рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Внутриличностный метод управления конфликтом

Работа сделанна в 2006 году

Внутриличностный метод управления конфликтом - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Методы управления конфликтами в организации Внутриличностный Метод Управления Конфликтом. Он Заключаются В Умении Правиль...

Внутриличностный метод управления конфликтом. Он заключаются в умении правильно организовать своё собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны другого человека. Некоторые авторы предлагают использовать способ Я - высказывание, т.е. способ передачи другому лицу вашего отношения к определенному предмету, без обвинений и требований, но так чтобы другой человек изменил своё отношение.

Этот способ помогает человеку удержать свою позицию, не превращая другого в своего врага. Я - высказывание может быть полезно в любой обстановке, но оно особо эффективно, когда человек рассержен, раздражён, недоволен. Следует сразу оговориться, что применение данного метода требует навыков и практики, но это бывает оправданным в дальнейшем. Этот метод управления конфликтом построен так, чтобы позволить высказать личности своё мнение о создавшейся ситуации, выразить своё пожелания.

Он особенно полезен, когда человек хочет передать что-то другому, но не хочет, чтобы тот воспринял этот негативно и перешёл в атаку. Например, придя утром на работу, вы обнаруживаете, что кто-то передвинул всё на вашем столе. Вы хотите, чтобы больше этого не повторилось, но портить отношения с сотрудниками нежелательно. Вы заявляете Когда мои бумаги передвигают на моём столе, мне это не нравится.

Мне хотелось бы в будущем находить всё, как я оставляю перед уходом. Компоновка заявления от я состоит из - События - Реакций индивида - Предпочитаемого исхода для личности. Событие. Создавшаяся ситуация с учётом применяемого метода требует краткого объективного описания без использования субъективных и эмоциональных выражений. Можно, например, начать фразу так Когда на моём столе разбрасывают мои вещи , Когда на меня повышают голос , Когда мне не говорят, что я был вызван к начальнику. Реакция индивида.

Чёткое высказывание, почему Вас раздражают именно такие поступки окружающих, помогает им понять Вас, а когда Вы говорите от Я , не нападая на них, то такая реакция может подтолкнуть окружающих на изменение своего поведения. Реакция может быть и эмоциональной, например я обижен а на Вас, я буду считать, что меня Вы не понимаете, я решаю всё делать сам а Предпочитаемый исход события. Когда индивид высказывает свои пожелания об исходе конфликта.

Правильно составленное Я - высказывание считает то, в котором пожелания индивида не сводятся в тому, чтобы партнёр сделал только выгодное для него, подразумевает возможность открытия новых вариантов решений.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Методы управления конфликтами в организации

Всё новые идеи могут быть воплощены в жизнь только путём конфликтов. М.Биркенбиль Молитвенник для шефа Введение. На мой взгляд, тема моей курсовой работы весьма актуальна.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Внутриличностный метод управления конфликтом

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины конфликтов
Причины конфликтов. Зарубежные специалисты по менеджменту выделяют несколько основных причин конфликтов ограниченность ресурсов взаимозависимость задач различия в целях различия в представлениях и

Виды конфликтов
Виды конфликтов. Для того, чтобы рационально управлять конфликтами необходимо понимать разнообразие их природы. Простейшая классификация может выглядеть следующим образом рис.3 Рисунок 3. Основные

Понятие об управлении конфликтами
Понятие об управлении конфликтами. Управление конфликтами. Определение взято из источника Управление персоналом организации Учебник Под ред. А.Я. Кибанова - М ИНФРА - М, 1997 - 512с страница 419 -

Структурные методы управления конфликтом в организации
Структурные методы управления конфликтом в организации. Структурные методы управления конфликтом, т.е. методы воздействия преимущественно на организационные конфликты, возникающие из-за неправильно

Межличностные методы управления конфликтами в организации
Межличностные методы управления конфликтами в организации. Межличностные методы управления конфликтами. При создании конфликтной ситуации или начале развертывания самого конфликта его участн

Тип темперамента
Тип темперамента. Сангвиник - сильный тип, способный быстро принимать решения. Уверен в себе. Хорошо контролирует свои эмоции, может тормозить гнев, раздражение, концентрировать усилия на необходим

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги