рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Основные элементы и этапы стратегического менеджмента

Основные элементы и этапы стратегического менеджмента - раздел Экономика, Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL" Основные Элементы И Этапы Стратегического Менеджмента. Философия Современного...

Основные элементы и этапы стратегического менеджмента. Философия современного стратегического менеджмента в отличие от технократического рационализма основана на системном и ситуационном подходах.

Деловая организация рассматривается как открытая система.

Главные предпосылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к экономическому, социально-политическому, социально- культурному окружению.

Стратегия представляет собой обобщенную модель совокупности норм, ориентиров, направлений действий организации, необходимых для достижения поставленных целей обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации Ф. Катлер.

Маркетинг. Менеджмент. Санкт-Петербург, Питер , 2001 г Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа и выступает средством связи предприятия с внешней рыночной средой. Основной акцент при разработке стратегии любой организации делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности.

Овладение инструментарием системного анализа становится острой необходимостью для многих видов бизнеса И.Б. Гурков. Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г Вместе с тем, как и любой быстро развивающийся организм, современные российские организации подвержены болезням роста. Наиболее серьезная из них - неравномерность развития в первую очередь развиваются те органы, системы и направления, которые дают быструю экономическую отдачу, такие, например, как реклама, рисковые финансовые операции расширение спектра предлагаемых услуг Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд.

Школа стратегий. Санкт-Петербург, Питер , 2000 г И существенно уступают, а порой и отсутствуют в работе предприятий и организаций такие виды деятельности, как системный анализ, диагностика, прогнозирование внешней и внутренней среды организации, разработка гибких стратегий, создание адаптивных структур, вовлечение персонала в процесс управления - все то, что относится к сфере современного менеджмента.

Безопасность функционирования трактуется в зависимости от ситуации с разной степенью расширения. Одна из существующих трактовок предполагает, что обеспечение безопасности достигается путем формирования и использования системы стратегического управления, которая получает, например, такое определение - это технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности Виханский О. С. Стратегическое управление. Москва, Эксмо , 1995 г Сказанное позволяет утверждать, что одним из направлений повышения уровня безопасности деятельности является овладение суммой знаний, необходимых для построения системы стратегического управления.

Стратегический менеджмент дает возможность проследить весь комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего. По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса где сейчас находится организация в каком направлении, по мнению высшего, руководства, она должна развиваться в будущем как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор или собственно стратегическое планирование и реализация стратегии принятого стратегического решения, как показано на рисунке. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.

Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. С появлением интернет - технологий значительно увеличился объем информации, и организации на прямую могут анализировать сложившуюся ситуацию во внешней среде это можно назвать отправной точкой разработки стратегии Виханский О. С. Стратегическое управление. Москва, Эксмо , 1995 г Анализ внешней среды осуществляется в семи областях сферах, каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение исоциально-культурное поведение.

Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих правильно выработанных долгосрочных целях глубоком понимании внешнего конкурентного окружения реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Москва, Юнити 1999 г Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов.

Деятельность руководства направлена на модернизацию при необходимости системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния.

К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести реконструкцию предприятия, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д выход на новые рынки сбыта, а также приобретение слияние предприятий и др. Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Москва, Юнити 1999 г В современных условиях наибольшее распространение получили следующие контроль- используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы экстраполяция- применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденций, как и в предыдущем периоде разработка принципиально новых стратегий- применяется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, при этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам принятие оперативных решений- используется при возникновении неожиданных ситуаций, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи Ф. Катлер.

Маркетинг.

Менеджмент. Санкт-Петербург, Питер , 2001 г Стратегическому менеджменту присущ также свой алгоритм что надо делать концептуальный аспект, формирование генеральной цели как делать технологический аспект с использованием каких средств ресурсный аспект в какие сроки и какой последовательности временной аспект кто будет делать кадровый аспект какой должны быть организационная структура управления организационно-управленческий аспект. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформулированной.

Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников.

К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако внутрифирменное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали из определенного разрыва между высшими этажами управления штабными подразделениями общекорпоративного планирования и операционными структурными единицами корпорации заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами, т.е. теми, кто непосредственно осуществлял реализацию намеченных планов Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Москва, Юнити 1999 г Как видим, стратегический менеджмент- достаточно комплексная система управления, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.

Рассмотрим, что конкретно должен делать генеральный директор как стратегический менеджер, какова последовательность его работы, в чем ему помогают консультанты референты помощники В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. 10000 дней менеджмент в жизни. Москва, PER SE , 2001 г 1 этап - выбор цели с учетом финансового положения фирмы.

Здесь можно выделить следующие варианты типы целей а восстановление платежеспособности.

Такая цель очень актуальна для нашей экономики, когда рабочие сидят без оплаты, а главная забота руководителя - избежать банкротства б увеличение массы и нормы прибыли в диверсификация, то есть освоение новых сфер деятельности. Например, Ижорский завод обычно ассоциируется с производством оборудования для АЭС, атомных реакторов прокатных станов, скальных экскаваторов. Однако сейчас он является учредителем примерно 20 компаний, занимающихся и финансовыми, и внешнеторговыми операциями, и туризмом.

По существу, с резким уменьшением спроса на традиционную продукцию фирмы ее генеральной целью стала диверсификация г конверсия - полная смена профиля для оборонных заводов. 2 этап - уточнение, дифференциация цели. Исходя, из рыночной ситуации намечается а проникновение на новый рынок - наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними. б сохранение и развитие рыночных позиций - оборонительная стратегия. К примеру, наша алюминиевая промышленность и некоторые другие отрасли вышли на мировой рынок неорганизованно, отечественные предприятия сами сбивали друг другу цены. В результате за три года объем экспорта по ряду позиций существенно вырос, а выручка, напротив, снизилась на 15-20 . Очевидно, необходимо заключение картельных соглашений об урегулировании экспортных квот и цен. У нас подобные соглашения заключили пока только предприятия - экспортеры лесного комплекса в отступление, уход с неперспективных рынков.

Фирме не нужно цепляться за все виды деятельности, пытаться обязательно закрепиться на всех возможных рынках.

Можно и уходить с рынка, но уходить достойно, путем нормального свертывания своей деятельности. 3 этап - выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить четыре варианта такой стратегии. А. Неценовая конкуренция при широком ассортименте. Данный тип маркетинговой стратегии означает, что фирма конкурирует уникальным качеством, а не низкой ценой продукции. Это самый перспективный вид конкуренции В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. 10000 дней менеджмент в жизни. Москва, PER SE , 2001 г Он означает, что только данное предприятие умеет изготавливать определенные изделия и, не снижая цены, конкурирует качеством.

Примером может быть мировое судостроение. Так, Япония - единственная страна, строящая крупнотоннажные танкеры более 100 тыс.тонн водоизмещением с уникальной степенью автоматизации Томпсон А Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Москва, Экономистъ , 1998 г Заметим, что такой тип стратегии подходит только для крупных фирм, обладающих большим научно-техническим потенциалом.

Б. Неценовая конкуренция при узком ассортименте. Например, судостроение Скандинавии специализируется на выпуске пассажирских лайнеров их можно заказать в Швеции и Норвегии, а Финляндия специализируется на ледоколах, на платформах для бурения. Имеет место узкая специализация, когда, например, в Финляндии можно заказывать только 3-4 типа судов. В. Ценовая конкуренция при широком ассортименте.

Ее могут избрать крупные фирмы, которые обладают сравнительно дешевыми материальными ресурсами или рабочей силой Карлоф Б. Деловая стратегия. Москва, Вече , 1991 г На наш взгляд, это возможная стратегия отечественного судостроения. В качестве примера можно привести судостроительный завод Адмиралтейские верфи, который успешно вошел в рыночные отношения. Он нашел свою нишу, заключив контракт со швейцарским бизнесменом. Завод может производить любые суда, кроме уникальных. При этом массовая продукция создается по цене на 20-30 ниже, чем за границей - например, танкеры по 10-15 тыс.тонн водоизмещением, которые нужны, в частности, в арабских странах, в Греции для перевозки топлива на острова. В результате своих усилий в настоящее время фирма обеспечена заказами на 3 года вперед.

Она не переходила на сокращенную рабочую неделю и заняла сейчас первое место по уровню зарплаты работников в машиностроении Санкт- Петербурга. Г. Ценовая конкуренция при узком ассортименте например, при производстве каботажных судов Карлоф Б. Деловая стратегия. Москва, Вече , 1991 г 4 этап - дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия. 5 этап - сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента.

Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности. К числу контролируемых показателей можно отнести сбыт объем реализации доходы уровень конкуренции динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента. 6 этап - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных областей сегментов его деятельности - стратегических зон хозяйствования. Они могут выделяться по следующим признакам - характер рынков сбыта товары, предназначенные для массового потребителя, для экспорта в развитые страны и элитных групп в России, выпускаемые по индивидуальным заказам - общность используемого сырья - единство технологии и фазы научно-производственного цикла необработанное сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги - патентная защита выпуск по зарубежным лицензиям, на основе собственных изобретений и ноу хау без патентов и т.д. По каждой из этих зон целесообразно провести анализ по нескольким направлениям Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесны.х Менеджмент. Санкт- Петербург, ИД Бизнес-пресса , 2001 г. 1. Удельный вес данной зоны сегмента в общем доходе объеме продаж фирмы и его динамика.

Этот показатель отражает значимость данной сферы деятельности предприятия.

При этом выделяются по американской терминологии звезды группы товаров с максимальными темпами роста продаж, дойные коровы товары, приносящие основной доход при стабильном объеме реализации, загадки доля в выручке невысока, но спрос остается постоянным и мертвые собаки продажа снижается, перспектив нет . 2. Удельный вес данной группы товаров в общем объеме реализации на рынке и его динамика.

При этом учитывается доля покупателей, которые приобрели товар фирмы коэффициент проникновения на рынок, и отношение средней фирменной продажной цены к уровню рыночных цен на аналогичный товар ценовой коэффициент. Благодаря последнему автомобильные компании России и Украины проникают на рынки Латинской Америки, Восточной Европы и других стран. 3. Стадия жизненного цикла, на которой находится товар. Стадия внедрения на рынок начинается в Процессе нововведения и заканчивается выпуском первых промышленных партий или образцов.

На стадии роста быстро увеличивается объем продаж и прибыль в расчете на каждую единицу продукции при переходе к массовому производству снижаются издержки. Фаза зрелости означает стабилизацию выручки при некотором росте общей суммы прибыли за счет дальнейшего снижения себестоимости. Наконец, спад начинается при устойчивом сокращении объема продаж в связи с переключением спроса на иные товары.

Фазы жизненного цикла могут различаться на разных рынках. При спаде выручки в Москве и Санкт-Петербурге товар нередко лишь входит в моду в других регионах и государствах СНГ. О различиях стратегии на разных этапах цикла дает представление табл.1. На первом этапе особое значение имеет фактор времени, сокращение без ущерба для качества сроков разработки и освоения нововведения, интенсивная реклама нового товара, укрепление связей с поставщиками и потенциальными покупателями В.В Глухов.

Менеджмент. Санкт-Петербург, Спецлит , 2000 г После начала серийного выпуска главное - полное использование производственных мощностей, поддержание проектного, гарантируемого качества, достижение планового уровня издержек, формирование семейства изделии на базе основной модели с учетом запросов различных покупателей. Прекращение роста доходов требует смены ценовой стратегии ориентация не на высокую цену и прибыль с каждой единицы товара, а на общую сумму прибыли за счет увеличения числа покупателей. Для стимулирования сбыта приходится идти на снижение цен, продажу в рассрочку и в кредит, оказание дополнительных льготных услуг по доставке, ремонту, оформлению покупки и соответствующих товаров, модернизации базового образца, а при первых признаках спада - проводить уценку и распродажу остатков, ускорять внедрение на рынок новых товаров Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесны.х Менеджмент. Санкт-Петербург, ИД Бизнес-пресса , 2001 г ФАЗЫ ЦИКЛА СТРА- ТЕГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЕ РОСТ ЗРЕЛОСТЬ СПАД СБЫТ низкий растущий высокий снижающийся ДОХОД минимальный до убытка высокий максимальный низкий до убытка КОНКУРЕНЦИЯ высокая средняя высокая максимальная ЦЕНА невысокая средняя снижающаяся низкая ТОВАР базовая модель модификация базовой модели модернизация индивидуальные заказы СТРАТЕГИЧЕС-КАЯ ЦЕЛЬ сокращение сроков выхода на рынок наращивание объема производства стимулирова-ние сбыта смена ассортимента ОБЪЕКТОСОБО-ГО УПРАВЛЕНИЯ рынок НИР и ОКР производство маркетинг НИР и ОКР 4. Общая конкурентоспособность и стратегическая уязвимость данной зоны хозяйствования степень коммерческого риска . 5. СТРАТЕГИЯ В ЗОНАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. Стратегия в зонах хозяйствования имеет особое значение.

В стратегическом управлении особенно важен выбор перспективной цели развития предприятия.

Для каждого сегмента рынка такими целями, как уже отмечалось, могут быть В.В Глухов.

Менеджмент. Санкт-Петербург, Спецлит , 2000 г. 1. Проникновение на рынок на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.

Эта атакующая стратегия захват рынка применяется в основном при организации экспорта, поскольку конкуренция на внутрироссийском рынке еще невелика. В мире усиливается неценовая конкуренция, успех определяется особенно в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии техническим уровнем, качеством и надежностью товара, подтвержденным сертификацией в общепризнанных центрах, уровнем сервиса и послепродажного обслуживания, а не низкими ценами.

Используются различные формы реализации наступательной стратегии на конкретных сегментах рынка В.В Глухов. Менеджмент. Санкт-Петербург, Спецлит , 2000 г. а слияние с другими предприятиями, выходящими на тот же рынок на основе консорциума временное объединение фирм и финансовых фондов для совместной борьбы за получение крупного заказа и его совместного выполнения при солидарной ответственности, картеля соглашения о квотах экспорта ценах, условиях реализации, совместном использовании патентов б создание фирмами, уже действующими на том же рынке, общих филиалов дочерних фирм для производства или реализации совместно разработанного или производимого товара, по такому пути пошли многие ракетно-космические предприятия России в заключение соглашений об использовании комплектующих изделий, технических систем и служб сервиса зарубежных фирм. Так, экспорт самолетов ИЛ-86 обеспечен соглашением с концерном Роллс-Ройс о приобретении его авиационных моторов с использованием 120 ремонтных заводов в различных странах г включение смежников в единый концерн с законченным циклом про-изводства путем взаимного приобретения это позволяет блокировать при-нятие другой фирмой решений об ухудшении условий поставок, обмена активами передача нерентабельных производств другой компании в обмен на нужные для вхождения на новый рынок, создания холдингов, обеспечивающих финансовый контроль за дочерними и внучатыми компаниями и т.д. 2. Сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации переход к многопрофильному производству с широкой номенклатурой изделий и услуг. При этом в результате приватизации незавершенных строек, скупки убыточных предприятий на конкурсах и аукционах, организации новых производств нередко образуются конгломераты - акционерные общества, в которых предприятия относятся к разным отраслям, выполняют разнородные функции и не имеют технологических связей.

Так, объединение Гермес, начав с финансовых и экспортных операций с нефтепродуктами, в 1992-1994 гг. занялось переработкой сельскохозяйственной продукции и ее доставкой в районы Сибири, нефтехимией, строительством и т.д. В.В Глухов.

Менеджмент. Санкт-Петербург, Спецлит , 2000 г. Эта оборонительная стратегия должна учитывать прогнозы развития общехозяйственной конъюнктуры, изменения в структуре рынка, качества, цен и спроса на различные товары, модель маркетингового поведения конкурента. 3. Уход с неперспективных рынков на основе специализации на выпуске рентабельной и пользующейся устойчивым спросом продукции.

К такому упорядоченному отступлению вынуждает конкуренция производителей в связи с проникновением зарубежных фирм на российский рынок, потребителей оказывают предпочтение товарам других фирм или вообще сокращают спрос, поставщиков переориентируются на другие рынки сбыта и технологий принципиальные нововведения обесценивают уже вложенный капитал, а также трудности освоения новых рынков высокие цены и нехватка сырья, патентные и таможенные барьеры. Сокращение ассортимента продукции, закрытие нерентабельных участков требует увольнения части персонала.

Многие крупные НИИ в Санкт-Петербурге оставили в постоянном штате лишь 30-40 сотрудников вычислительный и информационный центр, опытно-экспериментальная база, бухгалтерия, руководство проектами, служба эксплуатации зданий и сооружений, выделив специализированные отделы в самостоятельные малые предприятия, использующие базу головного института на договорных или арендных началах.

Стратегическое управление предприятиями в переходный период может быть только многоцелевым.

Так, Люберецкий ковровый комбинат избрал четыре основные цели обновление производства, диверсификацию ассортимента продукции, организацию прямых связей с поставщиками и потребителями, сохранение социальной инфраструктуры И.Б. Гурков.

Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г Курс на обновление характеризует соотношение доли валового дохода, направляемой на совершенствование производства и оплату труда.

На комбинате оно составило 6 1 в среднем по промышленности России 1 1 . Были выделены средства на договоры с НИИ по разработке новых технологий, материалов и красителей. Совместно с машиностроительными заводами им. 1 мая в Москве и Техмаш в Орле создана машина для скручивания ткацкой и трикотажной пряжи, а затем - акционерное общество по ее производству доля комбината 15 . Поставка ковров коллективам, добывающим нефть и газ позволила согласно договору использовать их валюту для закупки зарубежного оборудования. Финансовую устойчивость комбинату после введения акцизного налога 20-45 и таможенной пошлины 15 на ковры обеспечивает производство пряжи для ручного вязания, трикотажа, ватина, а в перспективе - швейных, меховых изделий, переработка сельскохозяйственного сырья И.Б. Гурков.

Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г Опыт ведущих зарубежных фирм подтверждает, что в кризисные периоды нельзя ограничиваться узкой предметной специализацией.

Комбинат отказался от услуг многих посредников, организовав 40 фирменных магазинов в странах СНГ, прямую поставку продукции 1400 клиентам, прямые закупки сырья через свой торговый дом, центр маркетинга и постоянную выставку продукции. Международный сертификат качества позволил получить постоянное место на крупнейшей в мире ярмарке в Ганновере.

Комбинат - закрытое акционерное общество - дал право своим 3500 работникам приобрести акции за половину номинала. На оплату труда расходуется лишь 10 валового дохода в 3-5 раз меньше, чем за рубежом. Однако еще более ЗО направляется в фонд социального развития, за счет которого содержатся детские учреждения, спорткомплекс, профилакторий, строится жилье, выплачиваются надбавки к пенсиям и т.д. Поэтому текучесть кадров минимальная. Стратегия управления в разных зонах хозяйствования одной и той же фирмы может существенно отличаться Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд.

Школа стратегий. Санкт-Петербург, Питер , 2000 г При нехватке капитала следует уйти из зон неприемлемых по уровню риска, требуемым инвестициям или срокам окупаемости, используя высвобождающиеся средства в других сегментах. Однако при этом следует учесть обесценивание уже сделанных в данной зоне капиталовложений, а также постоянные затраты на содержание зданий и сооружений, исполнение долгосрочных контрактов и т.д которые придется финансировать, даже прекратив производство.

Риск хозяйствования можно уменьшить, используя а страхование риска неплатежей, экспроприации, неблагоприятных изменений цен, валютных курсов и т. д. б гибкие организационные структуры, позволяющие оперативно реагировать на изменение ситуации, быстро перебрасывать ресурсы внутри фирмы из одной зоны в другую в ликвидные быстро обращаемые в деньги резервы для компенсации временных убытков их максимально допустимый размер рассчитывается заранее г гибкие технические системы, допускающие быструю переналадку и одновременный выпуск нескольких модификаций изделия д диверсификаций хозяйственной деятельности - рассредоточение средств между сегментами, различающимися по стадии жизненного цикла профилирующих изделий и степени коммерческого риска.

Специфика зоны хозяйствования определяет общую концепцию управления. Если ситуация стабильна, цель определена, а успех зависит от одного главного фактора, полномочий, ресурсы и ответственность целесообразно передать на места.

В сложных многоцелевых зонах следует сохранить стратегическое управление в центре Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд. Школа стратегий. Санкт-Петербург, Питер , 2000 г При развитии техники в рамках одного поколения базовой технологии можно ограничиться ассортимента продукции, при переходе к новому укладу требуется централизованное изменение всей структуры управления, форм и методов менеджмента.

Руководство фирмы согласует стратегию в различных зонах хозяйствования, поддерживая в общих интересах наступательный порыв одних за счет резервов, созданных другими. 6. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. 6.1

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL"

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив… Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основные элементы и этапы стратегического менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Функции и определение стратегического менеджмента
Функции и определение стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в д

Модель и методология стратегического менеджмента
Модель и методология стратегического менеджмента. Эта модель является обобщением сложного и многостороннего процесса стратегического менеджмента. В самом общем виде ее шаги представлены на р

Школа стратегического менеджмента
Школа стратегического менеджмента. Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, Дж. Лэмпел, 1997 Название школы Процесс формирования стратегии 1 дизайна осмысление 2 планирования формальный 3 позиционирования аналити

Определение перспективного планирования
Определение перспективного планирования. Основа стратегического управления предприятием перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой планировани

Этапы перспективного планирования на предприятии
Этапы перспективного планирования на предприятии. В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы Маркова В. Д Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Москва, Новосиби

Цель анализа
Цель анализа. Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.

Оценка применяемой стратегии
Оценка применяемой стратегии. Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис.2. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания - низко ценового лидерства

Оценка силы конкурентной позиции фирмы
Оценка силы конкурентной позиции фирмы. В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции требуется общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании. Он должен ответить на в

Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Определение предпочтительных стратегических действий фирмы. Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план дей

Краткая характеристика организации
Краткая характеристика организации. Компания ОАО New Oil занимается продажей, добычей нефтепродуктов и транспортными перевозками. New Oil - в дальнейшем, именуемая фирма, была образованна в

SNW - анализ
SNW - анализ. внутренней среды. Наименование стратегической позиции Количественная оценка S Сильная N Нейтральная W Слабая 1 Стратегия организации 2 Бизнес стратегия 2.1 бизнес 1. Повышение

Pest - анализ
Pest - анализ. тенденций имеющие существенный вклад в стратегический план. Политика. 1. Выборы президента. 2. Изменение в законодательном законе. 3. Отношения вашей организации с правительством и с

SWOT-анализ организации
SWOT-анализ организации. Анализ внешней среды. Фирма функционирует, имея связи с рынком поставляя на него продукция, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получ

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Портфельный анализ деятельности организации
Портфельный анализ деятельности организации. При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений СХП . Задачей данн

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги