рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

I этап Подготовка к интервью собеседованию

Работа сделанна в 2003 году

I этап Подготовка к интервью собеседованию - Контрольная Работа, раздел Экономика, - 2003 год - Профессионально-значимые качества менеджера по персоналу I Этап Подготовка К Интервью Собеседованию. Проведение Интервью С Кандидатом ...

I этап Подготовка к интервью собеседованию. Проведение интервью с кандидатом требует серьезной подготовки. Прежде всего, необходимо четко определить, какими характеристиками должен обладать претендент на вакантную должность. В крупных западных и российских компаниях прописаны так называемые компетенции те знания, навыки и личные качества, которые должен иметь каждый сотрудник компании вне зависимости от позиции например, высокая обучаемость или системное аналитическое мышление.

Для каждой позиции, помимо общих, прописываются свои дополнительные компетенции к примеру, ответственность и аккуратность для бухгалтера или коммуникативность для рекламного агента 7. После того как сформирован портрет будущего сотрудника рекомендуется создание портрета идеального сотрудника и допустимого следует построить алгоритм получения нужной информации. Также интервьюер должен предусмотреть время для того, чтобы кандидат мог получить интересующую его информацию.

В портрете кандидата отражена та информация, получение и проверка которой составляют содержательную канву интервью 4 76. Рекомендуется перед началом собеседования поставить перед собой три основных вопроса q Сможет ли кандидат выполнить данную работу q Будет ли он выполнять ее q Подойдет ли кандидат для данной работы На соответствие кандидата разработанному портрету будут указывать следующие характеристики навыки, способности, знания, интеллект, квалификация, предыдущий опыт, дополнительная спецподготовка, сноровка в работе.

Но возникает вопрос q Как адекватно оценить эти характеристики Для этого необходимо выбрать определить ряд критериев, которые позволят судить о том, насколько успешно претендент будут справляться с предлагаемой работой. Выбранные критерии должны позволять произвести количественную оценку претендентов или, по крайней мере, позволять сравнивать их друг с другом. Следует учесть, что не всякий вопрос, можно задать напрямую, а тем более получить на него объективный ответ.

Так, например, о способностях кандидата, о его уме судить придется, скорее всего, исходя из косвенных вопросов 3 247-248. На этом завершается подготовительный этап и происходит переход к следующему. 2.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Профессионально-значимые качества менеджера по персоналу

Сложность и многообразие характеров, психофизиологические особенности личности, непредсказуемость поведения, ментальность и т.д все это создает… Образно менеджера по персоналу можно представить как профессионала… Ш Кадровый стратег, правильность разработки или выбора необходимой стратегии по развитию человеческих ресурсов,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: I этап Подготовка к интервью собеседованию

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая характеристика интервью
Общая характеристика интервью. Искусство общения с людьми является неотъемлемой частью менеджмента ему можно научить, его можно развить, но оно в основном уже сформировалось на самой ранней стадии

II этап Непосредственно интервью
II этап Непосредственно интервью. На этом этапе непосредственно составляется представление о кандидате. Интересующие характеристики о кандидате можно условно разбить на три блока Общие данные 1. По

Типы и виды интервью
Типы и виды интервью. Это систематизированное описание методов получения информации при проведении интервью. Было бы несправедливо утверждать, что интервью различаются только по стилю провед

Критерии принятия решений
Критерии принятия решений. Оценка деятельности и потенциала сотрудников организации это отработанный в деталях и повсеместно применяющийся инструмент управления персоналом. Одна из задач - о

Законодательная база
Законодательная база. Ситуация увольнения, или расторжения трудового договора, хорошо знакома всем кадровым работникам. В то же время это одна из наиболее острых проблем в деятельности кадро

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги