Основные понятия об экономическом анализе

Основные понятия об экономическом анализе. Экономический анализ это совокупность методов формирования и обработки данных о производственной и финансовой деятельности медицинских учреждений и их подразделений, позволяющих обеспечить достоверную оценку результатов их работы, выявить пути рационализации использования средств, повышения эффективности.

При этом хозяйственная деятельность оценивается под углом зрения ее соответствия требованиям экономических законов, а также задачам, стоящим перед медицинским учреждением на данном этапе. Вместе с тем экономический анализ это одна из функций управления. С этой точки зрения экономический анализ необходимое звено в системе управления медицинским учреждением, которое обосновывает выбор оптимального варианта решения целого комплекса проблем, связанных с планированием деятельности учреждения и т.д. Поэтому экономический анализ должен завершаться принятием соответствующих управленческих решений.

Основными задачами экономического анализа являются контроль и оценка плановых показателей оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов определение факторов, обусловивших полученные результаты выявление неиспользованных резервов и содействие повышению доходности анализ эффективности управленческих решений и т.д. В процессе анализа изучаются экономические и социальные факторы, влияющие на деятельность учреждения, экономические стимулы и т.д. Организация системы экономического анализа зависит от того, кто занимается его проведением само медицинское учреждение, страховая медицинская организация, территориальный фонд обязательного медицинского страхования, органы управления и т.д. У каждого из них свои цели, каждый преследует свои интересы.

Классификация видов экономического анализа деятельности медицинских учреждений по различным признакам может быть представлена в следующем виде 1.По способам анализа - расчетный - экспертный. 2. По применяемым средствам - ручной - с использованием калькуляторов - с использованием ЭВМ. 3.По сферам анализируемых явлений -медицинские -экономические -кадровые. 4.По направленности - внутренняя деятельность - внешняя деятельность. 5. По задачам - выявление текущего состояния4 - поиск путей изменения экономического положения учреждения - выбор вариантов - контроль и т.д. 6. По периодам - прошедший период - настоящий период - предстоящий период. 7.По видам, специализации учреждений, подразделений - поликлиника - стационар и т.д. 8. Периодичность анализа - оперативный - ежемесячный - ежеквартальный - ежегодный. 9. По видам показателей - плановые - фактические.

Как и большинство классификаций, данная классификация является достаточно условной и далеко не исчерпывающей.

Это связано со следующими моментами реальный анализ сложный процесс, затрагивающий множество показателей, использующий многие подходы со сложностью и взаимосвязанностью признаков, по которым производится классификация с изменением содержания деятельности медицинских учреждений с постоянно развивающимися формами анализа и т. д. Целью данной классификации является не построение жесткой схемы, а отражение многообразия признаков, видов анализа, что требует четкого формулирования целей анализа, задач, которые он призван решить в конкретной ситуации.

Экономический анализ тесно связан с бухгалтерским и статистическим учетом.

С одной стороны, он основывается на данных бухгалтерского учета и статистики, широко используя получаемые ими данные. С другой сами результаты экономического анализа нередко используются в бухгалтерском учете и статистической отчетности. Вместе с тем между ними имеются существенные различия.

Основная задача бухгалтерского учета заключается в обеспечении учета материальных ценностей и денежных средств, участвующих в производстве товаров и услуг, контроле за их использованием. Статистика изучает количественную сторону явлений, многие из которых не связаны непосредственно с работой самого медицинского учреждения. Важнейшей частью аналитической работы, о которой нередко забывают, является интерпретация полученных результатов и выработка управленческих решений.

Без принятия конкретных мер в соответствии с полученными выводами вся работа теряет смысл. 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 2.1