Стратегическое управление человеческими ресурсами

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Контрольная работа по дисциплине Стратегический менеджмент на тему Стратегическое управление человеческими ресурсами Исполнитель А.М. Ибрагимов Специальность М. и М. Группа 444 зачетной книжки ООМД 2137 Руководитель Р.Ш. Закиров Челябинск 2003 СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Стратегический менеджмент 1. Стратегическое планирование 2. Выбор миссии и целей организации 3. Анализ внешней и внутренней среды организации 4. Анализ стратегических альтернатив и формирование стратегии 5. Выбор стратегии . 6. Реализация выбранной стратегии . 7. Оценка и контроль реализации выбранной стратегии 2. Управление человеческими ресурсами 1. Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами . 2. Цели Управления человеческими ресурсами 3. Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом 4. Основные направления повышения эффективности в концепции Управления человеческими ресурсами 5. Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами 3. Стратегическое управление человеческими ресурсами 1. Происхождение концепции стратегического управления человеческими ресурсами 2. Цели стратегического управления человеческими ресурсами 3. Благодаря чему и ради чего существует и развивается компания 34 Заключение 37 Список использованной литературы . 38 ВведениеВ современных условиях жесткой конкурентной борьбы, быстрой смене технологий и зависимости развития фирмы от используемой ею информации, особенно актуальным является максимальное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

При этом основными направлениями повышения конкурентоспособности на рынке становиться более эффективное использование потенциала сотрудников организации, так как именно люди создают ноу- хау, обрабатывают информацию, участвуют в процессе производства и реализации продукции и т.д. И поэтому закономерно появление концепции об умелом управлении человеческими ресурсами, так называемом инвестировании в человеческий капитал, который, по мнению ряда специалистов при правильном подходе способен принести отдачу, превышающую первоначальные капиталовложения.

Концепция стратегического управления человеческими ресурсами УЧР привлекла особое внимание многих практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя и некоторые из них указывают на большое расхождение между терминологией стратегического УЧР и реальностью.

Но, несмотря на это многие ведущие менеджеры с успехом применяют данную концепцию на практике.

Объектом будет выступать стратегический менеджмент.

Предметом данной работы является принципы стратегического менеджмента и управления человеческими ресурсами. Цель работы Показать важность стратегического управления человеческими ресурсами для повышения конкурентоспособности и эффективности.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи 1. Рассмотреть основные принципы стратегического менеджмента. 2. Определить в чем состоит особенность концепции управления человеческими ресурсами . 3. Рассмотреть применение данной концепции на практике. 4. Показать связь между стратегическим менеджментом и управлением человеческими ресурсами. При рассмотрении указанных выше концепций используются процессный и системный подходы.

При рассмотрении принципов стратегического менеджмента используются SWOD-анализа, метод составления профиля среды, стратегические модели, метод Бостонской матрицы, матрица Мак-Кинси и метод SPACE. При рассмотрении принципов управления человеческими ресурсами используется сравнительный метод. В соответствии с этим данная работа будет состоять из трех разделов - первый будет содержать в себе краткую характеристику принципов стратегического менеджмента - второй раздел будет посвящен концепции управления человеческими ресурсами - а в третьем разделе показана необходимость стратегического управления человеческими ресурсами. 1. Стратегический менеджмент1.1. Стратегическое планирование Чеширский Кот начала она Алиса, не будете ли Вы так любезны подсказать мне, каким путем лучше выйти отсюда. Это зависит от того, куда Вы хотите попасть сказал Кот. Льюис Кэррол Процесс стратегического планирования является своеобразным зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Не используя преимущества стратегического планирования, организация и отдельные люди будут лишены четкой оценки цели. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Слово стратегия произошло от греческого strategos и означало искусство генерала умение разрабатывать и направлять крупные передвижения войск и управлять военными действиями в компании 37, 1 . Попытаемся дать определение термину стратегия Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей 38, 1 . Стратегию можно рассматривать как констатацию того, какой компания хочет себя видеть, куда она хочет двигаться и как она собирается это сделать.

Она определяет направление движения компании с учетом конкретного внешнего окружения с целью создания устойчивого конкурентного преимущества.

Основными при этом являются целенаправленные действия, благодаря которым фирма выгодно отличается от своих соперников.

Прежде чем приступить к рассмотрению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса, в котором намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия рисунок 1 . Рис. 1. Процесс стратегического планирования 257-258, 4 Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок, а также дает основу для принятия решений. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Исследования Филли, Хауса и Керра показали, что имеется тенденция установления связи не только между планированием и повышением производительности, а также между планированием и удовлетворенностью работой 260, 4 . 1.2.

Выбор миссии и целей организации

Выбор миссии и целей организации. Миссия организации является основной ее целью, она отражает предназнач... Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у ... определение возможностей и способов осуществления деятельности. Поскол... Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководитель должен ответить на ...

Анализ внешней и внутренней среды организации

Рыночные факторы изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы... Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определ... Возможности Opportunities - это внешние факторы, благоприятствуют орга... Таблица 2. При этом баллы присваиваются следующим образом - Важность для данной о...

Анализ стратегических альтернатив и формирование стратегии

Вторая область связана со специализацией в производстве продукции. Ког... Стратегия развития продукта, предполагает решение задачи роста за счет... существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает... 1.5. 31 - увеличение затрат или уход из данного сегмента рынка усиление рек...

Реализация выбранной стратегии

Осуществление непрерывного контроля за ходом реализации стратегии на в... Необходимо учесть, что при реализации стратегии поэтапном выполнении с... планирование реализации стратегии. 2. Установление взаимосвязи между основными видами деятельности, т.е.

Оценка и контроль реализации выбранной стратегии

Оценка и контроль реализации выбранной стратегии. контроль. Процесс контроля состоит из трех основных этапов 1. 3. Принятие корректирующих действий, что определяется величиной и причино... В общем виде эффективную систему контроля можно представить в виде ряд...

Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами

. Они перешли от теории к практике и, несмотря на ошибки, вызванные огра... 3. Введение концепции УЧР в систему традиционного управления персоналом. ... Центром внимания при таком походе является взаимность - убежденность в...

Цели Управления человеческими ресурсами

Цели Управления человеческими ресурсами. Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного... Один из законов Мэрфи Поскольку люди являются, возможно, наиболее важн... они должны быть направлены на реализацию общефирменной стратегии и мак... Основной задачей управления человеческими ресурсами является развитие ...

Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом

Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом. 1. Отсутствие специализированной профессиональной квалификации снижает ав... 5. УЧР подчеркивает важность формирования приверженности миссии и ценност...

Основные направления повышения эффективности в концепции Управления человеческими ресурсами

7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания. Повышение квалификации персонала представляет собой обучение работнико... Улучшение коммуникационного взаимодействия или обратная связь. При дол... Работник должен иметь возможность свободно обсуждать, почему его ее ра...

Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами

1. 3. Ответ на вопрос является следствием, он вторичен они считают, если тща... Это в определенной мере способствует и устранению конфликтов в организ... Про окончание сказать не могу - мы в пути, да и не в этом суть.

Происхождение концепции стратегического управления человеческими ресурсами

2. Целостный подход к выработке систем управления персоналом и управления... 3. Стратегическое управление человеческими ресурсами - это устойчивая схе... Здесь же необходимо отметить, что обоснованной можно считать лишь ту с...

Цели стратегического управления человеческими ресурсами

Формирование приверженности, когда сотрудники эмоционально привязаны к... именно людям обязана любая организация своим существованием и развитие... Попробуйте с этой мысли начинать новый день и где-нибудь через год, сн... Еще сложнее оценить эффект нереализованных возможностей, упущенной при... Создание системы управления персоналом следует начинать с проектирован...

Заключение

Заключение Рассмотрев основные принципы стратегического менеджмента можно сделать следующие выводы - для более эффективной реализации принципов УЧР необходимо, чтобы они были инкорпорированы в систему стратегического менеджмента, и функции УЧР стали компетенцией высших должностных лиц организации руководство своими собственными делами и поступками должно демонстрировать на практике провозглашенные принципы, но главное, чтобы все работники реально видели те результаты работы, которые благодаря этому достигнуты.

Анализ стратегического целепологания, в первой части данной темы, показал, каким образом происходи процесс стратегического планирования, какие в целом это дает преимущества для успешного развития фирмы и каким образом организации определять наиболее эффективные пути развития.

Во втором разделе мы рассмотрели один из наиболее важных системообразующих факторов, а именно человеческий ресурс, где было установлено, за счет чего организация может повысить свою эффективность и какие действия для этого необходимо осуществлять.

Третий раздел данной темы был посвящен стратегическому подходу к управлению персоналом. Здесь было установлено, что максимально полезный синергетический эффект для организации можно получить лишь используя потенциал своих сотрудников, эффективно развивая и мотивируя его. Подводя общий итог, следует отметить, что для того чтобы УЧР было действительно эффективным и позволяло достигать поставленные в организации цели, необходимо разработать целенаправленную, комплексную, научно обоснованную стратегию применительно к самим человеческим ресурсам развитие и использование потенциала сотрудников, мотивирование, приверженность организации и т.д Список литературы1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами Пер. с англ М. ИНФРА-М, 2002 VIII, 328 С. Серия менеджмент для лидера 2. Базарова Т. Ю. Еремина Б. Л. Управление персоналом Учебник для вузов М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 423 с. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом Н. Новгород НИМБ, 1997 607 с. 4. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента - М Дело, 2002 704 с. 5. Панов А.И. Стратегический менеджмент Учеб. Пособие для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002 240 с. 6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения Учеб. Пособие для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001 140 с. 7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с. 8. http www.itbc.ru - Управление бизнесом.

О стратегическом управлении персоналом. 9. http www.uhr.ru - Людям сложно расстаться с компанией, где живут их мысли. 10. http www.uhr.ru - Трудовой потенциал страны. 11. http www.bizoffice.ru - Когда персонал больше, чем капитал. 12. http www.hr.inforser.ru - Семь этажей LOreal. 13. http www.hr.inforser.ru - Опционный кусочек от сладкого пирога.