рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структурные методы управления конфликтом в организации

Работа сделанна в 2006 году

Структурные методы управления конфликтом в организации - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Методы управления конфликтами в организации Структурные Методы Управления Конфликтом В Организации. Структурные Методы Уп...

Структурные методы управления конфликтом в организации. Структурные методы управления конфликтом, т.е. методы воздействия преимущественно на организационные конфликты, возникающие из-за неправильного распределения полномочий, организации труда, принятой системы стимулирования и т.д. К таким методам относятся - Разъяснение требований к работе - Координационные и интеграционные механизмы - Общеорганизационные цели - Система вознаграждений.

Разъяснение требований к работе является одним из эффективных методов управления и предотвращения конфликтов. Каждый специалист должен чётко предоставлять, какие результаты от него требуются, в чём состоят его обязанности, ответственность, пределы полномочий, этапы работы. Метод реализуется в виде составления соответствующих должностных инструкций описаний должности, распределения прав и ответственности по уровням управления.

Координационные и интеграционные механизмы представляют собой использование структурных подразделений в организации, которые в случае необходимости могут вмешаться и разрешить спорные вопросы между ними. Один из самых распространённых методов. Установление иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации.

Если два или более подчинённых имеют разногласия по какому-либо вопросу, конфликта можно избежать, обратившись к общему начальнику, предлагая ему принять решение. Этот метод облегчает использование иерархии для управления конфликтной ситуацией, так как подчинённый знает, чьи решения он должен исполнять. Не менее полезны средства интеграции, такие как межфункциональные группы, целевые группы. Например, когда в одной из компаний назрел конфликт между взаимозависимыми подразделениями - отделом сбыта и производственным отделом - то была организована промежуточная служба, координирующая объёмы заказов и продаж.

Общеорганизационные цели. Данный метод предполагает разработку или уточнение общеорганизационных целей с тем, чтобы усилия всех сотрудников были объединены и направлены на их достижение. Идея, лежащая в основе этой методики - направить усилия всех участников на достижение общей цели. Например, компьютерная компания Apple всегда раскрывает содержание комплексных общеорганизационных целей, чтобы добиться большей слаженности в деятельности всего персонала.

Система вознаграждений. Стимулирование может быть использовано как метод управления конфликтной ситуацией, при грамотном оказании влияния на поведение людей можно избежать конфликтов. Люди, вносящие свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей, помогают другим группам организации и стараются подойти к решению проблемы комплексно, должно вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе.

Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных групп или лиц. Систематическое скоординированное использование системы вознаграждений для поощрения тех, кто способствует осуществлению общеорганизационных целей, помогает людям понять, как им следует поступать в конфликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Методы управления конфликтами в организации

Всё новые идеи могут быть воплощены в жизнь только путём конфликтов. М.Биркенбиль Молитвенник для шефа Введение. На мой взгляд, тема моей курсовой работы весьма актуальна.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структурные методы управления конфликтом в организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины конфликтов
Причины конфликтов. Зарубежные специалисты по менеджменту выделяют несколько основных причин конфликтов ограниченность ресурсов взаимозависимость задач различия в целях различия в представлениях и

Виды конфликтов
Виды конфликтов. Для того, чтобы рационально управлять конфликтами необходимо понимать разнообразие их природы. Простейшая классификация может выглядеть следующим образом рис.3 Рисунок 3. Основные

Понятие об управлении конфликтами
Понятие об управлении конфликтами. Управление конфликтами. Определение взято из источника Управление персоналом организации Учебник Под ред. А.Я. Кибанова - М ИНФРА - М, 1997 - 512с страница 419 -

Внутриличностный метод управления конфликтом
Внутриличностный метод управления конфликтом. Он заключаются в умении правильно организовать своё собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны другого

Межличностные методы управления конфликтами в организации
Межличностные методы управления конфликтами в организации. Межличностные методы управления конфликтами. При создании конфликтной ситуации или начале развертывания самого конфликта его участн

Тип темперамента
Тип темперамента. Сангвиник - сильный тип, способный быстро принимать решения. Уверен в себе. Хорошо контролирует свои эмоции, может тормозить гнев, раздражение, концентрировать усилия на необходим

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги