рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Понятие и роль мотивации

Понятие и роль мотивации - раздел Экономика, mifp-мэси Понятие И Роль Мотивации. Мотивация - Это Совокупность Внутренних И Внешних Д...

Понятие и роль мотивации. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

На труд. мотивацию влияют различные стимулы система экономических нормативов и льгот, уровень з п и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения.

Стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие.

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. Мотивация - это позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности получить определенные блага посредством трудовой деятельности. Мотивация - это процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей организации.

Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что побуждает человека к труду. Однако исследования поведения человека в труде даёт некоторые общие объяснения мотивации, и позволяют создать модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Рассматриваются две основные категории мотивации содержательные и процессуальные. 1.1.10. Содержательные теории мотивации. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе.

С помощью содержательных моделей делаются попытки определить, что мотивирует людей на рабочем месте например, самореализация, ответственность или рост. К ним относятся теории Абрахама Маслоу, Дэвида Мак- Клэлланда, Фредерика Герцберга.

Теория Маслоу. Маслоу считал, что мотивирующие потребности человека можно расположить в иерархическом порядке. Он полагал, что если потребности определенного уровня удовлетворены, они перестают играть роль мотивирующих факторов. Чтобы мотивировать человека к труду, необходимо активизировать следующий, более высокий уровень потребностей. В иерархии потребностей Маслоу выделил пять уровней самый первый, базовый уровень в иерархии - физические потребности, примерами могут служить голод, жажда, сон и секс. В соответствии с теорией, как только эти потребности удовлетворены, они перестают мотивировать человека потребность в безопасности - Маслоу выделяет как эмоциональную, так и физическую безопасность.

Весь организм может стать механизмом поиска безопасности социальные потребности - необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, поддержка потребность в уважении - уровень потребности в уважении включает более высокие потребности человека. Как составные этого уровня могут рассматриваться потребности во власти, достижениях и статусе.

Маслоу обращает особое внимание на то, что уровень признания включает как самоуважение, так и уважение со стороны других людей потребность в самовыражении - т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей. Маслоу полагал, что в какие-то моменты индивидуумом движет дефицит потребности и тогда он стремиться уменьшить напряжение. В другое время его ведут за собой возрастающие потребности, и тогда он стремиться усилить напряжение, пользуясь этим как средством реализовать свой личностный потенциал.

Результаты большинства исследований показывают, что идеи Маслоу не являются окончательным ответом на все вопросы, касающиеся трудовой мотивации. И все же эта теория стала крупным вкладом в науку, дав менеджерам представление о разнообразных потребностях людей в условиях трудовой деятельности. Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движет каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.

Теория МакКлэлланда. структура потребности высшего уровня сводиться к 3м факторам - стремление к успеху - личное достижение стремление к власти - умение работать в коллективе стремление к признанию - умение общаться, быть лидером. Управлять этими потребностями можно подготавливая работника к переходу на новую должность при помощи аттестации, повышения квалификации и др. действий, которые способствуют к расширению круг общения.

Теория Герцберга. Герцберг выделяет гигиенические факторы и мотивации. Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. К ним относятся - политика фирмы и администрации условия работы достаточный уровень заработной платы межличностные отношения степень непосредственного контроля за работой. При отсутствии или при недостаточной степени наличия гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворение работой.

Однако, если они достаточны, то сами по себе не вызывают удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо. Мотивации связаны с самим характером и сущностью работы. К ним относятся - успех продвижение по службе признание и одобрение результатов работы высокая степень ответственности возможности творческого и делового роста. Отсутствие или неадекватность мотивации не приводит к неудовлетворению работой, зато наличие их в полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на повышение эффективной деятельности. 1.1.11. Процессуальные теории мотивации. С помощью содержательных моделей делаются попытки определить, что мотивирует людей на рабочем месте например, самореализация, ответственность или рост Процессуальные теории рассматривают мотивацию в другом плане, в них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как вырабатывает конкретный вид поведения.

Процессуальные теории основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

Имеются три основные процессуальные теории мотивации теория ожиданий Врума, теория справедливости и модель Портера-Лоулера. Мотивационная теория ожидания Врума Первым сформулировал теорию ожидания применительно к трудовой мотивации Виктор Врум. Согласно теории ожиданий не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения.

Процессуальные теории ожидания устанавливают, что поведение сотрудников определяется поведением - руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника - сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение - сотрудника и руководителя, допускающих, что при определенном улучшении качества работы ему будет выдано определенное вознаграждение - сотрудника, который сопоставляет размер вознаграждения с суммой, которая необходима ему для удовлетворения определенной потребности.

Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений. А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника. Модель Врума выстроена вокруг таких понятий, как валентность, значимость инструментальность и ожидание, поэтому теорию обычно называют VIE-теория.

Под понятием валентность Врум понимает устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата. Валентность будет положительной, если человек из двух вариантов - добиваться результата или не добиваться - отдает предпочтение первому. Другая важная переменная мотивационного процесса у Врума - это ожидание. Ожидание определяет связь между усилиями и результатами первого уровня, тогда как инструментальность связывает результаты первого и второго уровней.

Теория Врума отличается от содержательных теорий тем, что она не пытается объяснить, что такое содержание мотивации и в чем состоят индивидуальные различия. Хотя модель Врума и не вносит непосредственного вклада в методы мотивации персонала, она представляет определенную ценность для понимания организационного поведения. Эта теория помогает прояснить взаимосвязь личных целей и целей организации. Теория справедливости Адамса Теория справедливости существует почти столько же, что и мотивационная теория ожидания.

Разработку теории справедливости как теории трудовой мотивации обычно приписывают Дж. Стейси Адамсу. Главным постулатом этой теории является то, что основную роль в выполнении работы и получении удовлетворения играет степень справедливости или несправедливости, которую ощущают работники в конкретной ситуации на своей работе. Адамс описывает, как возникает такого рода мотивация. Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников. Справедливость возникает в ситуации, когда оценка трудового вклада и полученной отдачи в отношении себя и других людей основана на субъективных представлениях человека.

Возраст, пол, образование, социальный статус, положение в организации, квалификация и то, насколько усердно он трудится вот некоторые переменные, которые человек воспринимает как вклад в выполнение работы.

Полученная отдача заключается, главным образом, в различных видах поощрений, таких, как денежные выплаты, повышение по службе, степень внутренней заинтересованности самой работой. В сущности, это отношение основано на восприятии работником того, что он дает вклад и получает отдача, по сравнению с тем, что соответственно отдает и получает другой человек. Если представление о собственном отношении вклад-отдача не соответствует представлению о том же отношении у других, человек будет прилагать все усилия, чтобы восстановить справедливость. Эта жажда восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации.

Сила такого рода мотивации находится в прямой зависимости от ощущения существующей несправедливости Модель Портера-Лоулера Следующим шагом в исследованиях мотивации явилась модель мотивации Портера-Лоулера, построенная на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Эта теория вводит понятие соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами. В содержательных теориях безоговорочно принимается, что удовлетворенность ведет к улучшению работы, а неудовлетворенность снижает исполнительность.

Л.Портер и Э.Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения затраченные усилия, личностные качества человека и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям.

Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться. В модели Портера-Лоулера более важным считается то, что следует за выполнением работы. Степень удовлетворенности будут определять само поощрение и его восприятие Другими словами, модель Портера-Лоулера предполагает, и это ее самое существенное отличие от традиционного понимания, что выполнение работы ведет к удовлетворенности.

Хотя модель Портера-Лоулера более, нежели модель Врума, ориентирована на практическое использование, она все же не способна ликвидировать существующий отрыв теории от управленческой практики. Теория ожидания заключается в том, что дает человеку возможность надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению. Ожидание можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности какого-либо события.

Теория справедливости заключается в том, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждениями других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнения показывают дисбаланс и несправедливость, т.е. человек считает, что его коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у него возникает психологическое напряжение стресс. Руководители заранее должны все предусмотреть.

Вывод к модели Портера-Лоулера результативный труд ведет к удовлетворению и способствует повышению результативности. Высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не следствием его. Модель показывает на сколько важно объединить усилия, способности, результаты вознаграждения, удовлетворение и восприятие в рамках единой взаимосвязанной системы. См. также 1.1.14 . 1.1.12. Теория ожиданий. Смотреть ответ на 1.1.11. теория ожидания Врума 1.1.13. Использование в менеджменте теории человеческих потребностей А.Маслоу. Смотреть ответ на 1.1.10. 1.1.14. Применение в менеджменте теории справедливости.

Модель Портера - Лоулера. См. также ответ к 1.1.11. Согласно этой теории эффективность мотивации оценивается работником не по определенной группе факторов, а системно с учетом оценки вознаграждений, выданных другим работникам, работающим в аналогичном системном окружении. Сотрудник оценивает свой размер поощрения по сравнению с поощрениями других сотрудников.

При этом он учитывает условия в которых работают он и другие сотрудники. Например один работает на новом оборудовании, а другой - на старом, у одного было одно качества заготовок, а другого - другое. Или например руководитель не обеспечивает сотрудника той работой, которая соответствует его квалификации. Или отсутствовал доступ к информации, необходимой для выполнения работы, и т.д. Модель мотивации Портера-Лоулера, построенная на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости.

Эта теория вводит понятие соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами. Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения затраченные усилия, личностные качества человека и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям.

Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться. 1.1.15. Функции менеджмента, их характеристика. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления. Основными функциями менеджмента являются 1. Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения.

Формы планирования - перспективное - среднесрочное - текущее бюджетное, оперативное В зависимости от направленности и характера рассматриваемых задач различают три вида планирования стратегическое или перспективное среднесрочное и тактическое или текущее. Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное существование предприятия и охватывает срок 10-20 лет. Оно предусматривает разработку общих целей фирмы на перспективу, определяет программу развития, содержание и последовательность осуществления мероприятий по достижению поставленных целей с учетом средств и обеспечения необходимыми ресурсами.

Планирование способствует снижению риска при принятии решения. Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, т.к. именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения стратегия сбыта финансовая стратегия кадровая политика. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее оперативное планирование заключается определении промежуточных целей и задач. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. 2. Организация - важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Функция организации реализуется двумя путями через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. 3. Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии.

Контроль как основная функция менеджмента объединяет все виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления учет, изучения информации о процессах и результатах деятельности анализ, работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения поставленных целей. Существует три основных вида контроля предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. 4. Мотивация - мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации.

Различные теории мотивации разделяют на две категории содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Процессуальные теории в них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. 5. Стимулирование - это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда.

Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда. Кроме того эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия. Система стимулирования труда Материальное денежное стимулирование - это наиболее очевидный и наиболее используемый способ, которым организация может вознаградить сотрудников.

Материально-социальные стимулы создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов особенно монотонных, достаточную освещенность и др возможность ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу стимулирование свободным временем. -улучшение отношений в коллективе продвижение по службе.

Морально-психологические стимулы - эти стимулы ориентированы на мотивацию человека как личности, а не только механизма, призванного выполнять производственные функции. В отличие от вышеописанных стимулов, моральные являются внутренними стимулами, т.е. напрямую ими нельзя воздействовать на человека. 1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

mifp-мэси

Методы оценки персонала. 59 3.1.23. Цели аттестации персонала. Этапы аттестации персонала. 60 3.1.24. Методы не директивного сокращения… Не употребляется по отношению к упр. Государством. Менеджер - это специалист, который профессионально управляет…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие и роль мотивации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основы менеджмента
Основы менеджмента. Понятия менеджмент, менеджер, предприниматель. Менеджмент - это совокупность методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности, получения

Этапы развития теории и практики менеджмента
Этапы развития теории и практики менеджмента. Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств эффективно управления производством и персоналом. Основные этапы развития менеджмента Сего

Классическая школа управления
Классическая школа управления. В рамках этой школы уделялось внимание рациональному поведению человека. При этом человеку отводилась роль механизма в среде производства. Основоположни

Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений
Поведенческая школа управления Школа человеческих отношений. По мере развития новой техники наблюдается достижение большей гибкости производства. Планирование и подготовка производства осуще

Системный подход и его сущность
Системный подход и его сущность. См. также 2.2.9 Подходы в управлении Процессный - рассматривает функции управления как взаимосвязанные, управление рассматривается как процесс, т.к. работа по дости

Виды организационных структур управления
Виды организационных структур управления. Организационные структуры делятся на - бюрократические - адаптивные Бюрократические - структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой

Формальные и неформальные группы в организации
Формальные и неформальные группы в организации. Группа - два или более лиц, которые взаимодействуют друг с другом, где каждое лицо влияет на другое и испытывает на себе его влияние. Различаю

Три концепции бизнеса
Три концепции бизнеса. Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе, связано с бизнесом. 3 концепции бизнеса Позитивная - бизнес понимается как общественно-п

Бизнес как системное явление
Бизнес как системное явление. Бизнес представляет собой систему, охватывающую всех людей, занимающихся обменом товаров и услуг, и интегрирующую их деятельность. Система - это совокупность ор

Особенности предпринимательского бизнеса
Особенности предпринимательского бизнеса. Предпринимательство - это реализация трудных, смелых и интересных проектов и идеи, способность взять на себя связанный с этим риск. Предпринимательская дея

Особенности наёмно-трудового бизнеса
Особенности наёмно-трудового бизнеса. Одной из категорий участников деловых отношений являются граждане, работающие по найму. Они являются не пассивной стороной в сделках с предпринимателями, а рав

Государственный и частно-государственный бизнес
Государственный и частно-государственный бизнес. Природа государственного бизнеса неразрывно связана с активным вмешательством государства в развитие деловых отношений. В современной рыночно

Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса. Фирмы подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Коммерческая - преследует цели извлечения прибыли от своей основно

Основы маркетинга
Основы маркетинга. Товарный маркетинг задачи и инструментарий. Товарные стратегии. Товар - это предмет или действие, обладающее полезными свойствами и предназначенное для продажи. Товар - эт

Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий
Маркетинг ассортимента задачи и инструментарий. Ассортимент - это набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изде

Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий
Сбытовой маркетинг задачи и инструментарий. Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообр

Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий
Маркетинг коммуникаций задачи и инструментарий. Коммуникация - это обмен информацией между двумя и более людьми. В Маркетинге коммуникация - это совокупность сигналов, исходящих от фирмы в адрес ра

Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде. Менеджмент - процесс, воздействующий одной информационной среды на другую. Процесс управления представлен функциями. Для менеджмента

Природа процесса принятия управленческих решений ПУР
Природа процесса принятия управленческих решений ПУР. На протяжении всего развития общества человечеству приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут быть значительными или нез

Роль решений в процессе управления
Роль решений в процессе управления. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Принятие решений затрагивает практически все об

Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Данная функция означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед о

Типология управленческих решений
Типология управленческих решений. В зависимости от трудности решаемой проблемы для снижения риска ошибки использую 4 уровня принятия решений каждому соответствует свой тип решения - РУТИННЫЙ ТИП не

Основные этапы разработки управленческих решений
Основные этапы разработки управленческих решений. Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень неп

Системный подход к процессу принятия управленческих решений
Системный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Системный подход - методология исследования объектов посредством представления их в форме систем и анализ этих систем.

Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений
Ситуационный подход к процессу принятия управленческих решений. См. также 1.1.5 Ситуационный подход - использует возможность приложения науки и конкретной ситуации центральный момент-ситуация-набор

Понятие миссии и целей организации
Понятие миссии и целей организации. Деятельность фирмы начинается с определения ее миссии. Миссия - это генеральная цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и деклариру

Модель стратегического управления
Модель стратегического управления. Стратегия - главная линия поведения организации, это логическое продолжение миссии и цели. Это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций удовл

Отличительные признаки стратегического и оперативного управления
Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как ее основу, ориентир

Базовые конкурентные стратегии
Базовые конкурентные стратегии. Конкурентное преимущество - это те характеристики и свойства товара или марки, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.

Причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
Причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегическое планирование возникло в 60-е гг. В условиях стратегического планирования стратегические альтернативы б

SWOT-подход - как наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды организации
SWOT-подход - как наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды организации. Применяемый для анализа среды метод СВОТ англ. SWOT - сила strength, слабость weakness, возмож

Лидирующие стратегические изменения
Лидирующие стратегические изменения. Основные факторы, задающие необходимость и степень изменения стратегии - это состояние отрасли, состояние продукта и состояние рынка. Выделяют 4 достаточ

Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом. Методы и принципы науки управления персоналом, их взаимосвязь Механизм представляет собой систему органов управления, средств и методов направленных на удовлетворени

Методы экспертных оценок при подборе персонала
Методы экспертных оценок при подборе персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планированияКадровое планирование начинается с анализа действия структуры управления персоналом и разрабатываются н

Понятие и этапы деловой карьеры
Понятие и этапы деловой карьеры. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиона

Мотивация и вознаграждение персонала
Мотивация и вознаграждение персонала. Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень е

Вопросы специализации
Вопросы специализации. История развития науки управление персоналом, её роль в развитии современного общества. Кадровая служба современной фирмы в странах с рыночной экономикой опирается на исследо

Теории управления и роль человека в организации
Теории управления и роль человека в организации. Постулаты теорий Классические - Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество. То, что они делают,

Философия управления персоналом в организации её сущность и принципы
Философия управления персоналом в организации её сущность и принципы. Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.

Система управления в организации и её проектирование
Система управления в организации и её проектирование. Система - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Три группы определения системы Рассматривается система как комплекс проц

Запас на
Запас на. га Для определения оптимального расстояния трелевки и рас- стояния между усами определим суммарные затраты на трелевку и строительство усов. LS1усT . 80 руб. за 1 км. qS1лT стоимость стро

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги