ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание Введение . 3ТЕОРЕТИЧЕСКАЯЧАСТЬ 5Глава 1.ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 История возникновениястратегического планирования, основные понятия 1.2Сущность и функции стратегического планирования 1.3Структура стратегического планирования . 11 1.4преимущества и недостатки стратегического планирования .17Глава 2.СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Сущность и виды стратегии . 20 2.2. План-портфель 23ПРАКТИЧЕСКАЯЧАСТЬ 26 Разработкастратегического плана для службы капитального строительства и ремонта на ЗАО Славянский Пух 26ЗАКЛЮЧЕНИЕ .34СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ .35 Введение В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развитиястратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть.

В первой главе работы, дано определение такому понятию, какстратегическое планирование.

Найдены ответы на вопрос, как следуетформулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенностистратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Отраженыпреимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации сущностии видам стратегии. Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составнойчастью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работапредприятия в условиях рыночной экономики.

В современной быстроменяющейсяэкономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, непланируя своих действий и не прогнозируя последствий. Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собойпроцесс выбора це лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре шений, функции организации, мотивации иконтроля ориен тированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процессстратегического планирования является тем зонтик ом, под которымукрываются все управленческие функции, не используя преимуществастратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет кого способа оценки цели и направления корпоративногопредприятия. Процесс стратегического планирования обес печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановкив на шей стране, можно отметить, чтостратегическое планирова ние становится все более актуальным для российскихпред приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как междусобой так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегическогопланирования уделено большое внимание в западной литературе, но к сожалению внашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызванотрансформацией централизованного планирования в систему государственногорегулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

Цельданных пособий изучение средств, методов и технологий обоснования плановыхрешений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактическихи оперативно-календарных планов. Суть стратегического планирования заключается в том, что ворганизации, существует четко организованное комплексное стратегическое управление, чтобыобеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы исоздание управленческих механизмов реализацииэтой стратегии через систему планов.

Насегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самыйвысокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточносказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделениячисленностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план это документобъ мом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано позаранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬГЛАВА 1.

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или страте... Поиск рациональной стратегии интеллектуальный, творческий процесс поис... Современный рынок резко усилил значение процесса выхода вподдержании э... Оценка и контроль стратегии. Оценка и контроль реализации стратегииявл... Преимущества и недостатки стратегическогопланирования Основное преимущ...

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1.

Сущность и виды стратегии

Стратегия должна быть максимальноясной Например, планирование новой пр... Часто фирма выбирает стратегию издвух и более возможных вариан тов. Слияния 3. Вертикальная интеграция -приобретение смежных компаний например, поста... Фирманачинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки.

План-портфель

План-портфель. При низком значении параметра Х и высоком УСХЕ называются трудными дет... Рис. ЗАО Славянский Пух расположено в Московской области, г. Служба капитального строительства и ремонта является функциональнойстр...

заключением договоров подряда иоткрытием финансирования по своим объектам Обеспечение нормального функционированияобъектов, отделов, цехов предприятия. Функции Служба СКСР наряду с функциями, предусмотренными правилами о договорахподряда на капитальное строительство, а также Правилами финансирования и кредитованиястроительства Гражданского кодекса РФ, осуществляет следующие функции Вобласти планирования и финансирования разрабатывает и согласовывает с подряднымиорганизациями перспективный и годовые планы строительства формирует планы проектно-изыскательных работ подперспективные объекты строительства совместно со службами формирует планкапитального ремонта зданий и сооружений, заказывает сметы в ПКО проектно-конструкторскийотдел на основании дефектных ведомостей организует проведение в установленном порядкеэкспертизы в объемах, требуемых законодательством РФ, утвержденияпроектно-сметной документации по всем объектам ЛПУ определяет и согласовывает с генподрядчикомдоговорные цены на строительство объектов в соответствии с действующиминормативными документами участвует в оформлении договоров подряда настроительство, кап. ремонт и выполнение проектно-изыскательских работ ведет оперативный и статистический учет по всемвидам деятельности в установленные сроки и несет ответственность за еедостоверность проверяет цены и предъявленные к оплатедокументы подрядных организаций, проектныхинститутов, заводов поставщиков учитывает и контролирует расходование лимита посоответствующей структуре капитальных вложений разрабатывает в установленном порядке объектныетитула, план капстроительства осуществляет постоянный контроль за техническимсостоянием зданий, оборудования и сооружений ЛПУ доводит до подразделений ЛПУ годовые планы покапстроительству и капремонту и контролирует их выполнение совместно с производственными отделамипредприятия, разрабатывает сводный план капстроительства, реконструкции, техперевооружения, капремонта оформляет отвод земельного участка готовит проекты приказов на создание рабочих игосударственных комиссий для приемки законченных строительством зданий исооружений обеспечивает своевременное представлениевышестоящим организациям, функциональным подразделениям предприятия сведений по установленным формам отчетности.

Вобласти комплектации оборудованием и материально-технического обеспечения - разрабатывает иконтролирует совместно с ОКС отдел капитального строительства, УМТСиК управлениематериально-технического снабжения и комплектации и под рядными организациями графики поставки оборудования иматериалов для обеспече ния выполненияпроизводственной программы - ведет учет оборудования и материалов, предназначенных для капстроительстваи ре конструкции на предприятии вцелом, представляет руководству и в установленном порядке вышестоящей организации материалы о наличии оборудования иматериалов - разрабатывает и своевременно представляет в установленном порядкезаявки на оборудование включаянестандартное, материалы в снабженческо-сбытовые организации на основаниипроектно-сметной документации, заявок от служб ЛПУ, утвержденных руководством предприятия поставляемое оборудование должно соответствоватьГОСТ, ОСТ и техническим требованиям, заложенным в проектной документации совместно с УМТСиК производит проверку качествапоступаемых материалов и оборудования размещает заявки на сборный железобетон, контролирует их реализацию предъявляет претензии к заводам-изготовителямили поставщикам, в случае некомплектности и дефектов оборудования, по качествуматериалов, а также несвоевременной их поставки и недопоставки в области приемки в эксплуатацию законченныхстроительством объектов готовит приложение к акту приемочной комиссии, переченьустановленного оборудования составляет расшифровку установленного оборудования планирует и осуществляет работы группы смаксимальным использованием средств вычислительнойтехники организует совместно с бухгалтерией предприятия инвентарныйучет наличия и движения находящегося на предприятии оборудования участвует в приемке поступающего на предприятиеоборудования оформляет акты передачи оборудования другиморганизациям в установленном порядке.

В области обеспечения проектно-сметнойдокументации собирает исходные данные для разработкипроектно-сметной документации.

В области производства строительно-монтажных работ определяет подрядные организации по объектам, заключает договора подряда следит за полнотой и качеством исполнительнойдокументации, актами на скрытые работы, предъявляемые подрядчиками участвует в приемке объектов рабочей игосударственной приемочной комиссией готовит приказы о назначении ответственных лицпо технадзору за производством строительно-монтажных работ в подразделенияхпредприятия участвует в работе селекторных совещаний построительству оказывает содействие в обеспечении подразделенийпредприятия циркулярными письмами, приказами в части капитальногостроительства, капремонта, поступающих от вышестоящих органов принимает участие в формировании планов построительным организациям предприятия готовит ежемесячные конъюнктурные обзоры посостоянию строительства в подразделениях предприятия представляет руководству ЗАО Славянский Пух исчерпывающуюинформацию по состоянию строительства, комплектации оборудованием, материалами обеспечивает соблюдение установленного порядкаведения делопроизводства, подготовки, оформления и хранения документов принимает от подрядчиков при сдаче объектов вэксплуатацию исполнительную и проектную документацию, акты индивидуального икомплексного испытания оборудования, акты на скрытые виды работы, и другуюнеобходимую при сдаче в эксплуатацию объектов документацию своевременно передает подрядчику, извещает обизменениях в проектах по объектам оказывает содействие подрядчикам в выделенииавтотранспорта и строймеханизмов готовит графики поставки оборудования иматериалов, предусмотренных договором.

Производственные здания и сооружениядолжны находиться под систематическим наблюдением инженерно-техническихработников, ответственных за сохранность этих объектов.

На СКСР же возлагаютсяобязанности по наблюдению за эксплуатацией этих зданий и сооружений. Система планово-предупредительногоремонта производственных зданий и сооружений представляет собой совокупностьорганизационно-технических мероприятий по надзору, уходу и всем видам ремонта, осуществляемых в соответствующем плановом порядке. Проведение ремонтных работ.

Ремонт производственных зданий исооружений представляет собой комплекс технических мероприятий, направленных наподдержание или восстановление первоначальных эксплуатационных качеств какздания и сооружения в целом, так и их отдельных конструкций. По производственным зданиям и сооружениямвсех отраслей ремонтные работы подразделяются на два вида 1 текущий 2 капитальный. Существующая в отдельных отраслях длянекоторых сооружений другая, более дробная классификация ремонтов подъемныйремонт, средний ремонт и т.д. должна относиться к тому или иному виду ремонтапо единой классификации по следующему признаку при периодичности ремонта до 1года к текущему при периодичности ремонта более 1 года к капитальному. К текущему ремонтупроизводственных зданий и сооружений относятся работы по систематическому исвоевременному предохранению зданий и сооружений и инженерного оборудования отпреждевременного износа путем проведения профилактических мероприятий иустранения мелких повреждений и неисправностей.

Текущий ремонт производственных зданий и сооружений осуществляется засчет эксплуатационных расходов предприятия. К капитальному ремонтупроизводственных зданий и сооружений относятся такие работы, в процессе которыхпроизводится смена изношенных конструкций и деталей производственных зданий и сооруженийили замена их на более прочные и экономичные, улучшающие эксплуатационныевозможности ремонтируемых объектов, за исключением полной смены или заменыосновных конструкций, срок службы которых в зданиях и сооружениях является наибольшим каменные и бетонныефундаменты зданий и сооружений, все виды стен зданий, все виды каркасов стен, трубы подземных сетей, опоры мостов и др Подготовкак ремонту.

Рассмотримконкретный объект ЗАО Славянский Пух, подлежащий капитальному ремонту ПЭБКС-4 производственно-эксплуатационный блок пухоперового цеха 4 Очередные технические осмотры зданийпроводится два раза в год весной и осенью.

Весенний осмотр проводится после таяния снега.

Этот осмотр должен иметь своей цельюосвидетельствование состояния здания и сооружения после таяния снега или зимнихдождей.

При весеннем осмотре выявляютсяобъемы работ по капитальному ремонту для включения их в план следующего года. Осенний осмотр проводится с цельюпроверки подготовки зданий и сооружений к зиме. Также ежемесячно проводятся внеплановыеосмотры зданий и сооружений. Разработке плана по капитальному итекущему ремонту предшествует технико-экономический анализ основных фондов, проведение ремонтных работ в предшествующем году, а также исследование рынка, поиск новых подрядчиков и их сопоставление с существующими, выбор подрядчика.

В ходе анализа выявляются неотложныеремонтные работы, подлежащие дополнительному включению в план ремонтов текущегогода и работы, которые могут быть выполнены в будущем. Результаты всех видов осмотровоформляются актами, в которых отмечаются обнаруженные дефекты Актывесеннего, осеннего осмотров. Объем ремонтных работ в физическом истоимостном выражении планируется, и учитываются раздельно для капитального итекущего ремонта. Основанием для определения физическогообъема ремонтных работ является дефектная ведомость. Она составляется раздельно на текущий и капитальныйремонт. После весеннего осмотра составляетсядефектная ведомость, в которой описываются все ремонтные работы, указываются ихобъем и потребность в материалах и приспособлениях на каждый объект ремонта. Послетого, как провели весенний осмотр в 2005 году и составили акт весеннего осмотрана ПЭБ КС-4, составляется дефектная ведомость, в которой указываются обнаруженныедефекты рассмотрим дефекты по кровле. Стоимость каждого объекта определяется проектно-сметной документацией. Выполнение проектно-сметной документациина ремонтные работы может быть возложено руководством на ПКО проектно-конструкторский отдел при ЗАО Славянский Пух, либо на проектныеинституты. Проектно-сметная документациясогласовывается с подразделениями-заказчиками, при выполнении работ подряднымспособом с подрядными организациями, утверждается руководством ЗАО СлавянскийПух. Проектно-сметная документация на объекты, включаемые в план капитального ремонта, должна быть подготовлена не позднее 1октября года, предшествующего планируемого. Стоимость ремонтных работ может бытьуточнена путем оформления дополнительной сметы, либо путем составления новойсметы на весь объем работ на основе уточнения данных, в пределах выделенныхисточников финансирования.

Уточнениесмет допускается, как правило, один раз. После дефектной ведомости составили смету на ПЭБ КС-4 и занесли данный объектв план капитального ремонта на 2006 год. В план капитального ремонта включаютсятолько те объекты, которые обеспечены проектно-сметной документацией. Объектом капремонта считается каждоекапитально ремонтируемое здание, сооружение, оборудование или группаоборудования, на которые составляется отдельная проектно-сметная документация. Годовые планы ремонтов составляются наосновании данных технических осмотров зданий и сооружений, отдельныхконструкций и видов инженерного оборудования, а также на основании проектно-сметнойдокументации. Планировани е ремонтов должно обеспечитьвозможность круглосуточного производства работ с целью создания равномернойзагрузки ремонтно-строительных организаций и сокращения сроков устранениядефектов. Проекты планов на капитальный ремонт основныхфондов собираются, централизовано в ОКС далее - отдел капитальногостроительства ЗАО Славянский Пух. В них указываются инвентарный номерремонтируемого объекта, наименование объекта, сметная стоимость ремонта, проектплана на год, в том числе по исполнителям. Проекты плана должны быть согласованы сотделами ЗАО Славянский Пух. Годовые лимитыкапитального ремонта основных фондов после формирования плана в ЗАО СлавянскийПух на основании программы-заявки от подразделений-заказчиков доводятся ОКСомдо структурных подразделений с точным планом по каждому капитально ремонтируемомуобъекту. Превышение плановых лимитов безсогласования с руководством ЗАО Славянский Пух не допускается. На рынке предоставления услуг ищемподрядчиков, занимающихся данным видом рассматриваемых работ в данном случаемягкой кровлей, выбираем наиболее зарекомендовавшего себя на рынке и заключаемс ним договор на выполнение подрядных ремонтно-строительных работ.

Договоры подряда на ремонтосновного, технологического оборудования, оборотных ремонтных средств заключаютотделы ЗАО Славянский Пух. Весной 2006 года проводим снова весеннийосмотр, также составляем акт весеннего осмотра и, согласно плану капитальногоремонта на 2006 год, подрядчик начинает выполнение работ. По ходу выполнения работподрядчиком составляется и сдается ежемесячно Справка о стоимости выполненныхработ и затрат и Акт приемки выполненных ремонтно-строительных работ.

После того, как все работы покапитальному ремонту на данном объекте выполнены, составляется уточненнаясмета.

Эта смета должна быть составленаза 2 недели до окончания работ. После окончания работ проводитсяосенний осмотр и составляется акт осеннего осмотра, в котором указано, чтодефектов в разделе Кровля не обнаружено.

Отчет о выполнении плана покапитальному ремонту основных фондов ежемесячно с приложением расшифровкиремонтируемых объектов ЛПУ МГ предоставляют в ОКС ЗАО Славянский Пух Приемкав эксплуатацию объектов, законченных ремонтом. Основные средства производственногоназначения после окончания работ по капитальному ремонту принимаются комиссией, назначенной начальником ЛПУ МГ.Комиссия составляет акт приемки-сдачиотремонтированного объекта, в котором указываются объемы выполненныхработ, результаты проверок качества работ, сроки выполнения работ, соответствиеобъемов утвержденной смете.

Актприема-передачи составляется по установленной форме ОС-3.Скрытые работы сдаются заказчикупоэтапно.

По окончании ремонта ипредварительной проверке качества ремонта руководитель ремонтных работпредъявляет сооружение или агрегат к сдаче.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе мною былирассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегическогопланирования. По результатам работы можносделать следующие выводы 1. Стратегия сложноеи потенциально мощное орудие, с помо щью которого современная фирма можетпротивостоять меняю щимся условиям.

Но это непростое орудие, и его внедрениеи использование обходятся недешево.2. Стратегия это инструмент, который может серьезно по мочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспе чении правопорядка, в работе системы здравоохранения и го родского коммунального хозяйства. Поэтому стратегия заслуживаетсамого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только дляфирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

Но надо сознавать, что онникоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих ворганизациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.3. Стратегическоепланирование как логический, аналитический процесс определения будущего положенияфирмы в зависи мости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс за медления роста и моральногоустаревания техники и тех нологий. В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного плани рованиястратегическое планирование является значительно бо лее сложным процессом, влияющимна организацию.

Во мно гих случаях в начальный период применения стратегическоепланирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения вее деятельности. В то же время практика показывает, что на неритмично работающихпредприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений.

Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования. В процессе написаниекурсовой работы по дисциплине Менеджмент были закреплены теоретическиезнания, полученные на лекциях, также приобретены навыки в организации самостоятельной исследовательскойработы по данной тематике и рассмотреныболее подробно отдельные вопросы данного предмета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адиев Р.В. Стратегическоепланирование на предприятии.

Деньги и кредит 7, 2001г.2. Рекомендации поразработке стратегических планов НЭГ,2000. 27 293. Азоев Г.Л. Конкуренция анализ, стратегияи практика.

М. Центр экономики и маркетинга, 2001г.4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы , Москва Финансы и статистика , 2000 год.5. Ансофф ИгорьСтратегическое управление пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г.6. Афанасьев М.П.Маркетинг Стратегия и практика фирмы М. Финстат, 2001г.7. Виханский О.С.Стратегическое управление Учебник для вузов по напр. И спец. Менеджмент М. Гардарика, 2000г.8. Боумэн К. Основыстратегического менеджмента пер. с английского М Юнити, 2001г.9. Идрисов А.Б.Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.10. Ильин А.И. Планированиена предприятии Учеб. Пособие.

В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование.

Мн. ООО Новое знание , 2000г.11. Клиланд У. Стратегическоепланирование в организациях. М.2000г.