Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования Гродненский государственный университет имени Янки Купалы Факультет экономики и управления Контрольная работа по предмету основы менеджмента ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИХ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ1. Понятие о структуре управления . 2. Взаимосвязь организационной структуры и внешней среды 3. Структурное подразделения в организационной структуре4. Принципы построения организационной структуры управления 2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.1. Линейная организационная структура 9 2.2. Функциональная организационная структура.3. Функционально-линейная структура 4. Девизиональная структура управления 5. Адаптивные структуры управления 14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .17 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18 ПРИЛОЖЕНИЕ 1.19 ПРИЛОЖЕНИЕ 2.20 ПРИЛОЖЕНИЕ 3.21 ПРИЛОЖЕНИЕ 4.22 ПРИЛОЖЕНИЕ 5.23 ВВЕДЕНИЕ Время, в которое мы живем эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
Данная тема - Типы организационных структур.
Их достоинства и недостатки, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию е стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на не. Совершенная структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Данная тема является актуальной для каждой организации.
В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на не не изучались.
Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и е управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.
В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе. В работе исследуется структура организаций их типы принципы построения совершенной организации большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления. 1.
СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1.1.
Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую ф... Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докла... Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало бы... Более подробно эти характеристики и структуры будут рассмотрены дальше. 1.2.
Внешняя среда по отношению к предприятию и его организационной структу... Изменение окружающих условий оказывает влияние на руководителей, что в... В связи с бурным развитием рыночных отношений менеджерам приходится уч... Однако следует понимать, что такой фактор как человеческое поведение, ... 435-437 1.3.
Структурное подразделения в организационной структуре. Наукой установл... Для управления производством создается аппарат, в состав которого вход... Функции управления вообще - это объективная необходимость предприятия ... Функции структурных подразделений выражают конкретное содержание управ... Они служат основой для формирования структурных подразделений предприя...
Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутрен... Другими словами, структура управления должна соответствовать социально... действует принцип многократной подчиннности. Поэтому такую организацио... Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и учас... Девизиональная структура управления Первые разработки концепции и нача...
Адаптивные структуры управления. Управление проектом включает определение его целей, формирование струк... В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформиро... Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построе... В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимост...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. 2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.
От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства.
Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений. 3. Существуют следующие типы структуры управления линейная иерархическая, функциональная, функционально-линейная, девизиональная, адаптивная. 4. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления.
В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
МенеджментУчебник 3-е изд перераб. Основы менеджмента Учеб. пособие М, 1997. 6. 2.3.