Разработка альтернативных стратегий фирмы и выбор оптимальной

Академия Менеджмента Инноваций институт КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу Стратегический менеджмент НА ТЕМУ Разработка альтернативных стратегий фирмы и выбор оптимальной Исполнитель Шевченко П.А. Преподаватель Мельникова Г.В. Москва 2005 г. План. Введение. 1. Разработка стратегий фирмы. 1. Виды конкурентных стратегий. 1. Лидерство в издержках. 2. Дифференциация. 3. Стратегии фокусирования. 2. Базисные стратегии развития. 1. Стратегии роста. 1. Стратегии концентрированного роста. 2. Стратегии интегрированного роста. 3. Стратегии диверсифицированного роста. 2. Стратегии целенаправленного сокращения. 3. Особенности стратегий фирм. 1. Особенности стратегий крупных и средних фирм. 2. Особенности стратегий малых фирм. 3. Франчайзинг. 1. Товарный франчайзинг. 2. Производственный франчайзинг. 3. Деловой франчайзинг. 4. Стратегии международного развития фирмы 26 5. Оценка выбранной стратегии 33 Практическая часть. 34 Заключение. 35 Список литературы. 36 Введение. В данной работе рассмотрены альтернативные стратегии фирм и их разработка.

Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою или искусство генерала.

Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Но единой стратегии для всех организаций не существует.

Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Таким образом, разработка стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия. 1.

Разработка стратегий фирмы

Разработка стратегий фирмы . 1.

Виды конкурентных стратегий

1. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной си... Виды конкурентных стратегий. По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области страте... .

Лидерство в издержках

Стратегия данного типа не всегда совместима с целью завоевания большой... . Дифференциация. Таким образом, чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне... 1.1.3.

Стратегии фокусирования

. Т.е. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии этого вида явл... В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на... Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в кото...

Базисные стратегии развития

Рассмотрим наиболее распространенные, апробированные практикой и доста... Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и ил... стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже ... Например выпустить товар в новых расфасовках, увеличить набор вкусов, ... Главным инструментом данной группы стратегий роста является товарная п...

Стратегии интегрированного роста

Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии бизнеса, связ... Вот почему некоторые базовые отрасли активно участвуют в развитии фирм... Стратегии диверсифицированного роста. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможносте... Несомненно, стратегии диверсификации наиболее сложны и рискованны, пос...

Стратегии целенаправленного сокращения

Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппи... Однако необходимо четко осознавать, что это такая же стратегия развити... Существуют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса. Таким образом, реализация данной стратегии связана со снижением произв... 3.

Особенности стратегий фирм

Особенности стратегий фирм . 3.1.

Особенности стратегий крупных и средних фирм

Типичное для гордых львов поведение это выпуск новейшей продукции звез... Неповоротливый бегемот - огромная межнациональная корпорация, владеюща... 1. 2. В отличие от предыдущей стратегии данная стратегия возможна только в д...

Особенности стратегий малых фирм

При этом можно выделить четыре основных стратегии малых фирм, цель кот... Как в известной сказке М.Е. Возникнув в автомобильной промышленности в виде передачи фирме-дилеру ... Недопустимость двойных стандартов качества характерная черта франчайзи... Поэтому случаи компрометации операторами торговой марки франчайзера оч...

Деловой франчайзинг

гарантия постоянной помощи в управлении, маркетинге, исследованиях и р... Поэтому процент выживаемости среди держателей франшизы во много раз вы... Малый бизнес заинтересован во франчайзинге по ряду причин, таких, как ... . наличие имиджа фирмы, уже завоевавшей приверженность клиентов, гаранти...

Стратегии международного развития фирмы

Рассмотрим этапы международного развития, а также стратегическую логик... Международная организация. Однако уровень вовлеченности в международную торговлю при этом низкий,... Фирма, занимающаяся экспортом, обычно нуждается в контакте на иностран... Можно использовать несколько подходов делегировать своих зарубежных пр...

Оценка выбранной стратегии

Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и дост... Вся процедура оценки в конечном счете подчинена одному приведет ли выб... Проверяется насколько стратегия увязана с требованиями основных субъек... соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В да... Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям реалистично...

Практическая часть

Практическая часть.

Заключение

Заключение. В заключении данной работы можно сделать следующие выводы. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы. Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред макроокружения и непосредственного окружения.

Стратегическое планирование является следующим звеном цепочки целей после миссии фирмы. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.

Список литературы

Список литературы . 1. Практикум по менеджменту Конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Учеб. пособие. Под ред. В. И. Подлесных СПб. Издательский дом Бизнес-пресс,2001 272с 2. Гинсбург А.И. Экономический анализ СПб. Питер, 2004 176с ил Серия Краткий курс 3. Паркинсон, Нортког С Рустомжи М. К. Искусство управления. Л. Лениздат, 1992. 4. Любимова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М. ВО Агропромиздат, 1992. 5. Кохно П. А Микрюков В. А Коморое С. Е. Менеджмент.

М. Финансы и статистика, 1993. 6. Материалы лекций.