Анализ трудовых ресурсов и предложения по совершенствованию работы отдела кадров ООО КАСК

Анализ трудовых ресурсов и предложения по совершенствованию работы отдела кадров ООО КАСК. Анализ трудовых ресурсов.

Для того чтобы изучить численность и проанализировать состав трудовых ресурсов ООО КАСК необходимо - изучить численности работников предприятия в динамике - изучить движения трудовых ресурсов - проанализировать состава трудовых ресурсов по различным признакам в динамике. Анализ трудовых ресурсов позволяет оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, укомплектованность штата работников различных профессий, эффективность использования рабочего времени и т.д. На основании данных табл. 6, можно сделать вывод, что общая численность работников постепенно сокращается.

Если в 2000 г. общая численность составила 268 человек, то в 2001 г. она сократилась на 27 человек, а в 2001 г. сократилась еще на 61 человека и составила 180 работников. Согласно данным табл. 4, на стабильном уровне остается численность административно-управленческого персонала.

Она колеблется в пределах 9,3 - 9,4 . При этом весь административно - управленческий персонал имеет высшее и средне - специальное образование.

Таблица 6 Численность и состав основных категорий работников ООО КАСК за 2000 - 2002 гг. Годы Общая численность работников, чел. В том числе по основным категориям административно-управленческий персонал торгово-оперативный персонал вспомогательный персонал чел. в к общей численности чел. в к общей численности чел. в к общей численности 2000 268 25 9,3 199 74,3 44 16,4 2001 241 22 9,1 176 73,0 43 17,9 2002 180 17 9,4 129 71,7 34 18,9 За последние три года идет тенденция к преобладанию управленческих кадров с высшим образованием - в 2000 г. с высшим образованием было 28,0 персонала, со средне - специальным - 72,0 - в 2001 г. с высшим - 45,5 , со средне - специальным - 54,5 - в 2002 г. с высшим образованием - 70,6 и 29,4 с средне - специальным табл. 5 . В ООО КАСК проводится повышение квалификации, аттестации работников, т.к. квалифицированные работники способствуют общему развитию предприятия, создают его благоприятный имидж - образ стабильно развивающейся современной организации.

Это способствует, в свою очередь, привлечению дополнительных потоков посетителей, а, следовательно, росту товарооборота и увеличению прибыли. Таблица 7 Структура административно-управленческого персонала ООО КАСК по уровню образования.

Годы Численность административно-управленческого персонала В том числе имеют высшее средне - специальное чел. в к общей численности чел. в к общей численности 2000 25 7 28,0 18 72,0 2001 22 10 45,5 12 54,5 2002 17 12 70,6 5 29,4 При сокращении численности торгово-оперативного персонала, растет процент вспомогательного персонала к проценту общей численности.

Одной из причин этого является низкая оснащенность техникой. Большинство процессов, связанных с предпродажной обработкой товаров, производится вручную.

Большие затраты живого труда - негативный фактор, тем более что в 2002 г. около 70 - женщины, из них 49,2 в возрасте от 31 года до 50 лет табл. 8 . Мужчин же в этом возрасте - 27,8 . В целом, труд торгово-оперативного персонала однообразен, требует большого нервного и физического напряжения. Это обусловлено тем, что организация торгово-технологического процесса не предполагает или сильно ограничивает свободу проявления инициативы работником. Интенсивность покупательских потоков в течение дня, колебания спроса по товарным группам и прочие факторы в одних случаях приводят к неизбежным простоям работников, а в других - к очень высокой нагрузке и резкому повышению напряженности труда.

Таблица 8 Поло-возрастной состав кадров ООО КАСК . Годы Общая численность работников В том числе женщин в том числе мужчин в том числе до 30 лет от 31 до 50 лет 51 год и более до 30 лет от 31 до 50 лет 51 год и более 2000 268 155 62 65 28 113 45 50 18 2001 241 164 69 70 25 77 28 33 16 2002 180 126 67 44 15 54 26 18 10 Как видно из представленных данных, на предприятии преобладают женщины их доля в общей численности персонала возросла с 57,6 в 2000г. и составила 70,0 в 2002г. В целом для предприятий такой женской отрасли как торговля это хороший показатель.

С учетом рекомендаций специалистов 60-70 это соотношение следует признать оптимальным. Анализ возрастных работников указывает на положительные результаты. Как среди женщин, так и среди мужчин не отмечается взросление - увеличивается доля работников в возрасте до 30 лет, сокращается доля работников от 31 до 50 лет и доля работников старше 51 года. Это происходит вследствие того, что на предприятие приходит практически только молодежь.

Так доля работников до 30 лет в 2000г. составляла 39,9 , а в 2002г. она увеличилась до 51,7 . В целом организация находится на стадии омоложения кадрового персонала. Именно молодым легче выполнять свои функции по осуществлению различных работ, оказанию услуг. Но при этом не стоит пренебрегать опытом и квалификацией лиц старшего возраста.3.2.