затрат на развитие уровнем финансовой устойчивости или уровнем прибыльности.

Поскольку это может служить показателем эффективности управления, а в ситуации финансово-экономического кризиса еще и способности к гибкости управления, способности перестраиваться в зависимости от меняющихся условий деятельности, а, значит, и способности к управленческим нововведениям возрастом выпускаемой продукции. Поскольку предприятия, имеющие более зрелый продукт, обладают большим опытом хозяйствования в меняющихся за последнее время условиях деятельности, с большей вероятностью были вынуждены перестраивать в чем-то свою деятельность, возможно, менять что-либо в своем управлении косвенный показатель возраста МП . Для проверки своих предположений и выявления действительной связи между вышеназванными факторами и ситуацией с управленческими нововведениями на малых предприятиях из всей совокупности респондентов были выделены определенные группы и проанализированы ответы респондентов каждой из них на вопросы об управленческих новациях.

Эти группы составили предприятия имеющие разную отраслевую принадлежность по основному виду деятельности имеющие разные цели деятельности развитие, стабильное функционирование, выживание осуществлявшие и не осуществлявшие процессные инновации в эти же периоды времени имевшие нечто новое в деятельности фирмы за последние 2 года новых потребителей, товары, поставщиков, посредников, виды деятельности, технологии и т.д. имеющие разный уровень конкуренции ее отсутствие, низкий уровень, умеренный, высокий и очень высокий имеющие разную возрастную структуру продукции то есть, долю продукции со сроком производства менее 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, более 5 лет имеющие разный уровень прибыльности высокий, средний, низкий имеющие разную динамику инвестиций.

Проведенный анализ данных опроса показал, что значимые различия в распределении ответов на вопросы, связанные с управленческими нововведениями, были выявлены лишь в зависимости от уровня прибыльности предприятий, динамики их инвестиций, заявленных целей деятельности, по некоторым вопросам - от основного вида деятельности.

Таким образом, описание результатов анализа состояния управленческих нововведений на малых предприятиях приводится по всей выборке в целом и по тем группам МП, которые показали значимые отличия в распределении ответов респондентов.

В качестве базы для расчетов использовались как общее число респондентов - 282 человека, так и число ответивших на тот или иной вопрос.

Приводимые в тексте процентные соотношения имеют указания на то, какая именно база использована для расчетов. 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Малый инновационный бизнес

Со свойственной ему гибкостью, восприимчивостью к нововведениям, быстрой адаптацией к изменениям рыночной конъюнктуры, именно он в кооперации с… Тем более, что специфика внедренческой деятельности подразумевает множество… Значение небольших фирм в инновационной сфере подтверждается результатами различных экономических исследований.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управленческие инновации на малых предприятиях

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятия и принципы инновационной деятельности
Понятия и принципы инновационной деятельности. В настоящее время стержнем большинства программ социально-экономического развития Украины, как и других стран Восточной Европы, является замена центра

Значение инноваций
Значение инноваций. Один из определяющих моментов стратегического плана - вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств - единств

Понятие инновационной политики
Понятие инновационной политики. Инновационная политика включает систему мер по стимулированию, управлению, планированию и контролю инновационной деятельности в сфере науки, техники и производства.

Основные методы инновационной политики государства
Основные методы инновационной политики государства. Основные методы воздействия государства на инновационную деятельность можно изобразить в виде рис.4. Меры воздействия государства в области иннов

Законодательное обеспечение инновационной политики в Украине
Законодательное обеспечение инновационной политики в Украине. Закон Украины О собственности 1991 г. выделяет наличие в Украине интеллектуальной собственности. Закон Украины Об инвестиционной

Инновации в решении управленческих задач на малых предприятиях
Инновации в решении управленческих задач на малых предприятиях. Основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых предприятием, которое, в свою очередь, вызвано объектив

Развитие малого и среднего инновационного бизнеса в Украине в
Развитие малого и среднего инновационного бизнеса в Украине в. е годы Развитие малого и среднего инновационного бизнеса на Украине в 1990-е годы проходило в довольно неблагоприятных условиях эта ст

Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий
Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий. Экономическая реформа создала в научно-технической сфере качественно новую ситуацию. Впервые в нашей стране здесь возникает конкуренц

Формы организации малого инновационного предпринимательства
Формы организации малого инновационного предпринимательства. Решение вопроса о форме организации малого инновационного предпринимательства в значительной степени зависит от способа финансирования Н

Проблемы развития малого инновационного бизнеса
Проблемы развития малого инновационного бизнеса. В экономически развитых странах уже сегодня до 80 ВВП производится на основе использования результатов научных исследований и нововведений. Наука и

Проблемы развития малого и среднего инновационного бизнеса в Донецком регионе на примере Регионального фонда научно-технического развития Санкт - Петербурга
Проблемы развития малого и среднего инновационного бизнеса в Донецком регионе на примере Регионального фонда научно-технического развития Санкт - Петербурга. Развитие инноваций в странах, ко

Инновационная деятельность и возможности развития малого и среднего бизнеса
Инновационная деятельность и возможности развития малого и среднего бизнеса. Экономика развитых стран в значительной мере носит инновационный характер, т.е. базируется на применении новых знаний и

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги