Организационные процессы власть и влияние

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ. 1. Организация и ее структура. 2. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ. 1. Общее понятие. 2.2 Основы и источники власти в организации. 3. Влияние и власть 4. Лидерство и власть 5. Власть. Авторитет менеджера. 3. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 28 3.1 Природа и определение понятия лидерства. 3.2 Содержание понятия лидерства в управлении организацией. 3.3 Лидер и менеджер. 3.4 Стили лидерства. 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45 ВВЕДЕНИЕ Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к дисинтеграционному давлению на нее из внешней среды.

Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов должностей и ролей составляет формальную организационную структуру.

Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эта роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы типизируются, из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.

Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены с позиции формальных организационных отношений, закрепленных в структуре организации. Поэтому чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучать и динамику системы, т.е. процессы происхождения при взаимодействии людей. Данная работа посвящена процессу взаимодействия власти и влияния, которые являются составляющими любой организации.

Понимание этого процесса помогает менеджерам обеспечить достижение целей организации с точки зрения удовлетворения его индивидуальных целей. Работа менеджера сводится к тому, что он заставляет других делать что-то и так, как он этого захочет. Потому первостепенное значение имеет эффективное использование статуса лидера. Еще в XVII веке Николо Макиавелли в своей работе Принц указывал, что власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством.

Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуры. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив авторитет в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей. Авторитет есть прямой результат воздействия личности человека.

Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других. Есть так же много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились чрезвычайно влиятельными. В данной работе рассматриваются разнообразные формы власти, степень влияния менеджера на подчиненного, авторитет - как фактор личного влияния, стили лидерства и управления. 1.

ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ . 1.

Организация и ее структура

Так владельцы небольших ресторанов являющиеся одновременно и управляющ... Как и организация, частью которой они являются, подразделения представ... Галькович, В.И. Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделе... Объем работы по управлению возрастает на столько, что появляется необх...

Общее понятие

Общее понятие. Об успехах менеджера судят не потому, что они делают, а... Обладание властью это возможность влияния на удовлетворение потребност... Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должно... Она основывается на близости целей. Она может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его ...

Основы и источники власти в организации

В группу, составляющую личностную основу власти, включаются следующие ... 245 ВластьЛичностная основаОрганизационная основаv Экстренная власть v... Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже вести к свертыв... В организации обычно поток распределения ресурсов имеет направленность... Наумов.

Влияние и власть

Для того чтобы обладать властью, руководитель должен держать под своим... Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень исполнителе... Исследования показали, что если рабочие участвовали в обсуждении предл... В этом случае профсоюзы представляют интересы не только своих членов, ... Производственный совет осуществляет надзор за соблюдением предприятиям...

Лидерство и власть

В то же время лидерство, чтобы реализоваться требует определенного соо... Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, кот... Хотя в группах, не связанных с большим объемом физического труда, на п... Большее влияние на них оказывают экспертная власть и власть примера, к... 2.5.

Власть. Авторитет менеджера

Модель влияния руководителя на подчиненного. Конкретные способы влияни... Такому руководителю кажется, что эти заслуги обеспечивают ему высокий ... . Влияние это поведение одного индивида, которое вносит изменения в пове... Укрепляя авторитет, менеджеру необходимо следить за тем, чтобы он не п...

ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА

ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 3.1

Природа и определение понятия лидерства

В отличие от собственного управления лидерство предполагает наличие в ... Наглядно это становится очевидным, когда выясняется, что один из его з... Кунц и С.О. В результате лидерского подхода воздействие основывается на применение... Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать в...

Содержание понятия лидерства в управлении организацией

Большинством признается факт, что лидерство отождествляется с наличием... Однако это одновременно является и слабостью данного типа отношений. Наумов, Менеджмент, М Гардарики, 2001 г с. Экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, е... Однако в целом экспертная власть имеет узкое применение, и возможность...

Лидер и менеджер

Коммуникации осуществляется как сверху вниз, так и снизу вверх. Сущест... Демократический стиль, или система группового участия. Сетка может использоваться параллельно с психологическими тестами о пл... Обеспечивается высокий моральный настрой и высокая эффективность произ... Исследования показывают, что значительная группа менеджеров во многом ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог вышеперечисленному власть можно классифицировать по пяти основным формам Власть, основанная на принуждении Власть, основанная на вознаграждении Экспертная власть Эталонная власть власть примера Исполнитель вверит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг подчиниться им Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого менеджер может заставить подчиненных выполнить работу, но и они же являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, обладающим авторитетом, чтобы помешать достижению целей организации.

Менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать собственную власть.

Поэтому следует поддерживать разумный баланс власти достаточный для достижения целей организации, но не вызывающий у подчиненных отрицательных реакций.

Власть подразумевает степень влияния менеджера на подчиненного. Конкретные способы влияния весьма разнообразны. В способах управленческого влияния на подчиненных можно выделить эмоциональное влияние и рассудочное влияние. Важнейшим фактором личного влияния является авторитет. Авторитет это заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям.

Важным механизмом реализации власти является лидерство. Управляющий, не обладающий навыками лидерства, подобен спасателю, который боится воды, не имеет значения запас знаний, если он не может быть использован. Выделяют четыре стиля лидерства Эксплуататорско-авторитарный стиль Благожелательно-авторитарный стиль Консультативно-демократический стиль Демократический стиль, или система группового участия Составляющими любой организации является процессы взаимодействия, реализации власти, влияния, лидерства, которые помогают менеджерам обеспечить достижение целей организации.

В ходе проделанной работы мною было проведено исследование по теме Организационные процессы власть и влияние. Были расширены знания по вопросам Эффективного управления в организации Оказания влияния на поведения людей, т.е. власти, авторитета и его основных функций Основных источников, основных форм власти Природа лидерства, лидерских отношений, основных черт эффективного лидерства, стилей лидерства

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент, М Гардарики, 1998 г. 2. Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент, М Гардарики, 2001 г. 3. Галькович Р.С Набоков В.И. Основы менеджмента, М Инфа-М, 1998 г. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент, М Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г. 5. Менеджмент Под редакцией Кузнецова Ю.В Подлесных В.И С-П Бизнес-пресса, 2001 г.