Принципы управления и их использование в современном менеджменте на примере ОАО Лукоил

Российская Академия предпринимательства Челябинский филиал Курсовая работа По основам менеджмента.На тему Принципы управления и их реализация в современном менеджменте Выполнил Студент 3 курса, гр. М-3В 05 Вакулюк А.С. Проверил Усова А.А. к.н.э. Челябинск, 2006 г. Содержание стр. Введение 3 Глава 1 Теоретическая сущность и основы принципов управления предприятиями в условиях рыночных отношений. 1.Сущность и содержание принципов управления 1. Классификация принципов управления 2.Принципы управления на основе выделения различных школ 2.Особенности применения принципов управления в условиях рынка 3. Формирование русской модели управления 31 Глава 2 Исследование ОАО Нефтяная компания ЛУКойл 1.Характеристика компании. 1.Миссия Компании 2.Наши цели 3.Сегодня ЛУКойл это 2.Принципы управления ОАО Нефтяная компания ЛУКойл 3.Пути развития компании 1.Повышение технологического уровня производства 2.Уверенный взгляд в будущее 3.Социальная деятельность 4.Стратегии развития 48Заключение. 50 Список использованной литературы 54 Введение Актуальность проблем организационного управления обусловлена возможностью повышения отдачи на вложенные ресурсы путем совершенствования способа их соединения, т.е. организационной структуры.

В этой связи к исторически первой модели трех факторов производства земля, труд, капитал добавляется четвертый - предпринимательские способности, которые в широком смысле можно трактовать как выгодные свойства организационной структуры производственного процесса. Оказалось, что за счет совершенствования организационной структуры можно извлекать прибавочную стоимость дополнительно к результатам использования других факторов производства, причем не только не повышая, но иногда и снижая интенсивность их использования.

Разработка проблем научного управления, развернувшаяся в начале XX столетия и сосредоточившая свое внимание на деятельности и специализации руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения и создания принципов функционирования организации в целом. 17 Управление, как и любой другой вид человеческой деятельности, базируется на определенных принципах, соблюдение которых гарантирует стабильное и успешное функционирование.

При детальном рассмотрении и осмыслении принципов менеджмента можно открыть для себя много нового и найти причины неэффективной работы предприятия.

При правильном внедрении и соблюдении принципов существенно снижается риск неэффективного ведения управленческой деятельности в связи с более глубоким пониманием сущности самого процесса управления.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления - его принципы. Дом начинают строить не с крыши, а с его фундамента. Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов.

Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны. Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации.

Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления - изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента.

Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления, а также новые подходы к осуществлению управления знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике менеджмента. Принципы управления производством, обществом и личностью опираются на диалектический закон развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации.

При смене социально-политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений в мире изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы управления. Изменения политической и экономической ситуации в стране, переход на новый уровень знаний наполняют новым содержанием теорию и практику, нельзя пользоваться принятой системой категорий вечно. Время меняет язык науки, терминологию, и неудивительно, если какой-либо принцип управления при неизменности его сути называется в разных странах, в различных национальных школах менеджмента по-своему.

Цель данной работы понять специфику принципов менеджмента и выявить их влияние на процесс управления производством на предприятии. Задачи Для достижения главной цели курсового проекта необходимо решить следующие задачи 1. Анализ основных принципов управления 2. Исследование процесса управления на производстве 3. Анализ стратегии развития компании Объект исследования ОАО Нефтяная компания ЛУКойл Предмет исследования реализация принципов управления на производстве.

ОАО Нефтяная компания ЛУКойл - лидер российского топливно-энергетического комплекса. ЛУКойл - это первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, работающая по принципу от нефтяной скважины до бензоколонки. ЛУКойл был создан в 1991 г. в форме концерна на базе трех крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири - Лангепаснефтегаз , Урайнефтегаз и Когалымнефтегаз, которые впоследствии дали название ЛУКойл. В дальнейшем ЛУКойл включил в себя другие нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие, сбытовые, нефтехимические, транспортные и другие предприятия нефтяного бизнеса. 16 Глава 1

Теоретическая сущность и основы принципов управления предприятиями в условиях рыночных отношений

Теоретическая сущность и основы принципов управления предприятиями в условиях рыночных отношений . 1.1.

Сущность и содержание принципов управления

Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и п... На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности п... Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об упра... Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, су...

Классификация принципов управления

Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально или колл... Принцип мотивации. Принцип рационального подбора, подготовки и расстановки персонала. Принцип постоянного улучшения. Человеческая природа сопротивляется вос... Со стратегической точки зрения, главная задача руководителя - своеврем...

Принципы управления на основе выделения различных школ

Развитие управления как научной дисциплины не представляло собою серию... Следует также учитывать, что приемы, которые оказывались успешными в о... Разделение труда повышает квалификацию и уровень выполнения работы . 13. Принято считать, что это было самое крупное эмпирическое исследование ...

Особенности применения принципов управления в условиях рынка

Подтягиваются и другие - уже готов кодекс РАО ЕЭС России, в стадии раз... Неискушенный руководитель часто совершает такую ошибку он постоянно ищ... Люди, имеющие особое мнение и не подчиняющиеся правилам, бывают полезн... Впервые за последние годы значительно выросли объемы страховых взносов. Отсюда недоучет перспективы, проблемы с корпоративной культурой, конфл...

Формирование русской модели управления

Но плох тот народ, который не видит того, что дано именно ему, а потом... разработал программу корректировки проводимых реформ и уже тогда отмеч... Доктор экономических наук С. Говорит Олег Тиньков, руководитель Петросиба когда структура стала рас... К.

Исследование ОАО Нефтяная компания ЛУКойл

Исследование ОАО Нефтяная компания ЛУКойл 2.1.

Характеристика компании

Характеристика компании . 2.1.1.

Миссия Компании

Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке ... Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человек... Миссия Компании.

Наши цели

Наши цели. 2.1.3.. ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высок...

Сегодня ЛУКойл это

Сегодня ЛУКойл это Деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира одни из крупнейших доказанных запасов нефти в мире среди негосударственных нефтяных компаний более 120 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом 24 всей добываемой в России нефти 12 всех производимых в России нефтепродуктов это свыше 1 100 автозаправочных станций на территории России, республик бывшего СССР, дальнего зарубежья 2.2.

Принципы управления ОАО Нефтяная компания ЛУКойл

Принципы управления ОАО Нефтяная компания ЛУКойл. Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляющая ко... Создание и функционирование Компании осуществляется по принципу узкой ... Разрешение споров между Предприятиями Компании производится третейским... 9.Принцип единоначалия. Персонал Предприятия подчиняется только директ...

Пути развития компании

Пути развития компании 2.3.1.

Повышение технологического уровня производства

В 1999 г. тонн нефти технологическая эффективность по физическим методам увеличе... тонн. по сравнению с 1997-1998 гг. дебит возрос на 10 и превысил 9 тонн в сутки. Планируется дальнейшее и...

Уверенный взгляд в будущее

Уверенный взгляд в будущее. Опираясь на свой производственный и кадровый потенциал, Компания продо... Расширяя международную деятельность, Компания уверенно выходит на миро... С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в россий... 2.3.3..

Социальная деятельность

Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек 4. работников и 8,5 тыс. детей. 2.3.4.Стратегии развития Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих... Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике...

Заключение

Заключение Для творческого и эффективного использование принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления.

В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора.

Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т.д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.

Взаимодействие управляющей и управляемой подсистем осуществляется в соответствии с определенными принципами, то есть правилами.

На практике таких принципов может быть очень много.

Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с элементами искусства. Менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять по наитию. В то же время, ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится использовать нетрадиционные подходы.

Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений. Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией.

Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Непрерывность осуществления хозяйственных процессов в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.

Поскольку саморегулирование осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, а также закономерностей межличностных отношений и группового поведения. Для того, чтобы управленческий процесс протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа как обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене.

Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому произволу, а недостаток парализует деловую активность и инициативу работников. Здесь важным считается состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью разнообразных мотиваторов, таких как материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализация, получение новых знаний и навыков. В современных условиях управленческий процесс не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, поскольку решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью. Для русского сотрудника нет никаких преград в карьерном росте, просто он должен быть хорошим менеджером или специалистом, и тогда он способен добиться любых руководящих должностей.

Крайне важно проникнуться корпоративным духом, понимать цели компании, её стратегию, идеологию.

Нужно уметь работать в команде, брать ответственность и обсуждать всё в позитивном ключе - свои рабочие планы, планы своего отдела, всей компании, проблемы своего подразделения, критику. Преимущества. Русские лучше, чем в других областях, чувствуют себя в производстве, сбыте, технике, инженерии и высоких технологиях. Несколько хуже обстоит дело с финансами. Сильное преимущество наших бизнесменов и менеджеров - склонность к инновациям, вкус к риску, игре, новым подходам, выраженная предпринимательская жилка.

Наши сотрудники - специалисты и менеджеры - очень любят учиться и продвигаться по служебной лестнице. Недостатки. Руководители чрезмерно концентрируют на себе решения, не склоны делегировать ответственность. Топ-менеджеры здесь - стратеги и производственники, а не рыночники и финансисты. Наша манера ведения дел в большей степени подчинена задаче достижения конечной цели, а не выстраиванию системы и созданию технологии ведения бизнеса.

В этом смысле русский стиль менеджмента больше похож на американский, а не на европейский. Русский менеджмент чрезмерно политизирован, слишком большую роль играют личные связи, неформальные отношения. Серьезный недостаток - ориентация на сиюминутный успех, на удачу за счет партнера. Отсюда недоучет перспективы, проблемы с корпоративной культурой, конфликты между менеджерами и акционерами. Прежде всего надо помнить, что Россия - страна динамичная, рынки здесь ещё не поделены, поэтому особенно успешны люди с предпринимательской жилкой.

Необходимо проявлять инициативу, преодолевать размеренность и неспешность крупных корпораций в принятии решений, брать ответственность. Как можно шире следует использовать бонусы и карьерные перспективы для персонала. Это лучший способ заинтересовать сотрудников и особенно менеджеров. России нужна не догоняющая модернизация, о которой говорят сейчас все, а обгоняющая модернизация.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М. Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999г. 2. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс М 1995г. 3. Власенко Т. Секреты успешного бизнеса Эксперт Урал 27 августа 2001 г. 16 29 4. Власов П Власова О. Эксперт 3 сентября 2001 года 32 292 5. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли М. ЭКСМО-Пресс, 2001. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник М. ЮНИТИ, 2001г. 7. Дранкина Е. Черное по-белому Эксперт 18 июня 2001г. 23 283 8. Иванющенкова М Фуколова Ю. Труд на докризисном уровне Коммерсант Деньги 29 333 25 июля 2001г. 9. Киселева С. Государство гарантирует Эксперт 16 апреля 2001 г. 15 275 10. Лебедев О.Т Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб 1998г. 11. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента - М 1992г. 12. Фенько А. Гороскоп для отдела кадров Коммерсантъ Власть 13 ноября 2001г. 45 13. Хруцкой В.Е. Как добиться успеха, М. 1991г. 14. Шмаров А. Успешное управление Эксперт 14 мая 2001г. 18 278 15. Шадрин А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей Стандарты и качество 2002 2 С. 54. 16. http www.lukoil.ru 17. http www.academout.ru 18. http sp01.mnogosmenka.ru 19. http www.vusnet.ru.