рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Особенности конкурентоспособности в современных условиях

Особенности конкурентоспособности в современных условиях - раздел Экономика, Управление конкурентоспособностью фирмы на основе системы менеджмента качества Особенности Конкурентоспособности В Современных Условиях. Главными Субъектами...

Особенности конкурентоспособности в современных условиях. Главными субъектами международной конкуренции в современных условиях стали транснациональные корпорации ТНК , превратившиеся в крупнейшие многоотраслевые комплексы, осуществляющие конкурентную борьбу одновременно на многих отраслевых товарных рынках и имеющие возможности маневрирования на разных рынках в рамках глобальной стратегии ТНК в целом.

Это обеспечивает им определенную устойчивость в получении прибылей, особенно в периоды ухудшения хозяйственной конъюнктуры. Экономической основой конкуренции стали отношения в сфере производства. Здесь основные усилия конкурентов направлены на борьбу за конкурентоспособность -создание конкурентоспособной продукции, отвечающей потребностям рынка и запросам конечных потребителей -использование при разработке новой продукции или совершенствовании выпускаемой продукции передовых достижений научно-технического прогресса и выпуск принципиально новой продукции -постоянное снижение издержек производства на всех этапах и во всех звеньях технологического процесса -согласование с потребителем на крупные поставки цен до начала выпуска продукта, и установление цен на новую продукцию с учетом условий сбыта на конкретном рынке -борьба фирм за источники сырья дополняется борьбой за подчинение всех вертикальных ступеней изготовления товаров от сырья и полуфабрикатов до комплектующих узлов -использование внутрифирменных связей для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и получения преимуществ в конкурентной борьбе -передача лицензий и передовой технологии своим дочерним компаниям, манипулирование ценами, повышение уровня качества и новизны продукции на заграничных предприятиях, создание зарубежного снабжающего производства.

В монополистической конкуренции на современном этапе тесно переплетаются две тенденции, два основных вида экономических отношений неценовое соперничество в рамках олигополий и стремление к взаимодействию, согласованию, координации действий на рынках конкурентная война против аутсайдеров вплоть до их устранения.

Конкуренция по линии цен и неценовых факторов играет решающую роль в стимулировании НТР, способствует повышению эффективности производства компаний, побуждает фирмы идти на риск нововведений.

В настоящее время для рыночных условий характерна насыщенность рынка, обусловленная быстрой реакцией объемов производства и цен на изменение спроса.

Специфические черты конкуренции в рамках транснациональных олигополий. Высокий уровень концентрации производства и капитала у фирм-гигантов вносит качественно новые моменты во всю структуру рыночных отношений обостряются противоречия и конкурентная борьба на рынке как между фирмами-гигантами и аутсайдерами, так и между самими крупнейшими компаниями фирмам-гигантам легче прийти к сговору, достичь компромисса.

Характерной чертой процесса транснационализации капитала является образование олигополий ТНК с высокой степенью сплоченности партнеров. Число ТНК в олигополии невелико и между их членами существуют длительные отношения монополистической конкуренции, имеющей специфические особенности. Именно олигополистическая структура обусловливает возникновение новых форм внутриотраслевой взаимосвязи между компаниями важнейших отраслей.

Экономические отношения между конкурирующими ТНК строятся не на ломке, а на стремлении сохранения сложившегося баланса сил в рамках олигополий на конкретных товарных рынках. Поэтому они обычно не идут на открытую конфронтацию между собой, а стремятся поддерживать рыночное равновесие сил. В тех отраслях, где олигополии сложились не очень давно, фирмы при меняют тактику подражания, или следования за лидером. Суть ее состоит в следующем когда один из членов олигополистической группировки повышает цену или прибегает к расширению производственных мощностей, остальные незамедлительно повторяют этот шаг если один осваивает новое производство или внедряется в новую отрасль, другие делают то же самое, иначе они могут оказаться в критическом положении, если лидер перейдет к конкурентной войне когда одни участники олигополии расширяют сеть филиалов за границей, другие следуют за ним на тех же рынках. Эта практика является типичной для отраслей, в которых на восемь крупнейших корпораций приходится 6070 продаж.

Практика подражания в области заграничных инвестиций характерна как для американских, так и для японских и германских ТНК. Если раньше ценовая конкуренция была направлена преимущественно на устранение небольших компаний, то теперь она обострилась между крупнейшими корпорациями.

Ценовые войны стали характерными на рынках автомобилей, химических товаров, электроники, всех видов транспорта и связи. В современных условиях монопольное положение немногих крупнейших фирм позволяет им целенаправленно, планомерно подавлять хотя и менее мощных в финансовом отношении, но вполне конкурентоспособных по технико-экономическим параметрам продукции соперников, причем методами экономического давления, насилия.

Усилилась конкурентная борьба монополий с аутсайдерами путем установления труднопреодолимых экономических барьеров на перелив капитала из одной отрасли в другую. Можно выделить несколько типов таких барьеров барьеры, определяемые размерами производственных комплексов для оптимального рентабельного производства.

В автомобильной промышленности, например, масштаб оптимального производства, составляет 2 млн. машин в год. В 80х годах такие масштабы производства могли освоить лишь семь крупнейших автомобильных компаний мира. Внедрение роботов, гибких производственных систем значительно повышает уровень оптимизации производства, который доступен только крупнейшим компаниям, обладающим огромными финансовыми ресурсами барьеры, связанные с наукоемкостью продукции ряда отраслей, таких, например, как электронное машиностроение.

Здесь требуются не просто крупные единовременные расходы на НИОКР, но и накопление соответствующей информации и опыта патентная монополия, благодаря которой ТНК получают исключительные права на все виды технической и коммерческой эксплуатации технологии на 15-20 лет, т.е. на срок действия патента внутрифирменный обмен, предполагающий предоставление подконтрольным предприятиям особых преимуществ на конкретных рынках в условиях острой конкуренции займы, субсидии, способствующих капиталовложениям своих предприятий и препятствующих переливу капиталов конкурентов.

Существенно изменились экономические методы во взаимоотношениях крупных фирм с мелкими и средними компаниями. Процесс монополизации не приводит к ликвидации и не уменьшает масштабов немонополизированного сектора. Средние и мелкие фирмы не только могут достаточно стабильно удерживать за собой традиционные различные сферы производства и услуг, но и, что особенно важно, захватывают позиции в новых областях, непосредственно связанных с научно-техническим прогрессом.

Экономической основой конкурентной борьбы в современных условиях стала крупная собственность, объединенная в рамках ТНК. Наряду с экономическими методами конкуренции ТНК широко применяют прямое насилие, бойкот, принудительные слияния и другие методы давления на конкурента. 1.5

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление конкурентоспособностью фирмы на основе системы менеджмента качества

Повышение конкурентоспособности предприятий России и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к… Внедрение СМК позволяет предприятиям получать тендерные преимущества,… В современных рыночных отношениях международным стандартам системы менеджмента качества ИСО серии 9001 принадлежит…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особенности конкурентоспособности в современных условиях

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и содержание конкурентоспособности организации
Понятие и содержание конкурентоспособности организации. Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование

Основные категории конкурентоспособности продукции и организации
Основные категории конкурентоспособности продукции и организации. Продукция при создании, производстве и эксплуатации проходит определённый жизненный цикл. Жизненный цикл изделия является качествен

Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности организации
Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности организации. На снижение конкурентоспособности организации в современных условиях оказывают влияние следующие факторы неразвитость рыночной инфраст

Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации
Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации. Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его пр

Понятие категории качества
Понятие категории качества. Качество представляет собой сложную категорию, которую можно рассматривать с различных позиций философской, социальной, технической, правовой, экономической табл. 2.1 .

Качество как составляющий элемент конкурентоспособности
Качество как составляющий элемент конкурентоспособности. Качество продукции выступает важнейшим составляющим элементом ее конкурентоспособности. С экономической точки зрения, наиболее важным

Стратегическое и тактическое управление качеством на предприятии
Стратегическое и тактическое управление качеством на предприятии. Стратегическое управление качеством предполагает формирование и реализацию стратегии качества на предприятии, под которой понимаетс

Формирование системы менеджмента качества на предприятии
Формирование системы менеджмента качества на предприятии. Для успешного функционирования любого предприятия необходим, формирование и поддержание эффективной системы управления, составной частью ко

Организация и функционирование службы управления качеством на предприятии
Организация и функционирование службы управления качеством на предприятии. Управление качеством как функциональная подсистема должна иметь определенное место в организационной структуре предприятия

Организация технического контроля качества продукции на предприятии
Организация технического контроля качества продукции на предприятии. Одним из составляющих элементов системы управления качеством на стадиях производства и реализации промышленной продукции являетс

Аудит системы менеджмента качества на предприятии
Аудит системы менеджмента качества на предприятии. Для поддержания эффективного функционирования системы менеджмента качества на предприятии необходима организация аудита. Под аудитом понима

Инновации и система менеджмента качества
Инновации и система менеджмента качества. Современные условия успешного существования фирмы определяются рядом параметров, среди которых важно выделить именно те, которые оказывают наиболее существ

Внедрение стандартов серии ИСО
Внедрение стандартов серии ИСО. на малом предприятии как способ повышения его конкурентоспособностиСертификация систем управления качеством на соответствие ИСО 9001 в настоящее время получает широк

Проблемы и решения в области СМК для малых и средних предприятий
Проблемы и решения в области СМК для малых и средних предприятий. Проблемы Сценарий внедрения ИСО 9001 на малом предприятии можно представить в виде такой последовательности событий В самом начале

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги