рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения

Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения - раздел Экономика, Кадровое планирование Определение Влияния Стратегических Целей Организации На Отдельные Ее Подразде...

Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения.

Как подчеркивалось ранее, кадровое планирование должно базироваться на стратегических планах организации.

Фактически это означает, что цели кадрового планирования должны быть производными от целей организации.

Иными словами, специфические исходные требования в виде набора характеристик, которыми должны обладать служащие, должны быть определены исходя из целей организации вцелом. Цель определенный мотив, который находит свое отражение в неких желаемых характеристиках. Процесс установки целей начинается с утверждения глобальной стратегической задачи, или миссии, которая определяет будущее организации.

Все остальные цели сформулированы на ее основе. Она используются, чтобы установить краткосрочные текущие цели. Краткосрочные цели в основном имеют временной график и могут быть выражены в количественных характеристиках. Девизиональные и ведомственные цели являются производными из краткосрочных целей организации. Этот способ называется каскадным подходом к установке целей, Каскадный подход, не есть форма нисходящего планирования, где цели переданы вниз более низким уровням организации.

Идея такова, что в процесс планирования, должны включаться все уровни управления. Такой подход ведет к восходящему и нисходящему потокам информации в течение процесса планирования. Это также гарантирует, что цели сообщаются и координируются через все уровни организации. Каскадный подход при правильном использовании включает и менеджеров среднего звена, и отдел кадров в полный процесс планирования. На ранних стадиях отдел кадров может влиять на установку цели в плане обеспечения информацией относительно имеющихся человеческих ресурсов.

Ниже приведены некоторые предложения для интегрирования кадровых планов в стратегические планы организации. Интегрирование кадрового планирования в бизнес-план организации. David R. Legh администратор общего планирования управления разработок из компании Robbins Mayers, сообщает, что для преуспевания кадрового планирования необходима интеграция его в стратегическое планирование. Некоторые из полученных Robbins Mayer уроков в области кадрового планирования 1. Знание деловой стратегии.

Верхнее звено кадрового планирования должно быть хорошо знакомо с стратегическим планом компании и должно гарантировать, что любые предположения сделанные при разработке кадровых планов непротиворечат деловой стратегии. 2. Цикл бизнес-плана и кадровое планирование должны быть синтегрированы. Robbins Mayer находят, что это интегрирование поощряют действующих администраторов задумываться о персонале, хотя их чаще волнует только бизнес-план. 4. Кадровое планирование должно быть общей целью.

В Robbins Mayer система кадрового планирования позволила верхнему руководству распознавать, что непрерывный рост компании, был вынужден недостатками человеческого ресурса и что необходимо внимание к данной проблеме в верхних уровнях организации.9 2. Определение будущих потребностей. После того, как организационные, девизиональные и ведомственные цели были установлены, необходимо произвести собственно постановку кадровой проблемы. Здесь как бы заключен вопрос что необходимо производству с точки зрения его кадрового обеспечения Параметры заданной производственной программы и организационная структупа фирмы определяют требуемое колическтво рабочей силы. И ее качество уровень знаний, опыта, навыков.

Разрабатывается как общая потребность в рабочей силе, так и потребности по отдельным должностям и специальностям. Чтобы не определять потребность конкретно по каждой узкой специализации, активно используется группировка по различным параметрам.

Здесь главное не рассматривать квалификации и способности представленных служащих, а определять квалификации и способности, которые требуются для достижения поставленной цели. Предположим, что цель промышленного отдела - повышение выпуска продукции определенного наименования на 10 процентов. Когда эта цель установлена, менеджер отдела должен определить как это переводится в кадровые потребности. Хорошая точка старта здесь -сделать обзор текущего описания задания. Если это было сделано, менеджеры находятся в более адекватном положении, чтобы определять квалификацию и навыки работникаков, необходимые для достижения цели. И здесь менеджерам приходит на помощь ряд техник для анализа содержания работы. Это фотография рабочего места и проведение собеседования с теми работниками, которые сейчас выполняют эту или подобную работу.

Остановимся на этих методах чуть подробнее. В ходе использования первого из вышеназваных методов фотографии рабочего времи определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником.

По результатам такого исследования могут быть достаточно точно определены степень целесообразности и ранг значимости отдельных трудовых действий. Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственноми руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

Эти методы предоставляют реальную возможность учесть мнение непосредственного исполнителя работы, но с другой стороны на оценку содержания работы могут повлиять субъективное восприятие реципиента, стереотипность его представлений о трудовом процессе. 10 Последний шаг в этой фазе - перевести квалификационные требования и способности в типы и количество служащих. 3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Кадровое планирование

В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем,… Но факт остается фактом в работах российских авторов в частности Щекин Г.В.… При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение предмета процесса кадрового планирования
Определение предмета процесса кадрового планирования. Планирование персонала эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия определяется

Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы
Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Здесь должен быть дан ответ на вопрос что есть и в чем несоответствие с тем, что необходимо То есть происходит оценка кадровых

Методы прогнозирования кадровых потребностей
Методы прогнозирования кадровых потребностей. Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов по отдельности и в комплексе. Понятно,

Планирование потребностей в персонале
Планирование потребностей в персонале. привлечения набора персонала использование и сокращения персонала обучения персонала сохранения кадрового состава расходов на содержание персонала производите

Планирование обучения персонала
Планирование обучения персонала. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы рабртающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того,

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги