рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ

ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ - раздел Экономика, Методы и модели стратегического планирования Гарвардская Модель. Основной Базовой Моделью Разработки Стратегического Плана...

ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ. Основной базовой моделью разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, лидером которой считается К. Эндрюс. Г. Минцберг называет эту модель моделью школы проектирования, поскольку в ее основе лежит уверенность в том, что формулирование стратегии как процесс опирается на несколько базовых постулатов, которые в своей совокупности обеспечивают проектирование стратегии Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Калининград Изд-во КГУ, 2001 Рис. 1 Схема разработки стратегии Гарвардской школой бизнеса Согласно этой модели процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию.

Вполне понятно, что возможности внешней деловой окружающей среды могут быть востребованы за счет реализации сильных сторон ресурсного потенциала предприятия.

В свою очередь, необходимо выявить угрозы внешней окружающей деловой среды, а слабые стороны ресурсного потенциала свести к минимуму. В основу построения данной модели стратегического планирования положены следующие основные методологические принципы 1. Процесс формирования стратегии развития фирмы должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Это означает, что разрабатываемая стратегия должна возникать не интуитивно и не в результате внезапного появления из потока проблем, а быть продуктом тщательно контролируемого и осознанного процесса обдумывания и принятия решений. 2. Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы должен осуществлять топ-менеджер. Исполнительный директор должен быть своеобразным архитектором стратегии, а также определять, кто конкретно еще будет привлекаться к процессу стратегического планирования. 3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной. 4. Любая стратегия развития фирмы уникальна и рассматривается в качестве результата созидательного проектирования.

Последнее означает, что стратегия должна содержать в себе концептуальные, отличительные цели данной фирмы, особенности ее развития, а не формироваться по некоему шаблону. 5. Процесс формулирования стратегии должен завершаться лишь тогда, когда альтернативные стратегии имеют полное описание и осуществлен окончательный выбор лучшей из них. 6. Любая стратегия развития фирмы должна сочетать простоту восприятия и полноту выражения, а также описываться ясным и доступным языком. 7. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент Учебное пособие.

Калининград Изд-во КГУ, 2001 Одной из составляющих разработки стратегического плана является оценка внутренней и внешней среды предприятия.

Существует стандартизованная процедура, которая получила название SWOT анализ.

Опишем основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе. Таблица 1 Факторы, учитываемые в SWOT-анализе Потенциальные внутренние сильные стороны SПотенциальные внутренние слабостиWЧетко проявляемая компетентностьПотеря некоторых аспектов компетентностиАдекватные финансовые источникиНедоступность финансов, необходимых для изменения стратегиВысокое искусство конкурентной борьбыРыночное искусство ниже среднего Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа информации о потребителяхПризнанный рыночный лидерСлабый участник рынкаЧетко сформулированная стратегияОтсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализацииИспользование экономии на масштабах производства, ценовое преимуществоВысокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Устарелые технология и оборудование Проверенное надежное управлениеПотеря глубины и гибкости управленияНадежная сеть распределенияСлабая сеть распределенияВысокое искусство НИОКРСлабые позиции в НИОКРНаиболее эффективная в отрасли рекламаСлабая политика продвижения Потенциальные внешние благоприятные возможности О Потенциальные внешние угрозы ТВозможность обслуживания дополнительных групп потребителей, Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментовРасширение диапазона возможных товаров Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Благодушие конкурентов Ожесточение конкуренцииСнижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Благоприятный сдвиг в курсах валютНеблагоприятный сдвиг в курсах валютБольшая доступность ресурсовУсиление требований поставщиковОслабление ограничивающего законодательства Законодательное регулирование цены Ослабление нестабильности бизнесаЧувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Методы и модели стратегического планирования

Три первых Harvard Business School, К. Эндрюс Школа планирования, И.Ансофф Школа позиционирования, М.Портер описывают, как стратегия должна… Основополагающей литературой используемой в работе являются монографии и… Вполне понятно, что возможности внешней деловой окружающей среды могут быть востребованы за счет реализации сильных…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ГАРВАРДСКАЯ МОДЕЛЬ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

МОДЕЛЬ И. АНСОФФА
МОДЕЛЬ И. АНСОФФА. Модель формирования стратегического плана, предложенная И. Ансоффом, имеет два принципиальных отличия от модели Гарвардской группы. Во-первых, в процесс стратегического пл

МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ М. ПОРТЕРА
МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ М. ПОРТЕРА. В модели Портера моделирование и планирование уступили место детальному анализу, особенно конкурентному и отраслевому. Хотя разработка стратегии остается соз

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги