Управление производством и доходами предприятия

Курсовая работа По дисциплине Экономика предприятия Тема Управление производством и доходами предприятия Содержание Введение .1. Современные подходы к управлению предприятием 2. Управление производством 1. Системный поход к управлению предприятием .2. Оперативное управление производством 3. Рационализация методов управления производством 22 3. Управление доходами 1. Управление доходами и расходами на предприятии 2.Идеология управления доходами 29 Заключение 43 Список использованной литературы 46 Приложение задача . 47 Введение Одна из сложнейших проблем реформирования экономики - создание системы управления, адекватной формам собственности и экономическим отношениям.

Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

Большое значение приобретают проблемы управления в связи со становлением и развитием рыночной среды. Экономическая реформа ставит человека на первое место среди других факторов и видов ресурсов, поэтому большое значение приобретают новые подходы к организации управленческого труда, к его оплате и стимулированию повышения квалификации, творчества, инициативы, а также к оценке личного вклада работника управления в общие результаты производства на предприятии.

При рассмотрении сущности этих задач и разработке подходов к их решению необходимо учитывать направления ожидаемых перемен в управлении предприятием, прогнозируемые во всем мире. В области стиля и методов управления предполагается переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, от официальной формальной власти к неформальной силе и влиянию. В области организационных структур ожидается переход от комплексных бюрократических систем управления к более простым и плоским структурам, от контролирующих систем - к творческим структурам с большей самостоятельностью и ответственностью.

Опыт последних лет показал, что в России нарастают позитивные процессы, позволяющие вопрос о эффективном управлении предприятиями ставить как практическую задачу. Залогом успех является хорошее знание мировой практики. Это повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом.

И чем быстрее будут преодолены недостатки в области управления, тем полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики, усилится стимулирующее влияние на повышение качества продукции и ее конкурентоспособность. Возросли требования к уровню образования трудящихся, их квалификации. Общественное производство стало невозможным без прочной эффективной связи с наукой, техникой и управленческой деятельностью людей. Значительно возросла степень ответственности руководителей за результаты своего труда.

Управление производственными процессами поднялось на новый уровень, когда человек стал управлять не только действиями машин и механизмов, но и целыми системами, управляющими этой техникой. 1.

Современные подходы к управлению предприятием

Процесс функционирования экономики становится более динамичным с точки... Управление выручкой включает также создание оптимальных заделов по все... Мы хотим, чтобы наша прибыль от каждого из наших продуктов была к тому... И, наконец, на третьем, пожалуй самом ответственном, этапе вы должны о... Битву за рынок выигрывают не искусные стратеги, планирующие успех в св...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Валевич Р.П Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.1996г. 2. Валевич Р.П Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.1996г. 3. журнал Менеджмент 5 1998г. 4. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П Спб 1995. 5. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес.

Под ред. Осипова Ю.М М. Ассоциация Гуманитарное знание , 1992. 6. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Осипова Ю.М М. Ассоциация Гуманитарное знание , 1992. 7. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли Минск Амалфея, 1996. 8. Валевич Р.П Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия.1996г. 9. Роберт Кросс Robert G. Cross Идеология управления доходами - М. 2004г. Задача По оценкам маркетологов, возможности реализации одного из товаров в следующем году будут Цена единицы, руб. 100 95 90 85 80 75 Объемы продаж, шт. 8000 9000 9500 9900 10400 10550 Переменные издержки запланированы 40 руб. на одно изделие при объеме производства до 9300 шт. и 39 руб при производстве свыше 9300 шт. Постоянные затраты составляют 200 тыс. руб. при производстве до 9300 шт. и 210 тыс. руб. при производстве свыше 9300шт. Обоснуйте рациональный объем производства. Решение 1 вариант 1. Определим переменные издержки 40 x 8000 32000 руб. 2. Определим сумму переменных издержек и постоянных затрат 32000 20 520000 руб. 3. Определим себестоимость одного изделия Сб 520000 8000 65 руб. 4. Определим прибыль с одного изделия Р1 100 - 65 35 руб. 5. Определим прибыль со всего объема продаж Р 35 x 8000 280000 руб. 2 вариант 40 x 9000 360000 руб. 360000 20 560000 руб. Сб 560000 9000 62руб. Р1 95 - 62 33 руб. Р 39 x 9000 297000 руб. 3 вариант 39x 9500 370500 руб. 370500 210000 580500 руб. Сб 580500 9500 61 руб. Р1 90 - 61 39 руб. Р 39 x 9500 370500 руб. 4 вариант 39 x 9900 386100 руб. 386100 210000 596100 руб. Сб 596100 9900 60 руб. Р1 85 - 60 25 руб. Р 25 x 9900 247500 руб. 5 вариант 39 x 10400 405600 405600 210000 615600 руб. Сб 615600 10400 59 руб. Р1 80 - 59 21 руб. Р 21 x 10400 218400 руб. 6 вариант 39 x 10500 409500 руб. 409500 210000 619500 руб. Сб 619500 10500 59 руб. Р1 75 - 59 16 руб. Р 16 x 10500 168000руб. Ответ Наиболее рациональным является объем производства равный 9500 шт т.к. при нем наибольшая прибыль.