Виды планирования. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.
Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Понятие стратегическое планирование по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения.
Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия.
К нему относят разработку общефирменной стратегии установление основных целей предприятия управление стратегически важными факторами деятельности определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое. На базе стратегического осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3 5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3 5 лет. На основе этих планов производится краткосрочное планирование.
Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года каждые полгода или ежегодно.
Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде экономика, политика, техника, конкуренция и т.д. и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.
В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы как правило, на год с учетом текущих тенденций развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации.
По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. по сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в оперативном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности. 1.2