Современное состояние и перспективы развития международных гостиничных корпораций в России

Современное состояние и перспективы развития международных гостиничных корпораций в России.

Управление гостиницей, работа с людьми, технологиями бронирования, резервирования, подготовки кадров для управленческого бизнеса и многое другое неотъемлемая частью гостиничного бизнеса во всем мире. В нашей стране в связи с недостатком хороших гостиниц европейского уровня этот бизнес не очень развит. Основными игроками на рынке России являются крупные западные управленческие компании в сфере гостеприимства. Международные гостиничные корпорации начали свое проникновение на российский гостиничный рынок в начале 90-х годов 20 века, когда серьезно обострилось положение на ряде ведущих мировых гостиничных рынков, в первую очередь США. Освоение российского гостиничного раннее закрытого для иностранного менеджмента началось с Москвы.

Одной из первых московских гостиниц построенных и управляющихся по американским стандартам стала гостиница Славянская, включенная в гостиничную цепь Radisson SaS. Первые сто номеров отеля были открыты в октябре 1991 года. Через год все 430 номеров Редиссон-Славянской вступили в эксплуатацию.

В 1993 году в Москве были представлены следующие гостиничные марки Intercontinental, Kempinski, Sas Radisson, Accor, Marco Polo, IMP Group, Renaissance. Всего в Москве насчитывалось не более 10 гостиниц верхнего сегмента, соответствующих международным стандартам обслуживания. Средняя загрузка гостиниц была на уровне 70 . В 1994 году в Сочи был открыт отель Radisson Sas Lazurnaya. В 1997 году к раннее действующим отелям, входящим в международную гостиничную цепь, в России добавились новые участники Forte le Meridien, Holiday Inn, Sheraton, Marriott.

В 1998 году на гостиницы, включенные в американские гостиничные цепи, приходилось около половины всего номерного фонда верхнего сегмента московского гостиничного рынка. Гостиницы, входящие в международные гостиничные корпорации, занимали лидирующие позиции в рейтинге гостиниц России на протяжении всей своей истории. Сегодня на российском рынке насчитывается не один десяток отелей, связанных сетевыми узами. В основном они позиционируют в категории четыре-пять звезд, в то время как трехзвездочный сегмент до сих пор остается неосвоенным. С точки зрения концентрации брендов, как обычно, лидируют американцы.

Наиболее массированную атаку ведет корпорация Marriott International, объединяющая в Москве гостиницы Royal Aurora, Grand, Tverskaya, Renaissance Moscow и планирующая в ближайшее время пополнить свою коллекцию новым объектом Courtyard by Marriott, строительство которого ведется в Вознесенском переулке.

Не менее прочные позиции занимает сеть Hyatt, представленная в Москве одним, но очень сильным проектом отель Ararat Park Hyatt вышел на рынок в 2002 году, потеснив в сегменте de luxe грандов более ранней застройки. В регионах на сегодняшний день крупнейшим международным гостиничным оператором в является- Radisson SAS , представленный в Сочи. В данную сеть входят три отеля Лазурная , Парк Отель на побережье, Пик Отель на горнолыжном курорте Красная Поляна. Компания Radisson SAS имеет на сегодняшний день самое большое присутствие международной гостиничной сети на территории России и в постсоветском пространстве.

Американская компания Best Western вторая по величине цепочки в России и других государствах бывшего СССР. Помимо Москвы и Новгорода компания имеет отели во многих прибалтийских государствах Литве, Латвии, Эстонии. Отель Нептун в Санкт Петербурге единственный трехзвездочный отель, представленный в цепочке компаний на территории России.

Компания стремительно заполняет нишу недорогих четырехзвездочных гостиниц. Она обратила внимание на пустующую нишу трехзвездочных отелей, удобных не только для организованных путешественников, но и для бизнесменов средней руки. Внедрившись с отелями туристского класса на рынок прибалтийских государств, компания, возможно, начнет свое освоение этого сегмента и в России. Вероятно ее гостиница в Санкт Петербурге станет предприятием отработки технологий и накопления опыта.

Компания Marco Polo в период с 1991 по 1993 г. Открыла четыре отеля два в Москве и по одному в Санкт Петербурге и Новгороде, таким образом став самой крупной гостиничной цепочкой в России. Однако удержаться на рынке не смогла и постепенно ее предприятия перешли в другие системы. Так, гостиницы Палас Отель в Москве и Санкт Петербурге вошли в систему Шератон. Новгородская компания Береста Палас перешла в систему Бест Вестерн. Английская гостиничная корпорация Форте имеет договора с двумя московскими гостиницами Националь и Moscou Country Club - единственный загородный пятизвездочный отель, отвечающий самым строгим международным стандартам.

Он уникален поскольку до его появления в Подмосковье существовали лишь пансионаты и дома отдыха, не способные обеспечить гостя всеми необходимыми удобствами. Международная корпорация Bass Internatuional управляет еще одним загородным отелем Холидей инн Виноградово, ориентированным на транзитных пассажиров, так как расположена недалеко от Шереметьево 2 , а также отелем Холидей Инн Лесная. Компания Marriott Intrernational имеет несколько отелей в России, ориентированных на бизнес туристов- корпоративных клиентов и индивидуалов.

На сегодняшний день в России представлены следующие компании Западные гостиничные сети, представленные в Москве и Санкт-Петербурге Компания Отели в Москве Количество номеров Отели в Санкт-Петербурге Количество номеров Accor Novotel Centre, Novotel Sheremetyevo 2 Софитель 255 472 195 Novotel Centre 233 Marriott Marriott Royal Aurora, Marriott Tverskaya, Marriott Grand, Renaissance Moscow 234 162 390 475 Renaissance St. Petersburg Baltic 102 Kempinski Baltschug Kempinski 234 Гранд отель Европа 301 Orient Express нет данных нет данных Grand Hotel Europe 301 Forte Националь Moscou Country Club 231 нет данных Angleterre, Astoria 192 240 Starwood Sheraton Palace 214 Шератон Невский Палас 287 SAS Rezidor Radisson Slavyanskaya 410 Radisson SAS Royal 164 Meridien Le Royal Meriden Nationa, Moscow Country Club 221 131 нет данных нет данных Corinthia нет данных нет данных Nevskiy Palace 285 InterContinental Hotels Holiday Inn, Vinogradovo Holiday Inn, Lesnaya Street 154 301 нет данных нет данных Hyatt Ararat Park Hyatt 219 нет данных нет данных Best Western Best Western Art Hotel 209 Hotel Neptune 138 Marco Polo Hotels and Resorts Марко Поло Пресня 68 Нет данных Нет данных IMP Group LTD Отель Аэростар 413 Нет данных Нет данных Renaissannce Hotels Олимпик Пента Ренессанс 473 Нет данных Нет данных Западные гостиничные сети, представленные в российских регионах Компания Город Отель Количество номеров SAS Rezidor Сочи Radisson SAS Lazurnaya Hotel, Radisson SAS Lazurnaya Peak Radisson Sas Park Hotel 300 49 447 Marriott Самара Marriott Renaissance 196 Protea Красноярск, Екатеринбург, Новосибирск Яхонт 68 Choice Тюмень Тюмень 201 Corston Липецк, Казань, Новороссийск нет данных нет данных Accоr Новороссийск, Екатеринбург Ibis, Novotel 200 Best Western Новгород Береста Нет данных Marco Polo Новгород Нет данных Нет данных Stеin Cочи Grand Hotel Rodina 42 Ведется строительство.

Операторы международных цепей работающих в России считают, что этот рынок имеет более высокие показатели спроса, чем в Западной Европе.

Динамика прироста основных экономических показателей здесь выше, чем на соседних рынках.

Все это способствует тому, что международные операторы позитивно рассматривают перспективы проникновения расширения своего присутствия в России.

И даже идут на некоторое снижение по сравнению с началом 90-х годов цен на свои услуги.

Планируются множество проектов по строительству гостиниц под брендом иностранной гостиничной цепи. Так в Москве снесенную гостиницу Интурист должен заменить отель класса de luxe, действующий под брендом Ritz Carlton. В более отдаленной перспективе в рамках нового комплекса зданий на месте гостиницы Москва будет сдан в эксплуатацию отель Four Seasons, а в 2007 году в столице появится третий Novotel сети Accor, открывающийся в Гостином дворе. Относительно новый оператор на отечественном гостиничном рынке - Hyatt International - также не собирается останавливаться на одном отеле в Москве.

Следующий его проект - Grand Hyatt Moscow, который откроется в 2008 г. Он станет частью комплекса Москва-Сити. В Перми представители американской инвестиционной компании Delta Capital Management должны обсудить с местными властями возможность строительства в городе одной или нескольких гостиниц западного типа. Delta, управляющая инвестиционным фондом США - Россия, объявила, что фонд собирается вложить 8 млн долларов в совместный проект с Rezidor SAS и двумя европейскими инвестиционными фондами, шведским Swedfund и датским The Investment Fund for Central and Eastern Europe.

Партнеры намерены построить в России сеть гостиниц эконом-класса под всемирно известным брендом Country Inn, принадлежащим Rezidor SAS Country Inn - гостиничный бренд, ориентированный на потребителей среднего класса, для которых важным фактором является цена. В США и Европе сейчас работают более 325 этих гостиниц.

В России же сегмент гостиничного рынка, ориентированный на представителей среднего класса, совершенно не развит. Международные гостиничные сети предпочитают строить комплексы, ориентированные на VIP-клиентов. Особенно туго с качественными недорогим отелями в российских регионах. Именно на открытие отелей эконом-класса и рассчитан проект. Всего Delta планирует открыть 50 гостиниц по всей России в течение десяти лет. Стоимость проекта, по предварительным оценкам, составляет около 400 млн долларов.

Классический формат гостиницы - это 80-120 номеров по цене от70 до 90 долларов. В гостинцах будут все стандарты, которые существуют у Country Inn по всему миру, поэтому в итоге региональные центры получат качественный гостиничный сервис по сравнительно недорогой цене. Похожий проект есть и у группы МЕНАТЕП, которая намерена инвестировать в строительство недорогих гостиничных комплексов в России более 300 млн долларов.

Управляющей компанией МЕНАТЕП выбрала американскую гостиничную сеть Marriott бренд, под которым они будут работать в России, пока не определен. Всего планируется возвести более 40 отелей среднего класса в 30 40 городах России. На первом этапе из средств группы будет инвестировано 30 40 млн долларов на строительство нескольких отелей в Москве и Питере вместимостью примерно по 150 номеров каждый. В зависимости от места расположения стоимость номера в таких гостиницах будет колебаться в пределах от 70 до 100 долларов.

Следующий этап выход в регионы. Скорее всего, считают эксперты, покорив столицу и Питер, МЕНАТЕП пойдет в наиболее успешные российские города с высоким уровнем деловой активности, прежде всего Нижний Новгород, Самару, Екатеринбург. Французская гостиничная сеть Accor, отель бизнес-класса Accor строит в Новороссийске. Проект, реализация которого начнется в мае, включает в себя комплекс гостиничных зданий общей площадью около 100 тыс. кв. м. В нем будут соседствовать трех- и четырехзвездочные отели Ibis и Novotel обе марки принадлежат Accor. Помимо Петербурга и Новороссийска Accor планирует открыть гостиницы в Краснодаре, Ростове, Новосибирске и Уфе. Совокупный объем инвестиций в пилотные проекты оценивается примерно в 150 млн долларов.

Orient-Express Hotels Ltd которая в феврале 2005 г. приобрела гостиницу Гранд Отель Европа в С Петербурге, также строит планы дальнейшего проникновения в Россию.

Так, рассматривается возможность инвестировать средства в бутик-отель в С Петербурге и в загородный клуб совместно с ЗАО Европа Отель. Другой проект - круизное судно класса люкс на маршруте Москва - Северная Пальмира, причем меблировка кают будет соответствовать гостиничным 5 . Компания Русские отели с холдингом Базовый элемент и совместно с приглашенной испанской сетью The Stein Group намерена к лету текущего года реконструировать санаторий Родина г. Сочи, который превратится в клубный пять звезд плюс отель. Консультировать при строительстве и в дальнейшем управлять объектом будет международный гостиничный оператор The Stein Group, который владеет и управляет подобными отелями в Европе.

Подрядчиком по реконструкции комплекса санатория Родина выступает югославская компания Putevi. В The Stein Group сообщили, что объем инвестиций в проект составит около 120 млн. В рамках соглашения компания The Stein Group осуществляет консультации по комплексному оснащению отеля в сегменте бутик-отелей.

Кроме того, компания разрабатывает план развития объекта, его позиционирование на курортно-туристическом рынке Сочи. Открытие первой очереди отеля состоится в 2006 году, второй- в 2007 году. Участники рынка считают, что проект должен быть успешным, хотя достаточно сложно представить, как он будет позиционироваться. Сегмент бутик-отелей до сих пор не представлен в России. Разрабатывались концепции нескольких гостиниц подобного формата, однако они пока не были реализованы.

Поэтому можно сказать, что проект Русских отелей в Сочи будет одним из первых в этом сегменте замечает гендиректор консалтинговой компании Hotel Consulting and Development Александр Лесник. Всплеск активности западных операторов эксперты связывают со слабой рыночной конкуренцией и положительной динамикой развития гостиничного бизнеса. Например, в 2005 году средний дневной тариф в столичных отелях вырос приблизительно на 30-33 и составил порядка 220 , средняя загрузка держится на стабильном уровне 69-70 . Процесс набирает обороты на фоне принятой правительством Москвы программы по развитию гостиниц, которая предусматривает троекратное увеличение номерного фонда и запуск более 200 новых объектов к 2010 году. Исходя из этого, можно утверждать, что двери для новых брендов в открыты.

А их огромное множество пока отсутствуют такие известные марки, как Hilton, Westin, Conrad, Intercontinental, Crown Plaza и многие другие. 3.3 Формирование национальных гостиничных сетей в России.

В советское время крупнейшие в индустрии гостеприимства организации Интурист, Спутник, ВЦСПС создали национальные гостиничные цепи сети, хорошо известные как на внутреннем, так и на внешнем гостиничном рынках и дающие огромные доходы самим фирмам и немалые деньги в казну государства в виде налогов. Затем наступает тяжелое время для экономики страны в эпоху революционных политических преобразований. Разрушение действующей системы в туристской отрасли, а значит и в гостиничном секторе.

И только в середине 90-х годов намечаются тенденции к возрождению въездного, а позднее и внутреннего туризма как отрасли, и, соответственно, к возрождению важнейшей её составляющей - гостиничного сектора. Два года назад на одном из заседаний Правления Российской Гостиничной Ассоциации, обсуждали проблемы развития индустрии гостеприимства в стране, говорили и о создании национальных российских гостиничных цепей, о наработке своих гостиничных брэндов, и, конечно, о создании профессиональных управляющих компаний, которые смогли бы предложить владельцам гостиниц внешнее управление.

Всё это создало бы мощный импульс к развитию гостиничной отрасли в России, включая все её регионы. И вот сейчас - по прошествии этих двух лет можно отметить - начало в вопросе внешнего управления гостиницами своими российскими управляющими компаниями положено. Пока ещё невозможно сказать, что созданы полноценные гостиничные цепи. Далеко не у всех управляющих компаний есть четкие внутренние концепции на внешнее управление, свои внутренние стандарты качества предоставляемых услуг, стандарты обслуживания, стандарты на все технологические процессы, стандарты контроля, стандарты подготовки кадров и другие внутрисетевые стандарты.

Тем более невозможно пока говорить о раскрученности торговых марок, их пока знают эксперты отрасли, и лишь в малой степени - потребители гостиничных услуг. Но, это пока. Лет через 5-7 некоторые торговые марки можно будет назвать брэндом.

И можно не согласиться с представителями некоторых западных гостиничных сетей, высказывающих сомнения по отношению достаточно долгого существования возникающих в России национальных гостиничных сетей и предрекающих им единственную перспективу - быть впоследствии поглощенными крупными западными монстрами. Будущее в индустрии гостеприимства - за развитием внутринациональных гостиничных цепей, которые за счёт здоровой конкурентной борьбы повысят качество предоставляемых услуг и позволят снизить цены на эти услуги.

А это позволит существенно увеличить потоки всех типов туристов и на въездном и на внутреннем секторах туризма. Примеры формирующихся российских гостиничных сетей ! Название компании Отели город 1 Гелиопарк Отель Менеджмент Heliopark Empire, Heliopark Country, Heliopark Emmaus, Heliopark Thalasso, Heliopark Old Estate, Heliopark Приморская Москва, Подмосковье, Тверская область, Псков, Сочи 2 ОАО Интурист Отель Групп Урал , Космос , Интурист-Новгород, пансионат Камелия , Пекин , Московский Тракт , Северная и др. Москва, Великий Новгород, Ростов Великий, Сочи, Петрозаводск, Переславль-Залесский 3 ООО Юмако Катерина-Сити , Катерина Ирис , Конгресс Отель , Катерина- Альпик , ТСГКК Красная Поляна Москва, Красная Поляна, Сочи 4 Вела Инвест Паллада Москва 5 Международное академическое агентство Наука Академическая , Узкое Москва 6 ЗАО Гостиницы Алроса Алроса на Казачьем , Петрополь , Пансионат АК Алроса , Пур-Наволок , Зарница , Полярная звезда Москва, С Петербург, Анапа, Архангельск, Мирный, Якутск 7 Хоспиталити Менеджмент Групп Сеть Ассамблея , Бородино Москва 8 Сретенская Сретенская Москва 9 Сеть президент-отелей и здравниц Руси Золотое Кольцо , Президент-отель , Арбат , 20 пансионатов в Подмосковье Москва, Подмосковье, Новгородская, Самарская, Курская, Тверская области, Ставропольский край 10 Амакс Amaks Grand Hotels Амакс Премьер-отель , Турист , Мста , Валдайские зори , Россия , Золотое кольцо , Спутник , Южная , Курган , Турист , Азов , Турист , Сафар-отель Пермь, Уфа, Боровичи, Валдай, Великий Новгород, Владимир, Воронеж, Белгород, Курган, Ростов-на-Дону, Азов, Тамбов, Казань 11 Новтуринвест Novtourinvest Hotel Group Береста Палас , Волхов , Cадко , Полисть Великий Новгород, Старая Русса 12 Гринэкспресс ГТК Байкальские терема, юрт-кемпинг Гармония, турбаза Приют Старателей Иркутск, Иркутская область, о. Ольхон 13 Пермтурист Алмаз Урала , Урал , Волна , Сталагмит , Северный Урал Пермь, Пермская область Вернемся к уже упомянутым в начале Интуристу и Центральному совету по туризму и отдыху ВЦСПС . В 2003 г. создается ОАО Интурист отель групп IHG Intourist Hotels Group - дочерняя компания АФК Система с программой создания цепочки гостиниц туристического класса категории 3-4 звезды.

На сегодняшний день у IHG 4 гостиницы в полной или долевой собственности и 5 - под управлением.

До 2007г. планируется вложить в программу порядка 200 млн. Создание первой российской управляющей компании - такую амбициозную цель поставила перед собой Интурист Отель Групп. На первых порах компания активно приобретала акции отелей, но целью все же ставится предоставление профессиональных услуг в качестве управляющей компании, а также варианты работы на базе франчайзинга.

Основной целевой группой всех отелей формирующейся цепочки должны стать российские и иностранные туристы и бизнесмены.

В 2001г. создано ГУП Сеть президент-отелей и здравниц Руси. В её ведении находятся коллективные средства размещения Управления делами Президента РФ московские гостиницы Золотое кольцо , Президент-отель и Арбат и более 20 пансионатов в Подмосковье, Сочи, Новгородской, Самарской, Курской, Тверской областях и в Ставропольском крае. В 1998г. алмазная корпорация Алроса создает дочернюю управляющую компанию Гостиницы Алроса, которая управляет сегодня гостиницей Алроса в Москве, гостиницами Зарница в Мирном и Алса в Горно-Алтайске, базами отдыха в Анапе и Солнечногорске, гостиницей Пур-Наволок в Архангельске, гостиницей Полярная звезда в Якутске и строит туристическую гостиницу в Санкт-Петербурге. AMAKS Grand Hotels является российской гостиничной сетью, основанной в 2004 г. и ориентированной на создание национального гостиничного брэнда в сегменте 3 4 звезды. Под управлением AMAKS находятся 14 гостиниц в Перми, Великом Новгороде, Уфе, Белгороде, Воронеже, Кургане, Ростове-на-Дону и Азове. В большинстве гостиниц компания владеет контрольными пакетами. Почти все они приобретены в течение 2004 г. AMAKS предпочитает приобретать проблемные гостиницы и, меняя систему управления и проводя поэтапную реконструкцию, выводить их на уровень 3-4 звезды.

Пермский Турист первый отель в сети, который принадлежит владельцам AMAKS с 2001 г. Сейчас компания сосредотачивает силы на развитии купленных отелей, совершенствовании сервиса и формировании корпоративной культуры, стандартизации процессов и пр. Стратегическими задачами и целями компании является развитие современной и конкурентоспособной гостиничной сети в России и за ее пределами, а также развитие, популяризация имеющихся и создание новых туристских маршрутов на рынке внутреннего и въездного туризма в России.

Компания АМАКS grand hotels с самого начала своей деятельности поставила перед собой цель создания в России гостиничной цепочки, объединенной единым брендом, высоким уровнем качества, системным подходом к реконструкции и развитию отелей, сохранению национальных традиций гостеприимства.

Компания отрабатывает на практике принципы существования отелей в цепи, учитывая специфику существования в российских условиях.

Первая российская управляющая компания полного цикла HELIOPARK Hotel Management была основана в 2000 году. Основное направление деятельности компании - развитие российской гостиничной сети отелей, ориентированных как на оздоровление и отдых, так и на деловой туризм.

На сегодняшний день в гостиничную сеть входят десять отелей, расположенных в российских регионах HELIOPARK Country Resort Московская область, д. Вербилки , HELIOPARK Thalasso Московская область г. Звенигород , HELIOPARK Emmaus Тверская область, п. Эммаус ,HELIOPARK Old Estate г. Псков , HELIOPARK Приморская г. Сочи , HYPER13 HYPERLINK http www.empire.heliopark.ru t new HELIOPARK Empire г. Москва , HYPER13 HYPERLINK http www.smolino.heliopark.ru t new HELIOPARK Смолино г. Челябинск , HYPER13 HYPERLINK http www.roscha.heliopark.ru t new HELIOPARK Сосновая роща г. Ялта , HELIOPARK Акватория Лета г. Ейск, Краснодарский край , HELIOPARK Боспор г. Анапа. Штат компании насчитывает свыше 1 500 квалифицированных сотрудников, из которых более 1 400 человек заняты в сфере обслуживания гостей.

Ведется постоянная работа по повышению уровня персонала в соответствии с требованиями принятых стандартов.

Управляющая компания HELIOPARK Hotel Management оказывает полный цикл услуг в области гостеприимства Эффективное управление сетью отелей Внедрение единых стандартов обслуживания Маркетинг и реклама отелей Организация системы продаж номерного фонда.

Стратегической задачей и целью компании на ближайшие 3 года является создание полноценной гостиничной сети в России и за ее пределами из 25-30 отелей европейского уровня.

Универсальная управляющая компания UMACO работает на российском рынке с 1997 года. Компания специализируется в разработке и внедрении программ управления гостиницами, торговыми и офисными центрами. Свою миссию UMACO видит в развитии современного гостиничного бизнеса в России.

С самого начала своей деятельности компания UMACO поставила перед собой четкую цель создать коммерческо-эффективную национальную цепочку отелей, объединенных сервисом международного уровня и единым брендом Катерина. Завоевывает известность управляющая компания Hospitality Management Group Ltd, г. Москва, у которой в управлении находится гостиница Татьяна в Москве, а также подписаны контракты на строящиеся гостиницы в Москве и регионах Ассамблея - ввод в 2005г Бородино - ввод в 2006 г. и др Набирает обороты проект Евразия отели и курорты, в эту цепочку пока входит 3 гостиницы, но уже в ближайший год объём цепи увеличится втрое.

В регионах есть цепочки, есть свои управляющие гостиничные компании. ОАО Иркутскэнерго создает дочернюю туристическую компанию Гранд Байкал, которой были переданы в управление санатории, пансионаты, дома отдыха и гостиницы в Иркутске и области. Новгородская управляющая компания Новтуринвест, созданная в 1995г. для управления гостиницей Береста Палас в Великом Новгороде, в дальнейшем приобретает гостиницу Волхов, ресторанный комплекс Хольмгард, получает многочисленные предложения по приобретению и управлению гостиниц в Старой Руссе, Валдае, Великом Новгороде, турбаз в Новгородской области.

Определенную известность получили подмосковные дачные отели под маркой Холидей. В собственности компании Истра-Холидей находятся два дачных отеля Истра-Холидей и Лада-Ходидей в Подмосковье, а также коттеджный поселок Новое время. Пермтурист - правопреемник Пермского областного совета по туризму и экскурсиям - управляет пятью гостиницами Урал и Алмаз Урала в Перми, Сталагмит в г. Кунгур, Волна в г. Чайковский и Северный Урал в г. Чердынь.

Иркутский оператор Гринэкспресс управляет тремя средствами размещения. Компания Douglas Hotel это предприятие с участием иностранного капитала представила совершенно новую концепцию российских придорожных отелей довольно смелый проект, ориентированный в основном на транспортные компании и тех, чей бизнес так или иначе связан с дорогой и перевозками.

Сейчас функционирует пока один отель будущей цепочки, расположенный на Киевском шоссе. За первые шесть месяцев работы показатель его загрузки составил 58 . В 2006 г. планируется открыть еще три типовых отеля на разных участках автотрассы Россия, соединяющей Москву и С Петербург. Компания Русские отели была создана в 2004 году для управления инвестиционными проектами на рынке коммерческой недвижимости и дальнейшие планы связывает с созданием крупнейшей российской сети четырехзвездных отелей бизнес-класса, а также инвестированием в строительство трех четырехзвездочных гостиниц. Два года назад Русские отели заявляли, что будут заниматься гостиницами международного класса с иностранными операторами.

Первым звеном в гостиничной цепи Русских отелей должна стать реконструированная красноярская гостиница Яхонт, которой будет присвоен статус три звезды. Предполагается, что сеть будет состоять из 20 30 объектов в разных городах России и СНГ. Сейчас компания развивает несколько проектов строительства бизнес-центров и отелей в Душанбе, Ереване, Тбилиси, реконструирует санаторий в Сочи, готовится строить гостиницу с бизнес-центром в Новосибирске, а также собирается выходить со своими проектами в Екатеринбург и Хабаровск.

Помимо уже перечисленных есть такие, как - RSL , г. Сочи - российская компания, имеющая договор мастер-франчайзинга с международной гостиничной сетью Radisson SAS Hotels Resorts - компания Международное академическое агентство Наука, осуществляющая управление тремя московскими объектами Академическая , Спорт, и Узкое - Компания Софт-Проект - Стабильная линия, реализующая проект создания сети малых гостиниц в Москве порядка 20 - проект создания цепи, принадлежащей компании Корстон, созданной на базе Комплекса гостиницы Орленок - и другие.

Будущее в индустрии гостеприимства - за развитием внутринациональных гостиничных цепей, которые за счёт здоровой конкурентной борьбы повысят качество предоставляемых услуг и позволят снизить цены на эти услуги.

А это позволит существенно увеличить потоки всех типов туристов и на въездном и на внутреннем секторах туризма.