Колледж современного управления Отделение менеджмента Курсовая работа По теме Роль стратегического менеджмента в современном управлении Выполнила студентка 2 курса Шапулина Кира Валерьевна Москва 2006 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Сущность стратегического управления . 2. Стратегическое планирование. 3. Выбор миссии, целей и стратегии фирмы 11 4. Анализ и контроль выполнения стратегии фирмы 5. Заключение 6. Список используемой литературы . 23 Введение. Как известно, стратегия это искусство ведения крупных операций, кампаний.
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами, переходит в компетенцию организаций. Кроме того появляются новые факторы, такие как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций.
Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность е развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм. Стратегическая мысль в этой области за последние годы получила значительный толчок к развитию, особенно из-за ухудшения экономической ситуации как в странах Западной Европы, так и в нашей стране.
Термин стратегичесоке управление был введен в 60 -70 годах 20 века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них И.Ансофф-Новая корпоративная стратегия-СПб. Питер 1999,Стратегическое управление-М 1990 М.Стар Hatten. K Hatten M.L.Effective Strategic Managment-1988 и др. 1.
Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокирован... Среди этих целей основными являются следующие. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение кот... Предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным услов... 4.
Одна из важнейших особенностей контроля состоит в том, что контроль до... Преимущества системы контроля должны перевешивать затраты на ее функци... На этой стадии процедуры контроля дается оценка, которая служит осново... В организациях этот контроль используется в трех ключевых областях по ... Внешние факторы это все то, что воздействует на организацию из окружаю...
Заключение. Отсюда следует вывод, что если принято решение заниматься стратегическим менеджментом, то следует делать это на высокой профессиональной основе, используя весь наработанный мировой практикой опыт, без всяких серьезных поправок на российские условия. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. А.А.Шкура Практическое мышление менеджера Филип Котлер Основы маркетинга Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента Арнольд Вайсман Стратегия менеджмента 5 факторов успеха Интернет сайты www.humanities.edu.ru www.ek-lit.agava.ru www. Get5.ru.