Теоретическая часть

Теоретическая часть. Менеджмент общепрофессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять производством и бизнесом.

Это универсальная область знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики. В менеджменте испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а так же индивидуальный бизнес. Следовательно, менеджмент это искусство и наука управлять. Структура процесса управления состоит из взаимосвязанных и взаимозависимых основных функций планирование, организация, исполнение, контролирование.

Каждая из этих функций предлагает наличие координации. Планирование главная функция управления, которая осуществляет прогнозирование и подготовку предприятия к будущему, т.е. установление последовательных действий, обеспечивающих выполнение поставленных целей. Планирование включает в себя следующие действия 1. формулирование целей и намерений 2. определение основных направлений деятельности и принятие решений 3. составление плана 4. учет будущего и разработка основных программ действий Организация процесс взаимодействия людей для достижения общей цели. В состав функций организации входят 1. постановка задачи исполнителем 2. разработка организационной структуры и ее заполнение 3. передача полномочий 4. привлечение исполнителей и средств выполнения плана 5. построение материального и социального каркаса организации Исполнение командная деятельность, средство выполнения организационной деятельности, управление исполнителями.

Сущность управленческой функции исполнения включает 1. мотивацию 2. коммуникацию 3. лидерство 4. осуществление деятельности 5. руководство Контролирование функция управления, осуществляющая деятельность по проверке исполнения поставленных задач и целей, а так же последующей их корректировке и включает действия 1. сравнение плановых результатов с реальными 2. корректировка 3. накопление опыта для будущего планирования Каждая из перечисленных функций предполагает наличие координации.

Координация центральная функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса, гармонизацию деятельности для достижения успеха согласованность всех функций управления установление коммуникации между функциями управления, рациональное перераспределение информации Эти процессы управления обеспечиваю эффективное, своевременное и точное выполнение поставленной задачи.

Стратегия политика предприятия, устанавливает направление действий и распределение ресурсов. Стратегическое планирование процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективности.

Процесс стратегического планирования включает три основных фазы формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы плана и реализации, оценки и контроля. Для разработки стратегического плана необходимо установить цель, задачи, миссию и образ предприятия, политику предприятия и срок на который этот план разрабатывается. Возможный сценарий составления стратегического плана содержит следующие действия составления 1 этап оценка возможных проблем и ситуаций на рынке за период разработки плана 2 этап выбор варианта стратегического плана и оценка альтернативных решений 3 этап разработка плана, процедур, программ, мобилизацию ресурсов для исполнения стратегических целей 4 этап контроль и анализ выполнения плана 3.