Краткая характеристика предприятия

Краткая характеристика предприятия. Местоположение Акционерное общество Агрофирма Нива образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. 708 О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса, приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г. 935 и решения трудового коллектива от 13.11.1992 г. Акционерное общество Агрофирма Нива является правопиемником колхоза имени Дзержинского.

Учредителями общества являются Члены бывшего колхоза им. Дзержинского, работающие на момент его преобразования Члены колхоза - пенсионеры ОАО Агроплемсоюз. Свидетельство о государственной регистрации предприятия 347 от 07.06.1994 г Постановление Главы Люберецкого района Московской области 559 9 от 07.06.1997 г. Уставный капитал составляет 72150 руб. Он состоит из добровольно переданных имущественного и земельного паёв акционеров - колхозников и денежных средств других акционеров.

Хозяйство состоит из двух отделений.

Центральное отделение находится в г. Дзержинском Московской области на 15 км МКАД, рядом с крупным Московским микрорайоном Капотня. Второе отделение - Боково, находится в Озерском районе Московской области, в 120 км от центрального отделения. Природно-климатические условия ведения сельскохозяйственного производства. Предприятие распложено в зоне умеренно-континентального климата. Среднегодовая температура воздуха равна 3-4 С. Сумма положительных температур, с показаниями выше 10 С, составляет в среднем 1850 - 2150 С. Продолжительность безморозного периода колеблется в пределах 180-185 дней. Среднегодовое количество осадков 550 мм. Данная сумма осадков не гарантирует устойчивый урожай сельскохозяйственных культур и в хозяйстве организован искусственный полив.

Основными почвенными типами являются слабоподзолистые, среднеподзолистые и подзолисто-глеевые почвы легкого механического состава.

Таким образом, климатическая характеристика района свидетельствует о благоприятных условиях для возделывания основных сельскохозяйственных культур средней полосы. В таблице 1 представлены данные о наличии и составе земельных угодий в ЗАО Агрофирма Нива. По состоянию на 31. 12. 2004 года по данным государственного учета земель общая земельная площадь составляет 2562 га. Площадь сельскохозяйственных угодий 2424 га, или 94,6 от всей площади хозяйства.

Из общей площади сельскохозяйственных угодий пашня занимает 2230 га, или 87,0 , сенокосы - 24 га, или 0,9 , пастбища - 170 га или 6,6 . 1. Землепользование и состав угодий ЗАО Агрофирма Нива по состоянию на 31 декабря 2004 года, га. Состав земельных угодий Всего земли по данным государственного учета земель В том числе получено в аренду Из общей площади земель используется организацией не используется 1 2 3 4 5 Общая земельная площадь - всего 2562 - 2479 80 в т. ч. всего с х. угодий 2424 - 2421 - из них пашня 2230 - 2230 - сенокосы 24 - 21 - пастбища 170 - 170 - залежи Лесные массивы 73 73 Древесно-кустарниковые растения 7 7 Пруды и водоемы Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства - х х х Дороги км 24 х х х Прочие земли 58 - 58 - Наблюдается повышение общей земельной площади на 167 га. Связано это с тем, что в прошлые годы части земель были сданы в аренду, в основном, это земли несельскохозяйственного назначения.

По мнению главного агронома хозяйства на среднесрочную перспективу планируется сохранение площади сельскохозяйственных угодий на уровне последнего года. Таким образом, ЗАО Агрофирма Нива кормов занимает довольно обширную территорию Люберецкого района Московской области с достаточно благоприятными для ведения сельскохозяйственной деятельности климатическими, почвенными природными условиями.

Организационная характеристика предприятия Закрытое акционерное общество Агрофирма Нива является юридическим лицом, создано без ограниченного срока.

Имеет собственное обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами и осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности. Основными видами деятельности является Развитие отраслей молочного животноводства, овощеводства Переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции Ведение коммерческой деятельности Осуществление торгово-закупочной деятельности по сельскохозяйственной и промышленной продукции, в том числе по бартерным сделкам, и оказание посреднических услуг Осуществление самостоятельной внешнеэкономической деятельности Осуществление внешнеэкономической деятельности, используя любые, не запрещенные законодательством, виды внешнеторговых операций, вступая при этом в смешанные общества с участием иностранного капитала, арендуя необходимое оборудование на основе лизинговых соглашений Осуществление самостоятельно или через посреднические организации экспорта и импорта материалов и оборудования, лицензий, технологий и ноу-хау, других товаров и услуг, необходимых для реализации уставных задач Общества, социально-культурного развития трудового коллектива Развитие научно-технических и творческих связей с научными, общественными, коммерческими организациями зарубежных стран Организация поездок своих сотрудников за рубеж для проведения переговоров, выполнения совместных работ, на учебу и повышение квалификации Создание международных коллективов специалистов, организация и участие в международных семинарах, совещаниях и т.д. Осуществление любых видов хозяйственной деятельности не запрещенных законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

Однако основными видами деятельности, перечень которых определяется действующим законодательством Российской Федерации, Общество может заниматься только после получения специальных разрешений лицензий. ЗАО Агрофирма Нива имеет пакет акций.

Все обыкновенные акции Общества являются именными и предоставляют их владельцам одинаковый объем прав, выпускаются в бездокументарной форме.

Голосование на общем собрании акционеров осуществляется по принципу одна голосующая акция - один голос, за исключением случая проведения кумулятивного голосования по выборам членов Совета директоров Общества.

Члены Совета директоров Общества избираются общим собранием акционеров в количестве не менее 5 человек на срок до следующего годового общего собрания акционеров, причем членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Генеральный директор Общества, не может быть председателем Совета директоров.

Если во время собрания Совета директоров отсутствует председатель, то его функции осуществляет один из членов Совета директоров Общества по решению Совета директоров. В первую очередь, экономика предприятия определяется размерами сельскохозяйственного производства, оказывающими большое влияние на объемы производства сельскохозяйственной продукции и на экономические условия функционирования предприятия. 2. Размеры сельскохозяйственного производства предприятия.

Показатели 2002 год 2003 год 2004год Стоимость валовой с х. продукции в факт.ценах, тыс.рублей план 126693 138253 158959 Реализовано, ц - зерно - овощи - молоко - мясо - 73966 28028 394 2309 68142 32106 476 946 70289 27369 794 Численность сред.год. работников в с х. произ-ве, чел. 854 810 744 Площадь с х. угодий, га - всего в т.ч. пашни 2166 1962 2250 2037 2395 2040 Сред.годовое Поголовье животных, гол. в т. ч. коров 1055 499 960 538 1236 544 Из таблицы видно, что стоимость валовой продукции в 2003 году возросла на 20 по сравнению с 2002 годом, что связано с увеличением валовой продукции отрасли растениеводства.

Повышение организации труда и рациональное распределение производственных ресурсов в данной отрасли позволят значительно увеличить стоимость валовой продукции, в частности, овощей защищенного грунта.

Устойчиво снижается численность среднегодовых работников сельскохозяйственного производства, что связано с повышением механизации трудовых процессов в отрасли животноводства. В отрасли животноводства наблюдается стабильный рост среднегодового поголовья коров молочного стада на 8,2 за период 2002-2004 г.г однако численность крупного рогатого скота периодически снижается. Несмотря на это валовой надой молока снижается, это связано со снижением продуктивности коров молочного стада.

Производство овощей в хозяйстве колеблется в 2003 году наблюдается снижения уровня производства. Это связано с тем, что в 2003 году проводилась реконструкция тепличного болка. Следует обратить внимание, что за последние годы произошло увеличение стоимости основных производственных средств сельскохозяйственного назначения, что связано с приобретением новых средств производства и более высокой их стоимостью, по сравнению с предыдущими годами.

В целом, размеры сельскохозяйственного производства за анализируемый период значительных изменений не претерпели, за исключением изменений в объемах производства растениеводческой продукции в частности зерна. Рассмотрим наглядно специализацию ЗАО Агрофирмы Нива. Данные приведены в таблице 3. 3. Размер и структура товарной продукции ЗАО Агрофирмы Нива в 2003 - 2004 гг. п п Отрасли и виды продукции 2003 год 2004 год Денежная выручка за 2003 г тыс.руб В к итогу Денежная выручка за 2004 г тыс.руб В к итогу Структура денежной выручки в к итогу в среднем за 2 года I Растениеводство-всего 100465 72,72 117268 74,01 109166,5 73,41 в том числе зернопроизводство 747 0,57 324 0,20 535,5 0,36 картофелеводство 230 0,17 826 0,52 526 0,36 овощеводство 98174 71,06 116281 73,02 107227,5 72,11 Прочая продукция растениеводства 1314 0,95 437 0,27 875,5 0,59 II Животноводство-всего 21503 15,56 20218 12,70 20860,5 14,3 в том числе скотоводство всего 23311 16,87 19775 12,42 21543 14,48 из него молоко цельное 18784 13,6 17938 11,26 18361 12,35 продажа скота на мясо 916 0,66 1447 0,90 1181,5 0,79 мясо КРС собственного производства 1746 1,26 390 ,24 1068 0,72 Свиноводство - всего 57 0,04 29 0,02 43 0,03 птица 62 0,04 24 0,02 43 0,03 переработка 1746 1,26 390 0,24 1068 0,72 прочая продукция животноводства 37 0,02 18,5 0,01 III В целом по сельскохозяйственному производству I II 121968 100,0 137649 100,0 100,0 Продукция подсобных производств и промыслов Товары, работы и услуги 16186 11,72 21610 13,57 18898 12,71 Всего 138154 100,0 159259 100,0 100,0 4. Расчёт коэффициента специализации ЗАО Агрофирма Нива . п п Отрасли Денежная выручка Порядковый номер отрасли i 2i-1 Y 2i-1 Сумма,Тыс.руб В к итогу Y 1 Овощеводство 116281 86,63 1 1 86,63 2 Молочное скотоводство 17938 13,37 2 3 40,11 Итого по сельскохозяйственному производству 134219 100,0 126,74 К спец 100 100 0,789 ? Yтп 2i - 1 126,74 Из приведенных выше таблиц можно сделать вывод. В ЗАО Агрофирме Нива имеется несколько товарных отраслей.

Основными из которых следует выделить овощеводство защищенного и открытого грунта 73,02 и отрасль молочного скотоводства 12,42 . Остальные отрасли, такие как зернопроизводство, картофелеводство и скотоводство.

Составляют лишь около трех процентов от общей выручки.

Таким образом, предприятие имеет К спец 0,789 то есть высокая степень специализации и специализируется в первую очередь на овощеводстве Yтп 86,63 , а затем уже на молочном скотоводстве 13,37 . При этом можно отметить, что в данной организации довольно ярко выделена специализация.

За счет роста выручки, превышающего рост себестоимости по предприятию в целом на 9,3 , прибыль возросла на 19 . Т.о. можно сказать, что данное предприятие ведет интенсивное производство.

Что касается производства отдельных видов продукции, то в таких отраслях как овощеводство, производство картофеля рост выручки опережает рост себестоимости, а значит, прибыль увеличивается за счет интенсивного производства и роста качества продукции.

Следовательно, можно отметить, что данные отрасли являются конкурентоспособными. Наиболее убыточными являются отрасли Ё Производства зерна убыток возрос на 80,7 , следовательно, производимое зерно нужно выводить из товарооборота и перевести на внутреннее потребление это позволит снизить себестоимость продукции. Так же укрепится кормовая база в животноводстве и снизятся затраты на закупку кормов. Ё Животноводства. Здесь требуется снизить производство мяса, а уже произведенное пустить на внутренне потребление.

Таким образом, снизятся затраты кормов на мясное скотоводство, и повысятся на молочное, а следовательно, появится возможность получить больший выход молока при том же уровне затрат. Обеспеченность рабочей силой и средствами производства 5. Численность и структура работников предприятия. Категории работников по предприятию Среднегодовая численность, чел. Структура численности, 2003 2004 2003 2004 Всего 744 677 100,00 100,00 в т.ч. работники занятые в сельскохозяйственном производстве 671 604 90,19 89,22 Рабочие постоянные 534 485 71,77 71,64 в т.ч. Трактористы-машинисты 45 36 6,05 5,32 Операторы маш.доения 19 19 2,55 2,81 Скотники 14 11 1,88 1,62 Работники свиноводства 2 2 0,27 0,30 Работники овцеводства и козоводства 1 1 0,13 0,15 Работники сезонные и временные Служащие 137 119 18,41 17,58 в т.ч. руководители 13 13 1,75 1,92 специалисты 68 62 9,14 9,16 Прочие работники 73 73 9,81 10,78 Из таблицы 5 видно, что сокращается численность работников как в целом по предприятию на 9 , так и в отрасли сельского хозяйства тоже на 9 , что, прежде всего, связано с повышением механизации основных трудовых процессов, особенно в отрасли животноводства, с чем связано сокращение скотников КРС до 11 человек. Снизился также удельный вес трактористов - машинистов в общей структуре рабочей силы с 6,05 до 5,32 . Одновременно произошло снижение руководителей предприятия и специалистов.

Недостаток рабочей силы в осенний весенний период компенсируется за счёт работников других подразделений и служб.

В зимний период рабочие привлекаются на работы в хранилищах хозяйства.

Каналы реализации сельскохозяйственной продукции Одним из этапов совершенствования системы реализации сельскохозяйственной продукции является разработка стратегии действий потребителей. Сюда включаются вопросы изучения рынка потребителей молока, молочных продуктов, а также овощей открытого и закрытого грунта, сбор данных о реальных и потенциальных конкурентах стратегия их действий, преимущества и недостатки, совершенствование действующей системы реализации и расширение рынка сбыта собственной продукции.

К реальным конкурентным преимуществам хозяйства можно отнести - близость к потенциальному рынку сбыта, что позволяет экономить средства на транспортных расходах и своевременно поставлять свежую продукцию потребителям - сравнительно низкие цены в связи с тем, что продукция вырабатывается из собственного производства, в ее стоимости будет отсутствовать посреднический доход - качество производимой продукции В связи с тем, что молочная продукция и овощи являются товарами постоянного потребления всех слоев населения, основным путем увеличения объемов продаж является внедрение розничной торговли. Основным принципом размещения торговых точек является их установка в местах наибольшего скопления населения.

Плотность населения города Москвы и городов Московской области изменяется в зависимости от времени года. Как правило, в зимнее время года достигается наибольшая численность населения в городах, а летом за счет дачников - в сельской местности.

У предприятия отсутствуют потребители, на оборот с которыми приходиться более 10 общей выручки от реализации продукции работ, услуг. Рынком сбыта продукции Агрофирмы является г. Москва и близлежащие населенные пункты. ЗАО АФ Нива отпускает продукцию мелким потребителям, в основном мелким фирмам и частным предпринимателям, непосредственно со своих собственных складов.

Собственная розничная торговля развития не получила. Имеется несколько торговых точек в г. Дзержинском. В настоящее время экономическая ситуация благоприятствует успешному сбыту предприятием своей продукции. В то же время имеются факторы политического и внешнеэкономического характера, которые оказывают определенное влияние на ценовую политику агрофирмы. К таким факторам относится ввоз в Россию из зарубежа по демпинговым ценам молочной продукции, овощей защищенного грунта. В связи с тем, что спрос на основные виды производимой агрофирмой сельскохозяйственной продукции не удовлетворяется, говорить о наличии какой-то конкуренции на отечественном рынке не приходится. В то же время имеются факторы политического и внешнеэкономического характера, которые оказывают определенной влияние на ценовую политику предприятия.

К таким факторам относится ввоз в Россию из зарубежа по демпинговым ценам молочной продукции и овощей закрытого грунта. Но определить каких-то конкретных зарубежных конкурентов не представляется возможным.

Планы будущей деятельности связаны с возможностями инвестирования средств со стороны государства и основного акционера предприятия ОАО Агроплемсоюз, а также с освоением кредитных ресурсов. При этом приоритетными задачами становятся дальнейшее развитее племенного животноводства с июля 1998 года эмитент включен в перечень племенных и генофондных хозяйств для выделений дотаций на содержание высокопродуктивного маточного поголовья, утвержденный Министерством сельского хозяйства РФ дальнейшая модернизация и реконструкция тепличного комплекса, внедрение прогрессивных технологий выращивания овощей в закрытом грунте.

В современных экономических условиях при отсутствии гарантированного рынка сбыта продукции существенным фактором повышения эффективности реализации молочной продукции и овощей для ЗАО АФ Нива может стать сотрудничество с предприятиями и организациями на долгосрочной основе, так как при заключении долгосрочных контактов сроком на 1 год и больше, хозяйство сможет более эффективно планировать свою финансово-хозяйственную и сбытовую деятельность.

Претворение в жизнь предложенных мероприятий по повышению экономической эффективности реализации продукции потребует от хозяйства вложения определенного объема финансовых средств, что при рыночных отношениях является необходимым условием, без которого невозможно повысит эффективность реализации молока. 2.2.