Методы выработки целей и стратегии развития фирмы

Министерство образования и науки Российской Федерации Сыктывкарский государственный университет Факультет управления Кафедра экономической теории и корпоративного управления Допустить к защите Руководитель доцент, к.и.н Ольшевская Е. В. подпись 2005 год КУРСОВАЯ РАБОТА по корпоративному менеджменту Методы выработки целей и стратегии развития фирмы Исполнитель Козькина И. А 440 группа 2005 год Сыктывкар 2005 Содержание Введение 1. Цели и стратегия развития фирмы 1. Сущность и классификация целей 2. Стратегия состав, содержание, элементы, типы 2. Методы выработки целей и стратегии развития фирмы 13 2.1. Процесс выработки целей и стратегии развития фирмы 2. Методы выработки стратегии развития 3. Особенности выработки стратегии развития в России 1. Нужна ли стратегия развития предприятиям в России 2. Российские компании выбор стратегии развития 23 Заключение.27 Список литературы.29 Введение Словосочетание стратегия развития компании вошло в обиход западных менеджеров в 50-е годы прошлого столетия, когда резко обострилась конкурентная борьба и возникла проблема своевременной реакции на неожиданные изменения во внешней среде.

Экономика нашей страны долгое время шла своим путем, и вопросы быть или не быть стратегии фирмы докатились до нас лишь в 90-е годы. Первыми о необходимости разработки стратегии задумались крупные компании, столкнувшиеся на одном конкурентном поле с западными коллегами.

На освоение новых управленческих технологий у них ушло почти десять лет - кто-то учился на собственных ошибках, кто-то тем или иным способом перенимал и адаптировал к своим потребностям западные технологии.

В среде профессиональных управленцев и консультантов периодически возникают споры о целесообразности использования парадигмы стратегического управления в практической деятельности российских предприятий.

Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую территориальную протяженность производственной структуры и фактически формирующих рынок, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Некоторые известные российские компании, такие как МТС, ЮКОС, Вымпелком, ЛУКОЙЛ, не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге приводит к успеху.

Существует достаточно много компаний главным образом среднего масштаба, в которых ведется разработка стратегии развития как таковая. Однако в своей текущей деятельности большинство из них обращается к стратегии только при работе с партнерами или банками и лишь для того, чтобы продемонстрировать уровень управленческих технологий при подготовке контрактов или кредитных соглашений. И, наконец, существует огромная масса компаний в основном это предприятия малого и среднего бизнеса, руководители которых считают разработку и внедрение стратегии пустой тратой ресурсов или пока даже не задумывались над тем, нужна ли их предприятию стратегия развития вообще.

Более того, сегодня в России свыше половины компаний, входящих в число 500 крупнейших предприятий и относящихся к базовым отраслям, не имеют хотя бы четко прописанной вразумительной стратегии своего развития Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении.

Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Целью написания данной курсовой работы является изучение методов выработки целей и стратегии развития фирмы. А также показать, что предприятиям, не имеющим четкого представления о необходимости выработки стратегии, нужно менять всю систему управления и переходить от решения задач как выжить сегодня к решению проблем что нужно сделать сегодня, чтобы оставаться в игре и завтра, и послезавтра.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи 1 рассмотреть сущность, классификацию и типы целей и стратегии фирмы 2 изучить методы выработки целей и стратегии развития фирмы 3 выявить особенности выработки стратегий в России. Методы выработки целей и стратегии являются предметом исследования. А сами цели и стратегия развития фирмы выступают объектом данной работы. Структура работы курсовая работа состоит из 3 глав. Каждая глава состоит из 2 параграфов. В первой главе даются определения основным понятиям и их взаимосвязь. Во второй главе рассматривается процесс выработки целей и стратегии развития фирмы, а также типовые модели портфельного анализа.

В третьей главе описывается необходимость выработки стратегии развития на российских предприятиях, приводятся примеры из практики, а также рассматриваются основные идеи, озвученные на V Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий, прошедшем в апреле 2004 года в Москве.

Информационной основой для написания курсовой работы явились статьи за последние годы в периодических изданиях, таких как журналы Менеджмент в России и за рубежом, Управление компанией, Проблемы теории и практики управления, Для акционеров и другие, а также ряд учебников, учебных пособий, курсов лекций, например, Стратегический менеджмент Зиминой И. В. и некоторая информация с сайтов в Internet. 1. Цели и стратегия развития фирмы 1.

Сущность и классификация целей

Цель выраженное количественно или качественно будущее состояние объект... Шаг 7. 28. полагают, что стратегия представляет собой детальный комплексный план,... В процессе структуризации осуществляется ряд последовательных этапов.

Методы выработки стратегии развития

Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляе... Следует подчеркнуть, что план предприятия реализуется в сложившейся ор... Выбор стратегии и ее оценка. Рассмотрим отдельно каждый шаг. Базовая модель портфельного анализа приведена в Приложении 5. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям - Реалистич...

Особенности выработки стратегии развития в России

Особенности выработки стратегии развития в России 3.1.

Нужна ли стратегия развития предприятиям в России

Нужна ли стратегия развития предприятиям в России. Поэтому трансформации должны быть основаны на понимании целостности об... Разработка стратегии это задача номер один и для власти, и для науки, ... В Москве в апреле 2004 года проходил V Всероссийский симпозиум Стратег... В этом случае оно становится существенным фактором и условием обретени...

Заключение

Заключение Таким образом, в данной работе мы определили, что цель в самом общем смысле это идеальный конечный результат, а стратегия оптимальный путь к достижению цели. Также было выявлено, что существует три типовых модели портфельного анализа, эффективность которых очень высока за рубежом, но пока что предоставляет сомнение в применении их на российских предприятиях.

Скорее всего, придется разрабатывать модели, приспособленные к российской действительности или корректировать существующие модели под наш менталитет и особенности экономики нашей страны. В первом параграфе третьей главы мы прояснили вопрос о принципиальной необходимости разработки и внедрения стратегии развития компании.

Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании. Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на 5 место по значимости после проблем финансового характера включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей, юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.

Объем платных услуг по вопросам стратегического планирования, оказанных российским предприятиям в период с 1 января 1999 года по 30 июня 2000 года, оценивается в 377 млн. рублей. А ведь еще каких-нибудь 10 лет тому назад большинство руководителей российских предприятий не только не были готовы платить за услуги по решению проблем стратегического планирования, они просто не понимали постановки вопроса 8 с. 15. Нельзя не согласиться с рекомендациями, предложенными на V Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий.

Конечно же, необходимо обеспечить дальнейшую разработку теории стратегического планирования на предприятии, повысить качество и практическую значимость разработок в этой сфере.

Следует создать в масштабах страны систему мониторинга состояния стратегического планирования на предприятиях под научным руководством РАН и при участии министерств и ведомств, ответственных за разработку и реализацию эффективной социально-экономической политики.

Ведомствам, ответственным за образование и науку, ректорам вузов рекомендовано увеличить объем преподавания в высшей школе для студентов экономических и управленческих специальностей дисциплин, связанных с теорией и практикой стратегического планирования на предприятиях, стимулировать подготовку, издание и переиздание лучших учебников и учебных пособий, справочных и методических материалов в данной области.

В России стратегическое планирование постепенно входит в практику. Многие компании, в первую очередь крупные ОАО, приглашают экспертов со стороны, которые способны проанализировать сложившуюся на предприятии ситуацию и предложить рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия и помочь в разработке стратегии развития. Безусловно, если даже при существующем уровне обучения менеджеров, процесс внедрения практики разработки стратегии начался, то при совершенствовании существующей программы обучения менеджеров стратегическому менеджменту, скоро в нашей стране на любом, даже самом малом предприятии будет и миссия и цель и стратегия, грамотно сформулированная высококвалифицированными специалистами.

Список литературы

Список литературы 1. Абалкин Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей.

Проблемы теории и практики управления. 2003. 5. 2. Аганбегян А. Корпоративные стратегии прорыв к экономическому росту.

Для акционеров. 2002. 10. 3. Бандурин А.В Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Учебник. М. Дело. 2003. 526 с. 4. Баязитов Т. Стратегия отдельные аспекты формулировки и применения. Управление компанией. 2002. 3. 5. Беликов И. Российские компании выбор стратегии развития. Для акционеров. 2003. 4. 6. Виноградова З. И Шербакова В. Е. Стратегический менеджмент Матрица модулей, дерево целей Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Под ред. З. И. Виноградовой. М. Академический Проект Фонд Мир. 2004. 304 с. 7. Виханский О. С. Стратегическое управление Учебник. 2-е изд перераб.

И доп. М. Экономистъ. 2004. 296 с. 8. Ефремов В. С. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование. Менеджмент в России и за рубежом. 2001. 2. 9. Зимина И.В. Стратегическое управление организацией Опорный конспект лекций Сыктывкар Изд-во Сыктывкарского госуниверситета. 2002. 60 с. 10. Иванов А Лукашевич П. Конкурентная стратегия компаний на рынках сбыта продукции. Для акционеров. 2005. 1. 11. Идрисов А. Стратегия с чего начать и чем закончить Управление компанией. 2004. 5. 12. Коробейников О. П Колесов В. Ю Трифилова А. А. Стратегическое поведение от разработки до реализации.

Менеджмент в России и за рубежом. 2002. 3. 13. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности. Менеджмент в России и за рубежом. 2002. 2. 14. Макаров М. Внедрение стратегии шаг за шагом. Управление компанией. 2002. 2. 15. Манухина Е Матвеева Л. Стратегический выбор. Для акционеров. 2002. 1. 16. Маркова В. Д Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент Курс лекций.

М. ИНФРА-М Новосибирск Сибирское соглашение. 2002. 288 с. 17. Материалы V Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Проблемы теории и практики управления. 2004. 4. 18. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики. Проблемы теории и практики управления. 2003. 1. 19. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. Управление компанией. 2001. 3. 20. Современный экономический словарь httpenbv.narod.ru 21. Сурова Н. Разработка стратегии на примерах.

Управление компанией. 2003. 3. 22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент Учебник. М. Дело. 2002. 448 с.