рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом

Работа сделанна в 2003 году

Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом - Контрольная Работа, раздел Экономика, - 2003 год - Стратегическое управление человеческими ресурсами Отличие Управления Человеческими Ресурсами От Управления Персоналом. Особенно...

Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Особенности традиционного метода управления персоналом. 1. До сих пор не сложилось единства профессионального знания, общей профессиональной идеологии из-за разнообразия существующих подходов в управлении персоналом. 2. Роль специалистов по управлению персоналом определяется тем, что они выполняют функции советников при руководстве и не несут непосредственной ответственности за разработку и реализацию стратегии организации. 3. Управление персоналом трактуется как деятельность, для которой не требуется специальной подготовки и что в ней, в отличие от других управленческих специальностей, можно довольствоваться соображениями здравого смысла.

Также существует расхожее мнение, что любой опытный руководитель вполне может справиться с функциями менеджера по персоналу. 4. Отсутствие специализированной профессиональной квалификации снижает авторитет кадровых работников в глазах начальства и линейных руководителей. 5. Управление персоналом ориентировано в основном на текущую деятельность организации 18-19, 2 . Обобщение взглядов ученых в области новой концепции управления людьми позволяет составить консолидированный список отличительных характеристик системы УЧР 1. УЧР подчеркивает важность формирования приверженности миссии и ценностям компании, т.е. эта модель ориентирована на приверженность 2. УЧР основывается на осознании необходимости стратегического соответствия - интегрирование кадровой и организационной стратегии 3. эта деятельность стимулируется высшим руководством 4. внедрение системы УЧР и ответственности за результаты возлагается на линейных руководителей 5. УЧР вносит измеримый вклад в формирование и удержание конкурентного преимущества и фокусируется на создании дополнительной ценности, особенно для акционеров 6. УЧР представляет собой всеобъемлющий и целостный подход к реализации взаимно поддерживающих принципов и методов формирования кадровой политики, т.е. разработку целостной системы политики и практики в области человеческих ресурсов 7. особое внимание уделяется формированию культуры и ценностей организации 8. УЧР ориентировано на результат, подчеркивает необходимость постоянного движения вперед к новым рубежам, чтобы компания всегда была готова к решению новых задач 9. организация процессов основана на принципах органичности и децентрализации с введением гибких ролей, концентрации на процессе т.е. способах функционирования, особенно тех, которые выходят за традиционные организационные рамки и имеет более высокий уровень командной работы, построенный на принципах гибкости 10. особое значение приобретает качественное обслуживание потребителей и достижение высокого уровня потребительской удовлетворенности 11. дифференцированная система вознаграждения на основе результатов труда, компетентности, личного вклада или квалификации 20-21, 1 . Различия между системами управления персоналом и УЧР скорее вызваны в акцентах и подходах, чем в сути. Основными различиями между данными системами, пожалуй, можно назвать Появление стратегической направленности в УЧР делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, делающей основной акцент на оперативной деятельности, характерной для традиционной модели управления персоналом.

Ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров руководителей структурных подразделений, а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента.

Если традиционно менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы а поэтому и не был заинтересован в долгосрочных инвестициях в человеческий капитал, то технология УЧР нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников организации и улучшение качества условий труда.

Если в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в УЧР акцент переносится на управленческий штат, который считается ключевым элементом кадрового потенциала.

Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее лучшей компанией за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем 21-22, 2 . 2.4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегическое управление человеческими ресурсами

При этом основными направлениями повышения конкурентоспособности на рынке становиться более эффективное использование потенциала сотрудников… Концепция стратегического управления человеческими ресурсами УЧР привлекла… Но, несмотря на это многие ведущие менеджеры с успехом применяют данную концепцию на практике.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Отличие Управления человеческими ресурсами от управления персоналом

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Выбор миссии и целей организации
Выбор миссии и целей организации. Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направлять

Анализ внешней и внутренней среды организации
Анализ внешней и внутренней среды организации. После установления миссии и целей организации руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шаго

Анализ стратегических альтернатив и формирование стратегии
Анализ стратегических альтернатив и формирование стратегии. На данном этапе рассматриваются и формируются возможные варианты стратегии с учетом характера будущей деятельности, которая может быть св

Реализация выбранной стратегии
Реализация выбранной стратегии. Основной задачей на данном этапе является обеспечение необходимых действий для реализации, выработанной стратегии. Для достижения поставленных целей необходим

Оценка и контроль реализации выбранной стратегии
Оценка и контроль реализации выбранной стратегии. Стратегия только в общих чертах указывает что организация хочет достичь и как будет осуществляться достижение поставленной цели. Работники, ответст

Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами
Возникновение концепции Управления человеческими ресурсами. Работники становятся капиталистами не от размывания собственности на корпоративные активы акции, как утверждает молва, а от приоб- ретени

Цели Управления человеческими ресурсами
Цели Управления человеческими ресурсами. Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый н

Основные направления повышения эффективности в концепции Управления человеческими ресурсами
Основные направления повышения эффективности в концепции Управления человеческими ресурсами. Одна из наиболее важных последних разработок в области УЧР связана с созданием программ и методов повыше

Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами
Применение на практике принципов Управления человеческими ресурсами. Интерес с практической стороны, представляет японская система рингисё являющаяся традиционной процедурой принятия любого решения

Происхождение концепции стратегического управления человеческими ресурсами
Происхождение концепции стратегического управления человеческими ресурсами. В современном производстве особое значение придается стратегическому подходу к УЧР, который создает возможность получения

Цели стратегического управления человеческими ресурсами
Цели стратегического управления человеческими ресурсами. Для того чтобы организация могла разрабатывать эффективные стратегические цели в области персонала ей необходимо ответить на три вопроса где

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги