рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Этапы перспективного планирования на предприятии

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Этапы перспективного планирования на предприятии

Этапы перспективного планирования на предприятии - раздел Экономика, Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL" Этапы Перспективного Планирования На Предприятии. В Целом Перспективное Плани...

Этапы перспективного планирования на предприятии. В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы Маркова В. Д Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Москва, Новосибирск, Экономистъ , 2000 г. 1. Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.

Методы разработки и управления целевыми программами на предприятии рассмотрены в специальных работах.

Для руководства программой назначается один из ведущих специалистов. В соответствующие разделы планов технического развития, материального обеспечения и других направлений деятельности включаются задания, позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе. В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и социальные цели, конечные результаты и поэтапные рубежи их достижения, количественные и качественные показатели по каждому этапу маркетинговое исследование, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, конструкторско-технологические разработки, опытная проверка и испытания, выпуск первой промышленной серии, организационные мероприятия и информационное обеспечение для достижения проектной мощности и технико-экономических показателей и т.д При этом прогнозируются технические и технико-экономические параметры отдельных технологий и их укрупненных групп, перспективный объем реализации, их трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость и капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций И.Б. Гурков.

Стратегический менеджмент организации. Москва, ЗАО Бизнес-школа , Интел-Синтез , 2001 г 7.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL"

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив… Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этапы перспективного планирования на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Функции и определение стратегического менеджмента
Функции и определение стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в д

Модель и методология стратегического менеджмента
Модель и методология стратегического менеджмента. Эта модель является обобщением сложного и многостороннего процесса стратегического менеджмента. В самом общем виде ее шаги представлены на р

Школа стратегического менеджмента
Школа стратегического менеджмента. Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, Дж. Лэмпел, 1997 Название школы Процесс формирования стратегии 1 дизайна осмысление 2 планирования формальный 3 позиционирования аналити

Основные элементы и этапы стратегического менеджмента
Основные элементы и этапы стратегического менеджмента. Философия современного стратегического менеджмента в отличие от технократического рационализма основана на системном и ситуационном подходах.

Определение перспективного планирования
Определение перспективного планирования. Основа стратегического управления предприятием перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой планировани

Цель анализа
Цель анализа. Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.

Оценка применяемой стратегии
Оценка применяемой стратегии. Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис.2. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания - низко ценового лидерства

Оценка силы конкурентной позиции фирмы
Оценка силы конкурентной позиции фирмы. В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции требуется общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании. Он должен ответить на в

Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Определение предпочтительных стратегических действий фирмы. Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план дей

Краткая характеристика организации
Краткая характеристика организации. Компания ОАО New Oil занимается продажей, добычей нефтепродуктов и транспортными перевозками. New Oil - в дальнейшем, именуемая фирма, была образованна в

SNW - анализ
SNW - анализ. внутренней среды. Наименование стратегической позиции Количественная оценка S Сильная N Нейтральная W Слабая 1 Стратегия организации 2 Бизнес стратегия 2.1 бизнес 1. Повышение

Pest - анализ
Pest - анализ. тенденций имеющие существенный вклад в стратегический план. Политика. 1. Выборы президента. 2. Изменение в законодательном законе. 3. Отношения вашей организации с правительством и с

SWOT-анализ организации
SWOT-анализ организации. Анализ внешней среды. Фирма функционирует, имея связи с рынком поставляя на него продукция, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получ

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Портфельный анализ деятельности организации
Портфельный анализ деятельности организации. При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений СХП . Задачей данн