План производства. Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трх стадий подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает в себя такие операции помол, сушка материалов, развес компонентов и смешивание.
На обрабатывающей стадии производственного процесса изделий приобретает законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергается термообработке. Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий. Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции характеризуется большими затратами времени на естественные процессы, связанные, как правило, со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов, направленных на изготовление форм для литья, инструментов, пресс штампов.
Исходя из данного производственного процесса, и требований, предъявляемых к размещению промышленных предприятий, производственный участок по выпуску керамико-фарфоровых изделий разместится в здании по выработке тепловой энергии для нужд обогрева хозяйства микрорайона. Численность производственного персонала определяется исходя из численности работников аналогичных предприятий.
Система оплаты труда в соответствии с его характером построена на использовании премиального фонда. В дальнейшем предусматривается переход на балльную систему организации оплаты труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда. Премия по итогам первых трх месяцев не планируется. Оплата труда работников и руководителей построена на основе должностных окладов и зависит от величины отработанного времени и достижения конечного результата деятельности.
В примерный штат работников входят дизайнер-стилист, старший художник-оформитель 2 чел художник-оформитель 3 чел слесарь-наладчик 2 чел технолог, разнорабочие 4 чел водитель, уборщица, сторож. Штат руководства генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер. В производстве предполагается участие трх основных предприятий Уфимское научное предприятие, которое изготавливает оборудование и запасные части к нему, а также формы и необходимые им элементы.
Вс приобретнное оборудование носит универсальный характер. Общестроительные работы выполняет АО РМНУ 2. НИИ Уфахим изготовляет активные растворы. Каждое предприятие будет иметь часть продукции для собственной реализации. С целью снижения издержек и однократного начисления прибыли, НДС, спецналога расчеты предлагается вести между предприятиями по себестоимости продукции с последующим равномерным распределением прибыли. Организационно это можно оформить договором о совместном производстве или создании акционерного общества закрытого типа, соучредителями которого будут вышеназванные фирмы. 6. Организационный план ООО ОАЗИС ведт свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94. и одобренного Советом Федерации.
Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Высшим органом управления ООО ОАЗИС является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада. Руководство фирмой ведт Генеральный директор.
Он несет материальную и административную ответственность за данные статистического и бухгалтерского отчетов. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит разделению между учредителями. Организационный план определяется основным направлением кадровой политики 1. Организационная структура Совет учредителей Генеральный директор Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер производство, стиль сбыт, спрос, реклама налоги, бухучет 2. Привлечение высококлассных специалистов. 3. Отбор работников на основе испытательного срока. 4. Поощрения включают в себя как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера. 7.