рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

План-портфель

План-портфель - Курсовая Работа, раздел Экономика, Стратегическое планирование План-Портфель. Хозяйственный Портфель Совокупность Отдельных Направлений Деят...

План-портфель. Хозяйственный портфель совокупность отдельных направлений деятельности и продуктов организации. Анализ хозяйственного портфеля инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов в наиболее прибыльные из их числа и сужения или прекращения наиболее слабых направлений деятельности.

Здесь, прежде всего, следует идентифицировать стратегические хозяйственные единицы СХЕ организации, что порой является сложной задачей, особенно для крупных организаций. Что из себя должна представлять СХЕ отдельную компанию, отделение компании, продуктовую линию или отдельный продукт СХЕ должна удовлетворять следующим трем критериям 1 обслуживать внешний рынок, а не удовлетворять потребности других подразделений организации 2 иметь своих, отличных от других, потребителей и конкурентов 3 руководство СХЕ должно контролировать все ключевые факторы, которые определяют успех на рынке. Далее с целью выработки стратегий развития организации оценивается степень привлекательности различных СХЕ. Обычно такая оценка осуществляется по двум параметрам привлекательность рынка или отрасли, к которой принадлежит СХЕ, и сила позиции данной СХЕ на данном рынке или в данной отрасли.

Первый, наиболее широко распространенный, метод анализа СХЕ основан на применении матрицы скорость роста рынка рыночная доля матрица Бостонской консультативной группы БКГ второй решетки планирования СХЕ матрица корпорации General Electric или Мак-Кинзи. Матрица скорость роста рынка рыночная доля предназначена для классификации СХЕ организации с помощью двух параметров относительной рыночной доли, характеризующей силу позиции СХЕ на рынке ось X, и скорости роста рынка, характеризующей его привлекательность ось У рис. 2.2 Пересечение этих двух координат образует четыре квадранта.

Если СХЕ характеризуются высокими значениями обоих параметров, то они называются звездами, их следует поддерживать и укреплять.

Если СХЕ характеризуются высоким значением параметра Х и низким У, то они называются дойными коровами и являются генераторами денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитие рынка, но за ними нет будущего. При низком значении параметра Х и высоком У СХЕ называются трудными детьми, их надо специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в звезды.

Когда как параметр X, так и параметр У имеют низкие значения, то СХЕ называются неудачниками, от них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения. Рис. 2.2. Матрица Бостонской консультационной группы С помощью данной матрицы руководители решают вопросы определения направлений предпочтительного инвестирования с целью завоевания большей рыночной доли, а может быть снятия с производства какого-то продукта.

Решетка планирования СХЕ рис. 2.3. используется при оценке привлекательности отдельных СХЕ на основе двух координат ось Х характеризует силу позиции СХЕ в отрасли, ось У привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров. 11,421 Рис. 2.3. Решетка планирования СХЕ Индекс силы позиции определяется с учетом показателя относительной рыночной доли, динамики ее изменения, величины получаемой прибыли, имиджа, степени конкурентности цены, качества продукта, эффективности сбыта, географических преимуществ рынка, эффективности работы сотрудников.

Приняты три уровня градации данного индекса сильная, средняя, слабая. Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов.

Используются три уровня градации данного индекса высокая, средняя и низкая. Пересечение линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образует решетку, которая делится на три зоны зону, в которую организация должна инвестировать зону, в которой организация должна поддерживать инвестиции на прежнем уровне, и зону, в которой надо получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.

Несмотря на всю привлекательность подобных подходов, они обладают и рядом недостатков. Они достаточно трудоемки и дорогостоящи, ряд показателей с их помощью трудно измерить, концентрируют внимание на текущих СХЕ и дают мало информации о планировании новых СХЕ, основываются преимущественно на экспертных оценках, прежде всего сотрудников данной организации.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегическое планирование

В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование.Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать… Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй… В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: План-портфель

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. История возникновения стратегического планирования, основные понятия Понятие стратегия вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакци

Сущность и функция стратегического планирования
Сущность и функция стратегического планирования. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой фу

Сущность и виды стратегии
Сущность и виды стратегии. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Для разработки стратегического плана рассмотрим службу капитального строительства далее именуемая СКСР Кунгурского ЛПУ МГ филиала ООО Пермтрансгаз. Служба капитального ст

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги