Реферат Курсовая Конспект
Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации - раздел Экономика, Управление конкурентоспособностью фирмы на основе системы менеджмента качества Методика Анализа И Оценки Конкурентоспособности Организации. Для Оценки Конку...
|
Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации. Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния.
Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным. Цель системного анализа фирмы - установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы. Этапы проведения системного анализа состояния организации предлагается привязывать к структуре системы стратегического менеджмента 1. Анализ качества научного сопровождения системы стратегического менеджмента с точки зрения количества и глубины применяемых научных подходов и методов управления. 2. Анализ компонентов выхода системы, т. е. качества стратегии организации, уточнение целей исходя из ее слабых внутренних и сильных сторон, внешних угроз и возможностей SWOT-анализ . 3. Анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных конкурентов на выходе Организации, внешних угроз и возможностей, сильных внутренних и слабых сторон конкурентов. 4. Анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного антитрестовского законодательства, формы структуры и силы конкуренции в отрасли. 5. Анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона города, оказывающих позитивное и негативное влияние на организацию. 6. Анализ механизма действия закона конкуренции на входе системы, антимонопольного законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации. 7. Анализ внешних угроз и возможностей, сильных внутренних и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами в обеспечивающей подсистеме, т. е. в правовом, методическом, ресурсном, информационном обеспечении организации. 8. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно- техническом и социальном развитии процесс в системе . 9. Анализ качества управляемой подсистемы системы стратегического менеджмента в части формирования системы показателей качества и ресурсоемкости товаров, качества их сервиса, инфраструктуры рынка, организации анализа эффективности этих направлений деятельности и формирования мероприятий по их улучшению. 10. Анализ качества управляющей подсистемы системы стратегического менеджмента в части управления персоналом по разработке и реализации стратегических и тактических управленческих решений. 11. Анализ структуры, содержания и качества связей в системе стратегического маркетинга, инновационного и производственного менеджмента, тактического маркетинга, установление их слабых и сильных сторон. 12. Анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров, новшеств и выполняемых услуг, персонала и технологий, организации в целом. 13. Анализ эффективности использования ресурсов. 14. Анализ устойчивости функционирования организации. 15. Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии.
На этом этапе синтезируется вся предыдущая работа Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается.
Сразу оговоримся, что подходы к оценке конкурентоспособности не могут быть одними и теми же для стадий стратегического и тактического маркетинга.
На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров и первой функции управления разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов.
Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.
В промышленно развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний.
Недостатки подходов и методик оценки конкурентоспособности организаций-изготовителей нами видятся в следующем 1. Апробированные в мировой практике подходы и методы оценки конкурентоспособности организаций-производителей не отражают применение и воздействие на них научных подходов к управлению менеджменту, прежде всего системного, комплексного, воспроизводственного, нормативного и др. Так, каждый подход к оценке конкурентоспособности разработан не для всех однородных предприятий, а для одного - двух. Один подход к оценке учитывает резервы в использовании факторов производства. Другой - стоимость конкретных факторов производства в конкретной стране.
Третий - эффективность использования потенциала.
Четвертый - эффективность производственно-сбытовой деятельности.
Пятый - усилия в области повышения качества товаров и т. д. 2. Промышленно развитым странам по сравнению с Россией значительно легче, так как а они легко могут использовать научно-производственный и ресурсный потенциал других стран прежде всего России б могут держать секретные патенты и ноу-хау, чтобы быть монополистами в данной сфере в у них отлажены рыночные механизмы прежде всего законодательная основа, инфраструктура, которые автоматически выбросят за борт некачественные товары г кроме стратегического маркетинга и менеджмента в вузах промышленно развитых стран изучают методы прогнозирования, исследования операций, математической статистики и другие, а в России за последние 10 лет значительно ослабло внимание к проблеме повышения качества управленческого решения. 3. Считаем с методической точки зрения неправомерным определять обобщающий интегральный показатель конкурентоспособности организации умножением индексов конкурентоспособности товарной массы всех товаров организации и относительной эффективности организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с другом.
Очевидно, что любой показатель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямо пропорционально зависимы от конкурентоспособности товаров организации. Возникает вопрос почему в переводной учебной и научной литературе описывается такой подход? Видимо, западным фирмам выгодно скрывать от конкурентов свои ноу-хау в области экономики и менеджмента.
Наши экономисты, менеджеры, специалисты, преподаватели, студенты должны иметь свободный доступ к достоянию мировой теории и практики.
Вместе с тем считаем, что переводная учебная литература не может быть рекомендована студентам в качестве учебников.
Переводная литература может быть рекомендована студентам только как справочная, дополнительная. По методике оценки конкурентоспособности организации наши предложения заключаются в следующем уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках отдельно проводить анализ эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке отдельно считать показатель устойчивости функционирования организации прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на 5 лет. Конкурентоспособность организации Корг можно определять в статике и динамике.
В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются, где а удельный вес 1-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период определяется долями единицы i - 1,2, п, bj - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации.
Для промышленно развитых стран США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др. значимость рынка нами рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран - 0,7, для внутреннего рынка - 0,5 Кij- конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке. Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле ai Vi V, где V объем продаж i-го товара за анализируемый период, млн. ден. ед. V - общий объем продаж организации за тот же период, млн. ден. ед. ГЛАВА 2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Повышение конкурентоспособности предприятий России и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к… Внедрение СМК позволяет предприятиям получать тендерные преимущества,… В современных рыночных отношениях международным стандартам системы менеджмента качества ИСО серии 9001 принадлежит…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов