рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Природа процесса принятия управленческих решений ПУР

Природа процесса принятия управленческих решений ПУР - раздел Экономика, mifp-мэси Природа Процесса Принятия Управленческих Решений Пур. На Протяжении Всего Раз...

Природа процесса принятия управленческих решений ПУР. На протяжении всего развития общества человечеству приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут быть значительными или незначительными, объемными - необъемными, долгосрочными - не долгосрочными.

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает управленческие решения или реализует их через других людей. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Принятие решений, так же как и обмен информацией составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Решение - это выбор альтернативы. Однако в управлении принятие решения - более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей.

Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Принятие решений является основой управления.

Цель управленческого решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Требования к управленческим решениям - иметь ясную цель - быть обоснованными - иметь адресата и сроки исполнения - быть не противоречивыми - быть правомерными - конкретность, реальность, гибкость, признаваемость и совместимость Основные критерии 1. цели решение не в собственных интересах, а в интересах фирмы 2. последствия отменность за всю фирму и работников 3. разделение труда менеджер - принимает решение, исполнитель - реализует 4. профессионализм надо знать теории, принципы и т.п Классификация типология - стратегические - тактические - оперативные - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные - директивная, рекомендуемая и ориентирующая - организационные, координирующие, регулирующие напр Производственные, сбытовые, исследуемые Требования к управленческим решениям - иметь ясную цель - быть обоснованными - иметь адресата и сроки исполнения - быть не противоречивыми - быть правомерными - конкретность, реальность, гибкость, признаваемость и совместимость Процесс принятия решений Диагностика проблемы - Формирование критериев принятия решения - Определение альтернатив - Оценка альтернатив - Выбор альтернативы - Реализация решений - Оценка результатов Принятие решения присуще любому виду деятельности и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.

С экономической и управленческой точек зрения принятие решений следует рассматривать, как фактор повышения эффективности производства.

Эффективность производства в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Решение, как процесс, характеризуется тем, что он, протекает во времени, осуществляясь в несколько этапов.

Типология процесса принятия управленческих решений 1. централизованные методы принятия решений 2. демократические 3. либерально-демократические 4. жестко административные 2.1.3. 33

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

mifp-мэси

Методы оценки персонала. 59 3.1.23. Цели аттестации персонала. Этапы аттестации персонала. 60 3.1.24. Методы не директивного сокращения… Не употребляется по отношению к упр. Государством. Менеджер - это специалист, который профессионально управляет…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Природа процесса принятия управленческих решений ПУР

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основы менеджмента
Основы менеджмента. Понятия менеджмент, менеджер, предприниматель. Менеджмент - это совокупность методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности, получения

Этапы развития теории и практики менеджмента
Этапы развития теории и практики менеджмента. Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств эффективно управления производством и персоналом. Основные этапы развития менеджмента Сего

Классическая школа управления
Классическая школа управления. В рамках этой школы уделялось внимание рациональному поведению человека. При этом человеку отводилась роль механизма в среде производства. Основоположни

Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений
Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений. По мере развития новой техники наблюдается достижение большей гибкости производства. Планирование и подготовка производства осуще

Системный подход и его сущность
Системный подход и его сущность. См. также 2.2.9 Подходы в управлении Процессный - рассматривает функции управления как взаимосвязанные, управление рассматривается как процесс, т.к. работа по дости

Виды организационных структур управления
Виды организационных структур управления. Организационные структуры делятся на - бюрократические - адаптивные Бюрократические - структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой

Формальные и неформальные группы в организации
Формальные и неформальные группы в организации. Группа - два или более лиц, которые взаимодействуют друг с другом, где каждое лицо влияет на другое и испытывает на себе его влияние. Различаю

Понятие и роль мотивации
Понятие и роль мотивации. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, направленность, ориентирова

Три концепции бизнеса
Три концепции бизнеса. Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе, связано с бизнесом. 3 концепции бизнеса Позитивная - бизнес понимается как общественно-п

Бизнес как системное явление
Бизнес как системное явление. Бизнес представляет собой систему, охватывающую всех людей, занимающихся обменом товаров и услуг, и интегрирующую их деятельность. Система - это совокупность ор

Особенности предпринимательского бизнеса
Особенности предпринимательского бизнеса. Предпринимательство - это реализация трудных, смелых и интересных проектов и идеи, способность взять на себя связанный с этим риск. Предпринимательская дея

Особенности наёмно-трудового бизнеса
Особенности наёмно-трудового бизнеса. Одной из категорий участников деловых отношений являются граждане, работающие по найму. Они являются не пассивной стороной в сделках с предпринимателями, а рав

Государственный и частно-государственный бизнес
Государственный и частно-государственный бизнес. Природа государственного бизнеса неразрывно связана с активным вмешательством государства в развитие деловых отношений. В современной рыночно

Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса. Фирмы подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Коммерческая - преследует цели извлечения прибыли от своей основно

Основы маркетинга
Основы маркетинга. Товарный маркетинг задачи и инструментарий. Товарные стратегии. Товар - это предмет или действие, обладающее полезными свойствами и предназначенное для продажи. Товар - эт

Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий
Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий. Ассортимент - это набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изде

Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий
Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий. Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообр

Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий
Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий. Коммуникация - это обмен информацией между двумя и более людьми. В Маркетинге коммуникация - это совокупность сигналов, исходящих от фирмы в адрес ра

Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде. Менеджмент - процесс, воздействующий одной информационной среды на другую. Процесс управления представлен функциями. Для менеджмента

Роль решений в процессе управления
Роль решений в процессе управления. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Принятие решений затрагивает практически все об

Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Данная функция означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед о

Типология управленческих решений
Типология управленческих решений. В зависимости от трудности решаемой проблемы для снижения риска ошибки использую 4 уровня принятия решений каждому соответствует свой тип решения - РУТИННЫЙ ТИП не

Основные этапы разработки управленческих решений
Основные этапы разработки управленческих решений. Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень неп

Системный подход к процессу принятия управленческих решений
Системный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Системный подход - методология исследования объектов посредством представления их в форме систем и анализ этих систем.

Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений
Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Ситуационный подход - использует возможность приложения науки и конкретной ситуации центральный момент-ситуация-набор

Понятие миссии и целей организации
Понятие миссии и целей организации. Деятельность фирмы начинается с определения ее миссии. Миссия - это генеральная цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и деклариру

Модель стратегического управления
Модель стратегического управления. Стратегия - главная линия поведения организации, это логическое продолжение миссии и цели. Это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций удовл

Отличительные признаки стратегического и оперативного управления
Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как ее основу, ориентир

Базовые конкурентные стратегии
Базовые конкурентные стратегии. Конкурентное преимущество - это те характеристики и свойства товара или марки, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.

Причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
Причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегическое планирование возникло в 60-е гг. В условиях стратегического планирования стратегические альтернативы б

SWOT-подход - как наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды организации
SWOT-подход - как наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды организации. Применяемый для анализа среды метод СВОТ англ. SWOT - сила strength, слабость weakness, возмож

Лидирующие стратегические изменения
Лидирующие стратегические изменения. Основные факторы, задающие необходимость и степень изменения стратегии - это состояние отрасли, состояние продукта и состояние рынка. Выделяют 4 достаточ

Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом. Методы и принципы науки управления персоналом, их взаимосвязь Механизм представляет собой систему органов управления, средств и методов направленных на удовлетворени

Методы экспертных оценок при подборе персонала
Методы экспертных оценок при подборе персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планированияКадровое планирование начинается с анализа действия структуры управления персоналом и разрабатываются н

Понятие и этапы деловой карьеры
Понятие и этапы деловой карьеры. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиона

Мотивация и вознаграждение персонала
Мотивация и вознаграждение персонала. Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень е

Вопросы специализации
Вопросы специализации. История развития науки управление персоналом, её роль в развитии современного общества. Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследо

Теории управления и роль человека в организации
Теории управления и роль человека в организации. Постулаты теорий Классические - Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество. То, что они делают,

Философия управления персоналом в организации её сущность и принципы
Философия управления персоналом в организации её сущность и принципы. Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.

Система управления в организации и её проектирование
Система управления в организации и её проектирование. Система - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Три группы определения системы Рассматривается система как комплекс проц

Запас на
Запас на. га Для определения оптимального расстояния трелевки и рас- стояния между усами определим суммарные затраты на трелевку и строительство усов. LS1усT . 80 руб. за 1 км. qS1лT стоимость стро

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги