Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. Технология управления инвестициями на предприятии включает шесть управленческих работ они приведены ниже с соответствующими процедурами . 1. Формирование инвестиционных ресурсов из собственных источников. 1.1. Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли от реализации продукции. 1.2. Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли из других источников. 2. Выбор объектов инвестирования на предприятии. 2.1. Выбор объектов не отложенного и альтернативного инвестирования. 2.2. Разработка плана обеспечения объектов инвестиционными ресурсами. 3. Выбор объектов инвестирования вне предприятия. 3.1. Выбор объектов реального инвестирования. 3.2. Выбор объектов портфельного инвестирования. 4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. 4.1. Процедуры разработки разделов бизнес-плана. 4.2. Расчет показателей эффективности проекта. 5. Формирование инвестиционных ресурсов из заемных и привлеченных средств. 5.1. Определение потребности в заемных и привлеченных ресурсах. 5.2. Продвижение бизнес-планов и инвестиционных предложений на инвестиционный рынок. 5.3. Принятие мер для получения государственной поддержки. 5.4. Составление отчета об обеспеченности планируемых объектов инвестиционными ресурсами. 6. Сбор, обобщение и анализ информации о ходе реализации инвестиционных ресурсов и их фактической эффективности. 6.1. Ведение мониторинга инвестиционной ситуации на предприятии. 6.2. Определение фактической эффективности инвестиций.
Ясное представление о том, чем должен заниматься орган управления инвестициями, позволяет включать инвестиционную деятельность в структуру управления предприятия в качестве относительно самостоятельного вида управленческой деятельности.
Технология создания соответствующего структурного подразделения включает работы по - разработке Положения о структурном подразделении определение функций и степени самостоятельности их выполнения, прав, обязанностей и ответственности исполнителей, перечня используемых документов, каналов связей с другими подразделениями и т. д формированию системы должностей подразделения составление должностных инструкций, штатного расписания, планирование и нормирование инвестиционной деятельности - оснащению подразделения средствами выполнения работ - подбору и расстановке кадров, их материальному и моральному стимулированию - некоторые другие.
Четкое разграничение работ по управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью позволяет совершенствовать каждую технологию управления в отдельности и все инвестиционное управление в целом и таким образом улучшать обеспеченность предприятия инвестиционными ресурсами - гарантию его экономической безопасности, залог и основу дальнейшего развития.
После этапа организации отдела по управлению инвестициями на предприятии компания переходит на стадию разработки инвестиционной стратегии. 1.2 Разработка инвестиционной стратегии на предприятии. 1.2.1