рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Создание предприятия

Работа сделанна в 2006 году

Создание предприятия - раздел Экономика, - 2006 год - Создание службы аварийных комиссаров Создание Предприятия. Основным Производственным Персоналом В Организации Буду...

Создание предприятия. Основным производственным персоналом в организации будут являться аварийные комиссары. Аварийный комиссар осуществляет непосредственную работу по клиентскому обслуживанию и оформлению документов на месте ДТП, контактирует с представителями ГИБДД. Требования к кандидату возраст от 25 до 45 лет, коммуникабельность, обучаемость, владение компьютером, знания в области ПДД и процессуальных вопросов оформления ДТП, опыт оперативной работы в ГАИ относится к положительным качествам, так же как и стаж вождения более 3 лет. Приветствуется высшее образование, опыт работы со страховыми компаниями или знания в области автострахования.

Предпочтение при всех равных данных - бывшим сотрудникам МВД и военнослужащим.

Зарплата оклад премии по итогам месяца и года, предоставляются все условия для работы, включая корпоративный транспорт, обмундирование и карьерный рост. График работы - сменный. Находясь на месте происшествия, страховой комиссар уполномочен оказывать доврачебную помощь, участвовать в тушении пожара до приезда экстренных служб, а также поддерживать безопасность людей и сохранность транспортных средств. В его прямые обязанности входит фиксация обстановки на месте ДТП, грамотное и полное оформление документации в процессе разбора происшествия и упрощение процесса получения страховой выплаты, как со стороны страхователя, так и со стороны страховщика.

Для фиксации всех полученных в происшествии повреждений используются всевозможные технические средства начиная от фото- и видеоаппаратуры и заканчивая специальными датчиками. Вторыми по значимости предоставления компании являются диспетчеры Call-центра. Диспетчер должен быть готов круглосуточно предоставлять специализированную справочную информацию консультировать автомобилистов по любым возникшим вопросам оперативно принимать и обслуживать заявки на услуги по вызову механика или эвакуатора в случае поломки, и также аварийного комиссара при ДТП. Позвонив по номерам Call-центра, любой автомобилист оперативно и достоверно сможет получить самую полную на сегодняшний день информацию о адресах, телефонах, режиме работы, объеме и порядке предоставления услуг предприятий автомобильного сервиса, станций инструментального контроля, подразделений ГИБДД, транспортной инспекции, таможенных органов и других организаций товарах и услугах предлагаемых магазинами, станциями технического обслуживания, автозаправочными станциями, автошколами и другими предприятиями автомобильного сервиса местонахождении автомобиля на основании информации, полученной от водителя, оптимальных маршрутах движения, объектах придорожной инфраструктуры.

Кроме того, операторы смогут проконсультировать по вопросам порядка действий при дорожно-транспортных происшествиях и конфликтах с ГИБДД условий и особенностям действия договоров автострахования ответственности за нарушение правил дорожного движения таможенной очистке, купле-продаже и регистрации транспортных средств выдачи и переоформления документов, предусмотренных правилами дорожного движения и многим другим вопросам, возникающим при приобретении и в процессе эксплуатации автомобиля.

Комплексный информационный сервис - именно такую услугу должен в итоге предоставлять коллектив диспетчеров в Call-центре, основными принципами работы которого - вежливость, профессионализм и индивидуальный подход к каждому клиенту должен отвечать каждый оператор.

Требования к кандидату опыт работы на телефоне, предпочтительно в диспетчерских, возраст от 20 до 40 лет, коммуникабельность, владение компьютером, хорошо поставленная речь. Приветствуется опыт работы на автопредприятии или в ГАИ, хорошее знание Перми. График работы - сменный.

Директор занимается кадрами, заключает договоры со страховыми и рекламными компаниями, осуществляет взаимодействие с представителями органов власти, посещает выставки и конференции по обмену опытом.

Налаживает график работы аварийных комиссаров, контролирует деятельность всех работников. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы. Менеджер по продажам разрабатывает рекламные и маркетинговые мероприятия и осуществляет взаимодействие со страховыми компаниями.

Требования к кандидату возраст от 25 до 45 лет, опыт продаж нестандартных услуг, организации работы отдела с нуля. Активность и умение зарабатывать, оптимизм и здоровая агрессивность, коммуникабельность и остальные присущие людям этой профессии качества будут оценены по достоинству. Приветствуется в о, личный автомобиль, знание Перми и рынка страховых услуг. График работы 5-ти дневная рабочая неделя На основании вышеперечисленных обязанностей была выбрана самая простая, линейная организационная структура. рис. 5 Рисунок 5 Организационная структура ООО Служба аварийных комиссаров Линейная организация управления строится на распределении прямых должностных обязанностей таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение стоящих перед фирмой задач.

Линейная структура предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у предпринимателя-руководителя всех функций управления. Все полномочия являются прямыми линейными. Они идут от высшего эвена управления к низшему.

Для начала производственной деятельности Службы аварийных комиссаров потребуются следующие первоначальные затраты таблица 2, 3 Таблица 2. Оснащение офиса ООО Служба аварийных комиссаров Статья затрат Стоимость, руб Компьютерная техника 150 500,00 Call-центр 34 500,00 Офисная техника 15 500,00 Набор мебели, сейф 65 000,00 Офисное оборудование 22 500,00 Итого 288 000,00 Для осуществления деятельности каждого аварийного комиссара организации необходимо понести следующие затраты таблица 3 Таблица 3. Подготовка к работе одного аварийного комиссара Статьи затрат Сумма, руб. Зарядное устройство 2 000,00 Портфель 1 000,00 Цифровой фотоаппарат 10 000,00 Красные очки 600,00 Лазерная рулетка 12 000,00 Фонарик 1 000,00 Удостоверенние 1 000,00 SIM карта 6 000,00 Комплект формы 500,00 Обучение аварийного комиссара 12 000,00 Итого 46 100,00 Данные затраты включаются в затратную часть бюджета по мере набора персонала.

При расчете финансовой части проекта создания службы аварийных комиссаров исходными данными послужило среднемесячное количество аварий в городе Перми. В течение срока планирования 24 месяца количество ДТП, обслуживаемое ООО Служба аварийных комиссаров, равномерно распределяется от 0 в начале деятельности до 40 . Стоимость оказываемых услуг определялась на основании обобщения данных о средней по России и опроса автолюбителей Сколько бы вы заплатили за данную услугу? о составляет вызов аварийного комиссара на место ДТП - 350 рублей составление документов о ДТП для страховых компаний - 500 рублей.

В соответствии с этими рассчитывалась таблица 4. Таблица 4 Выручка от реализации, руб ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ НДС 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО Вызов 18 204 930 1 324 620 2 546 478 3 768 336 7 844 364 Составление документов 18 146 916 945 520 1 817 688 2 689 856 5 599 980 Итого выручка без НДС и акцизов 351 846 2 270 140 4 364 166 6 458 192 13 444 344 НДС к выручке 63 332 408 625 785 550 1 162 475 2 419 982 В приведенной таблице видна динамика возрастания выручки в течении интервала планирования.

Численность персонала рассчитывалась на основании производственной нагрузки на аварийного комиссара 5-8 аварий за смену таблица 5 Таблица 5 Численность персонала и заработная плата, руб ЧИСЛЕННОСТЬ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО Основной производственный персонал Аварийный комиссар 4 7 10 13 13 - расходы на заработную плату 132 873 289 635 473 292 706 677 1 602 477 Заработная плата основного производственного персонала 132 873 289 635 473 292 706 677 1 602 477 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 34 547 75 305 123 056 183 736 416 644 Вспомогательный производственный персонал Диспетчер 3 3 3 3 - расходы на заработную плату 111 648 118 165 125 063 132 363 487 240 Заработная плата вспомогательного персонала 111 648 118 165 125 063 132 363 487 240 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 29 029 30 723 32 516 34 414 126 682 Административно-управленческий персонал Директор 1 1 1 1 1 - расходы на заработную плату 93 040 98 471 104 219 110 302 406 033 Бухгалтер 1 1 1 1 1 - расходы на заработную плату 74 432 78 777 83 375 88 242 324 826 Заработная плата административно-управленческого персонала 167 473 177 248 187 594 198 544 730 859 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 43 543 46 085 48 775 51 622 190 023 Сбытовой персонал Менеджер по продажам 1 1 1 1 1 - расходы на заработную плату 49 622 52 518 55 583 58 828 216 551 Заработная плата сбытового персонала 49 622 52 518 55 583 58 828 216 551 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 12 902 13 655 14 452 15 295 56 303 Итого расходы на зарплату 461 615 637 567 841 532 1 096 412 3 037 127 Итого Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 120 020 165 767 218 798 285 067 789 653 На основании приведенных данных рассчитывалась общая затратная часть бюджета таблица 6 Таблица 6 Затратная чать службы аварийных комиссаров, руб ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО Сырье и материалы 70 142 151 834 246 377 365 285 833 638 Зарплата основного производственного персонала 132 873 289 635 473 292 706 677 1 602 477 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 34 547 75 305 123 056 183 736 416 644 Общепроизводственные расходы за месяц Зарплата вспомогательного производственного персонала 111 648 118 165 125 063 132 363 487 240 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 29 029 30 723 32 516 34 414 126 682 Обучение 5 508 28 630 36 191 38 303 40 539 143 663 Экипировка 16 066 83 508 105 563 111 725 118 247 419 044 Итого общепроизводственных расходов 252 815 290 643 307 608 325 563 1 176 629 НДС к общепроизводственным расходам 18 20 185 25 516 27 005 28 581 101 287 Общезаводские расходы за месяц Зарплата административно-управленческого персонала 167 473 177 248 187 594 198 544 730 859 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 43 543 46 085 48 775 51 622 190 023 Аренда офиса 22 000 135 619 143 363 151 731 160 588 591 301 Телефонная связь 1 500 9 247 9 775 10 345 10 949 40 316 Итого общезаводских расходов 355 882 376 470 398 445 421 703 1 552 500 НДС к общезаводским расходам 18 26 076 27 565 29 174 30 877 113 691 Эксплуатационные затраты 846 258 1 183 887 1 548 778 2 002 964 5 581 887 Производственные затраты 846 258 1 183 887 1 548 778 2 002 964 5 581 887 Коммерческие расходы Зарплата сбытового персонала 49 622 52 518 55 583 58 828 216 551 Начисления на заработную плату единый социальный налог страхование 12 902 13 655 14 452 15 295 56 303 Представительские расходы 1 3 518 20 370 43 642 64 582 132 112 Реклама 550 636 397 881 397 881 397 881 1 744 280 Итого коммерческих расходов 616 677 484 424 511 558 536 587 2 149 246 НДС к коммерческим расходам 18 99 748 75 285 79 474 83 243 337 751 Полные текущие затраты 1 462 935 1 668 312 2 060 336 2 539 551 7 731 133 НДС к производственным затратам 58 886 80 411 100 527 125 209 365 033 НДС к общим текущим затратам 158 634 155 696 180 001 208 453 702 784 Для финансирования первоначального периода деятельности компании предполагается привлечение инвестиционного кредита таблица 7 Таблица 7 Инвестиционный кредит КРЕДИТЫ В МЕСТНОЙ ВАЛЮТЕ 0 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО Начальный Процентная ставка - номинальная годовая 18 18 18 18 18 Увеличение задолженности руб. 309 419 1 184 219 5 866 0 0 1 499 503 Погашение задолженности - руб. 0 0 -447 880 -1 186 357 0 -1 634 238 Задолженность на конец текущего ИП руб. 309 419 1 580 512 1 186 357 0 0 0 Выплаченные проценты руб. 0 0 -89 709 -55 271 0 -144 980 Свободные денежные средства руб. 0 0 178 522 915 254 4 073 866 4 073 866 Данная таблица свидетельствует о том, что выплату заемных средств предполагается начинать с 2 полугодия, полное погашение планируется в 3 полугодии.

Следующим шагом является формирование полного бюджета компании таблица 8 Таблица 8 Сводный отчет о движении денежных средств, руб СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 0 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО 1. ПРИТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ - выручка от реализации 0 351 846 2 270 140 4 364 166 6 458 192 13 444 344 - вложение собственных средств 10 000 0 0 0 0 10 000 - привлечение кредитов 309 419 1 184 219 5 866 0 0 1 499 503 Итого приток 319 419 1 536 065 2 276 006 4 364 166 6 458 192 14 953 847 2. ОТТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ - эксплуатационные расходы 0 -846 258 -1 183 887 -1 548 778 -2 002 964 -5 581 887 - коммерческие расходы 0 -616 677 -484 424 -511 558 -536 587 -2 149 246 - налоговые выплаты 0 -2 684 -91 567 -382 103 -850 200 -1 326 554 - прирост постоянных активов с НДС и пошлиной -314 084 0 0 0 0 -314 084 - изменение чистого оборотного капитала -5 335 -70 446 199 984 56 632 90 172 271 008 - общая сумма выплат по кредитам 0 0 -537 590 -1 241 628 0 -1 779 217 Итого отток -319 419 -1 536 065 -2 097 484 -3 627 434 -3 299 579 -10 879 981 Баланс денежных средств 0 0 178 522 736 732 3 158 613 4 073 866 Свободные денежные средства 0 0 178 522 915 254 4 073 866 4 073 866 На основании выше приведенных таблиц производится расчет финансовых показателей проекта Таблица 9 Таблица 9 Показатели финансовой состоятельности проекта ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 0 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес Рентабельность активов в годовом выражении - 0 323 427 166 Рентабельность собственного капитала в годовом выражении - 0 0 514 179 Рентабельность постоянных активов в годовом выражении - 0 746 1880 2658 Текущие затраты к выручке от реализации - 138 58 43 36 Прибыльность продаж - 0 32 48 48 Рентабельность по балансовой прибыли - -28 66 135 174 Рентабельность по чистой прибыли - -28 55 112 132 Оборачиваемость активов разы - 0,33 0,85 0,75 0,29 Оборачиваемость собственного капитала разы - -0,16 -0,68 0,90 0,31 Оборачиваемость постоянных активов разы - 0,66 1,97 3,28 4,59 Коэффициент общей ликвидности разы - 3,17 1,80 4,83 13,44 Коэффициент срочной ликвидности разы - 0,40 1,62 4,65 13,29 Коэффициент абсолютной ликвидности разы - 0,23 1,51 4,55 13,21 Коэффициент общей платежеспособности доля собственных средств в валюте баланса 0,03 -2,07 -1,08 0,85 0,93 Коэффициент автономии соотношение собственных и заемных средств 0,03 -0,67 -0,52 5,79 13,73 Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса 96,9 296,2 188,1 0,0 0,0 Общий коэффициент покрытия долга разы - 0,00 1,17 0,00 0,00 Данные показатели характеризуют рассматриваемый проект как высокорентабельный и ликвидный.

Для подведения итогов финансовой части проекта приведем таблицу 10 Финансовая часть проекта была рассчитана в программе Альт Инвест 4.0. Полные расчетные таблицы приведены в приложении.

Таблица 10 Основные показатели проекта ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 0 1-6 мес 7-12 мес 13-18 мес 19-24 мес ВСЕГО Длительность интервала планирования дни 30 Срок жизни проекта мес 24 Выручка от реализации руб. 0 351 846 2 270 140 4 364 166 6 458 192 13 444 344 Текущие затраты руб. 0 1 462 935 1 668 312 2 060 336 2 539 551 7 731 133 Налоги и отчисления во внебюджетные фонды, пошлины руб. 0 182 714 340 218 710 300 1 277 801 2 511 033 НДС в бюджет из бюджета - руб. 0 0 106 597 603 986 952 307 1 662 890 Чистая прибыль руб. 0 -1 113 773 420 552 1 866 457 3 068 441 4 241 677 То же, нарастающим итогом руб. 0 -1 113 773 -693 221 1 173 236 4 241 677 4 241 677 Дивиденды руб. 0 0 0 0 0 0 Потребность в финансировании постоянных активов руб. 314 084 0 0 0 0 314 084 Потребность в финансировании чистого оборотного капитала руб. 5 335 70 446 -199 984 -56 632 -90 172 - Чистые доходы для полных инвестиционных затрат руб. -319 419 -1 184 219 710 246 1 978 359 3 158 613 43 076 4 386 657 То же, нарастающим итогом руб. -319 419 -1 503 637 -793 392 1 184 968 4 343 580 4 386 657 4 386 657 Ставка сравнения номинальная годовая 20 NPV руб. 2907678 IRR номинальная годовая 111 Простой срок окупаемости лет 1,2 Дисконтированный срок окупаемости лет 1,3 Вложение собственных средств и целевое финансирование руб. 10 000 0 0 0 0 10 000 Привлечение кредитов руб. 309 419 1 184 219 5 866 0 0 1 499 503 Погашение задолженности руб. 0 0 -447 880 -1 186 357 0 -1 634 238 Выплаты процентов по кредитам руб. 0 0 -89 709 -55 271 0 -144 980 Общий коэффициент покрытия долга разы 6,34 - Свободные денежные средства руб. 0 0 178 522 915 254 4 073 866 0 4 073 866 Заключение Малое предпринимательство - неотъемлемый элемент рыночной системы хозяйства, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.

Мелкие предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и в силу своей массовости играют значительную роль не только в социально-экономической, но и в политической жизни страны.

Мелкие предприниматели обеспечивают укрепление рыночных отношений, основанных на демократии и частной собственности, а по своему экономическому положению и условиям жизни они близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности.

Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения.

Немногие сектора экономики могли бы функционировать без его нескончаемого потока продукции и услуг.

И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий.

Творчество малых предприятий будет способствовать распространению новых продукции и услуг для потребителей.

Кроме того, малый бизнес предоставляет огромное многообразие услуг, повышая комфортность жизни населения.

Одним из таких малых предприятий является служба аварийных комиссаров, призванная стать посредником при разрешении конфликтов на автодорогах города.

На сегодняшний день в городе Перми происходит 80000 мелких без причинения вреда здоровью аварий в год. Количество времени и сил, потраченными пострадавшими не поддается исчислению.

Пермский рынок на настоящий момент вполне созрел для появления услуги аварийного комиссариата.

Практически полное отсутствие конкуренции, увеличивающееся количество автомобилей на дорогах города, и, следовательно, количество ДТП, позволяют с уверенностью судить о необходимости и востребованности аварийных комиссаров на дорогах Перми. Аварийный комиссар проводит осмотр места ДТП, устанавливает характер повреждений транспортных средств, даёт заключение о том, относится ли данное событие к страховому случаю, собирает необходимые документы, предварительно определяет размер ущерба.

Итог работы аварийного комиссара - составление отчёта аварийного сертификата, который является свидетельством ДТП. Аварийный комиссар использует современные технические средства фотосъёмку, аудио- и видеозапись и др результаты использования которых также включаются в отчёт и могут служить доказательствами в суде. Страховые компании осуществляют выплаты на основании соответствующих документов от ГИБДД и иных государственных органов, а также отчёта аварийного комиссара о страховом случае.

К концу периода планирования 24 месяца предполагается выйти на уровень ежемесячной выручки не менее 1 млн. рублей с рентабельностью 76 . В настоящий момент проведены предварительные организационные мероприятия, осуществлены предварительные переговоры о сотрудничестве в данной области с различными организациями. Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1,5 млн. рублей.

Реализовываться проект будет в форме общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в размере 10000 рублей.

Недостающие средства в размере 1,5 млн. рублей предполагается привлечь в виде инвестиционного кредита на условиях 18 годовых.

Инвестируемы средства будут использованы для закупки оборудования, обучения персонала и формирования оборотного капитала. Простой срок окупаемости составит 15 месяцев, дисконтированный срок окупаемости 16 месяцев.

Внутренняя норма доходности IRR составляет 99 . Чистая настоящая стоимость проекта NPV составляет 2 907678,00 рублей.

Служба аварийных комиссаров надеется, что с ее появлением движение на автодорогах города Перми станет более комфортным и безопасным.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Создание службы аварийных комиссаров

Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем… Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение… Развитие мелкого предпринимательства необходимо потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Создание предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Методические подходы к организации предприятий малого бизнеса
Методические подходы к организации предприятий малого бизнеса. Одним из важнейших шагов на пути создания собственного предприятия является составление бизнес-плана начинающим предпринимателем. Бизн

Начальный этап формирования малого предприятия
Начальный этап формирования малого предприятия. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпос

Взаимодействие со внешним рынком
Взаимодействие со внешним рынком. В настоящее время можно говорить о новом качестве рыночной стратегии фирмы, что связано с развитием принципиально новой информационной базы общества на основе его

Стратегия поведения фирмы
Стратегия поведения фирмы. Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджм

Разделение функциональных обязанностей персонала
Разделение функциональных обязанностей персонала. Понятие менеджер в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области пр

Необходимость создания ООО Служба аварийных комиссаров в городе Перми
Необходимость создания ООО Служба аварийных комиссаров в городе Перми. Российское аварийное комиссарство как бизнес зародилось в 1998 году в Санкт-Петербурге. Выросло оно из необходимости физически

Исследование пермского рынка аварийного комиссариата
Исследование пермского рынка аварийного комиссариата. Анализ потенциального объема рынка услуг аварийных комиссаров был проведен с использованием 3 подходов 1. Данные о страховых выплатах в г. Перм

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги