Формы стимулирования персонала крупной зарубежной фирмы

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский государственный аграрный университет Северный филиал Курсовая работа По дисциплине Нормирование и оплата труда На тему Формы стимулирования персонала крупной зарубежной фирмы Выполнил БоровенскийПетр Алексеевич 3 курс, группа Э-0383 специальности Экономика и управление на предприятии Приняла 2006 г. Оценка Колпашево 2006 Содержание Введение 1. Материальное стимулирование и мотивация 1. Понятие и формы стимулирования персонала . 2. Разработка систем материального стимулирования 12 1.3. Современные системы организации труда и заработной платы зарубежем 2. Стимулирование персонала на основе российского опыта . 3. Формы стимулирования персонала на основе зарубежного опыта 1. Практика материального стимулирования рабочего персонала 2. Стимулирование труда управленческого персонала 27 3.3. Построение системы материального стимулирования руководителей 4. Материальное стимулирование руководителей . 33 Заключение . 38 Список используемой литературы 39 Приложение 40 Введение Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия как рационально организовать финансовую деятельность предприятия как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса.

Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.

Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

Судя по общему кризису экономики на отечественных предприятиях эффективность работы с персоналом недостаточна. При командно-административном управлении работе с кадрами не уделялось должного внимания. В условиях рыночной экономики такой подход не оправдан и чреват тяжелыми последствиями для предприятия. Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.

Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т.д приобретаются первичные трудовые навыки.

Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного мотивационного потенциала. Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие - обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов.

В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина А.П. и Одегова Ю.Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что основная роль в деле стимулирования труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.

Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Руководитель, который хочет управлять не на ощупь, а делать это экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии. Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм мотивации труда для повышения заинтересованности персонала в работе предприятия.

Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности персонала как зарубежной фирмы так и отечественного современного предприятия в формирующейся рыночной экономики. 1.

Материальное стимулирование и мотивация

Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для моти... Например, в условиях развала денежной системы, когда практически ничег... Различие между опережающей и подкрепляющей формами состоит в степени и... например, сдельщик будет стремиться изготовлять только дорогие детали ... Если же они угрожают личной безопасности, то оплата повышается и за та...

Разработка систем материального стимулирования

В производственных фирмах фонд заработной платы может составлять 40 от... Разработка и контроль за системой оплаты труда представляет собой наиб... То есть работник сопоставляет соотношение вклад отдача для себя с анал... Увеличивая роль денежных средств в процессе стимулирования трудовой ак... В то же время, установленный порядок начисления ДФЗП для коммерческих ...

Формы стимулирования персонала на основе зарубежного опыта

Формы стимулирования персонала на основе зарубежного опыта 3.1.

Практика материального стимулирования рабочего персонала

Практика материального стимулирования рабочего персонала. 3.2. Системы доплат за знания. . Управляющие в Америке стремятся к гибкости в оплате подчиненных.

Стимулирование труда управленческого персонала

Стимулирование труда управленческого персонала. . 3.3. Системы оплаты труда руководителей должны Быть конкурентоспособными с ... Давать представление о ключевых приоритетах фирмы и подчеркивать их, п...

Построение системы материального стимулирования руководителей

Иллюстрирует этот подход довольно распространенная практика исчисления... После определения размера фонда возникает вопрос его распределения меж... Практика материального стимулирования при управлении наиболее талантли... В дальнейшем надо будет инвестировать значительные средства в разработ... Часть средств, необходимых для покрытия расходов по увеличению зарплат...

Материальное стимулирование руководителей

до 1 млрд. Уровень деятельности сотрудника организации определяет уровень результ... Для обеспечения действенности материальных стимулов считается необходи... долл. Трудно установить значение плановых показателей, либо отсутствуют данн...

Заключение

Заключение В соответствии с актуальностью обозначенной в теме для достижения цели данной курсовой работы исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала зарубежной фирмы были решены следующие задачи - обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации - раскрыты современные формы и методы стимулирования труда как на основе отечественнго так и зарубежного опыта - проанализировано практическое применение систем стимулирования персонала На основании вышеизложенного в теме курсовой работы, можно отметить следующее Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирм, как отечественной отрасли, так и зарубежной действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и их развитию.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.

Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1. Алехина О.С. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы М Новое знание 1997 г. 2. Владимирова П.П. Экономика труда , М Дашков и К , 2000 г. 3. Волгин Н.А Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства Проблемы, реалии, перспективы М. Универсум , 1998 г. 4. Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии Н.А. Волгин Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ М. РАГС , 1999 г. 5. Головачев, Н.С Березина Н.Ч. и др. Организация, нормирование и оплата труда , М Новое знание 2004 г. 6. Журавлев П.В Кулапов М.Н. Мировой опыт в управлении персоналом.

Обзор зарубежных источников изд. в допол.

М Линка пресс , 2004 г. 7. Кайм Р.С. Организация заработной платы на предприятии М Человек и труд - 1999 г. 8. Комарова Н.Ф. Мотивация труда и повышение эффективности работы М Человек и труд , 1997. 11. Медник А.С. Стимулирование персонала на основе опыта развитых стран С-П Плюс маркет , 2001 г. 9. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда М Труд за рубежом , 1996 г. 10. Шлендер П.Э. Экономика труда , М Юристь , 2002 г.

Приложение

Приложение 1 Система стимулирования труда в компаниях SIEMENS И МАРКОЙ Элемент стимулирования Siemens Маркой 1. Система оплаты труда Использование тарифной сетки при формировании окладов Жесткая система тарифных сеток, дифференцированная для различных и подразделений, для каждой должности шесть категорий и семь градаций Унифицированная тарифная сетка, для каждой категории специалистов введены разряды 18 и классы Принципы увеличения оклада Стаж работы и успехи.

Различия между градация ми внутри тарифной сетки не так значимы, чтобы увеличение оклада было ощутимо Профессиональный рост, стаж работы, отсутствие дисциплинарных взысканий Премии Гибкая система премий, зависящих от показателей работы группы, отдела и индивидуальных результатов ежегодная премия, выплачиваемая в некоторых подразделениях два раза в год. Общий размер премий имеет верхнюю границу Премия, нижняя граница которой фиксирована, а верхняя определяется эффективностью деятельности подразделения для отдела продаж процент от реализации Специфика оплаты подразделений коммерческой группы Тариф премия, зависящая от объема продаж Тариф премия 3,5 от прибыли для продавцов Специфика оплаты некоммерческих и обслуживающих подразделений Тариф премия Тариф премия Оплачиваемые отпуска Ежегодный отпуск - 24 рабочих дня без суббот, для иностранных специалистов пасхальные каникулы 24 рабочих дня без суббот Медицинская страховка Для всех категорий сотрудников, 50 для членов семьи Для всех категорий сотрудников Страхование имущества недвижимости, автомобилей и т.п. Для иностранных специалистов в соответствии с немецким законодательством Нет Предоставление служебного автомобиля Для иностранных специалистов Только для высшего звена Оплата проезда к месту отдыха Нет Для тех, кто работает больше года Фирменные подарки к праздникам Небольшие подарки к Новому году и другим праздникам Ежегодные выплаты каждому сотруднику ко дню рождения Столовая буфет, обеды на рабочем месте или компенсации за питание Бесплатные обеды столовая, в некоторых подразделениях компенсации за питание Бесплатное питание для всех сотрудников Оплачиваемые больничные листы Для всех в соответствии с российским законодательством Для всех в соответствии с российским законодательством Кредиты и ссуды Некоторым заслуженным сотрудникам кредиты на крупные покупки автомобиль Для тех, кто работает больше трех лет Жилищная помощь содействие в получении жилья Оплата стоимости аренды жилья для иностранных специалистов некоторым заслуженным сотрудникам кредиты на строительство Ссуды на строительство жилья после трех лет работы Краткосрочные расходы единовременные пособия, оплата декретного отпуска и отпуска по уходу за детьми По российскому законодательству Есть, но расходы компании по этой статье относительно невысокие из-за преимущественного приема на работу мужчин и женщин среднего возраста 2. Должностные инструкции Создаются в аналитическом центре и Германии, тщательно разработаны Должностные инструкции дополняются трудограммами каждого рабочего места, в них отражены оценки уровня ответственности, сложности работы и степени занятости работника 3. Условия труда Стандарт рабочего места для каждой позиции так же тщательно разработан, как и должностная инструкция Рабочее место для низшего персонала стандартизировано система контроля за соблюдением санитарно-гигиенических норм 4. Обучение и повышение квалификации Система обучения и тренингов обучение на рабочем месте иностранным языкам и навыкам работы с компьютером Действуют программы повышения квалификации, по итогам обучения квалификационная комиссия присваивает очередной разряд.