Висновок

Висновок. Дослідивши питання аналізу тактичного та оперативного планування в цеху 9 ТОВ Дніпропрес, можна зробити наступні висновки 1. підйом вітчизняної економіки, підвищення продуктивності праці і якості життя громадян припускають ефективне використання усіх видів виробничих ресурсів, і в першу чергу робочої сили 2. для аналітичної оцінки зайнятості персоналу на виробництві необхідно значно розширити систему застосовуваних показників. Приміром при аналізі витрат робочого часу і рівня зайнятості на виробництві можна рекомендувати такі розрахункові показники, як коефіцієнти використання робочого часу, нерегламентованих утрат часу, зайнятості робітника, завантаження устаткування, можливого підвищення продуктивності праці й ін. 3. чим вище ступінь зайнятості персоналу, тим вище ефективність використання робочої сили, засобів виробництва і предметів праці, краще показники оборотності економічних ресурсів, обсягу продажів товарів і т.д. З цього випливає, що від ступеня зайнятості персоналу самим безпосереднім образом залежить рівень продуктивності на кожнім підприємстві. 4. особливе місце займають показники нормативної зайнятості при виконанні різних видів робіт. Їхнє порівняння з фактичною зайнятістю дозволяє досить обєктивно оцінити витрати праці, звязані з її умовами, інтенсивністю і продуктивністю. Організація не може функціонувати без цільових орієнтирів. Цільовий початок в діяльності організації завдається, в першу чергу тим, що її діяльність знаходиться під впливом інтересів різних груп людей. Цільовий початок і функціонування організації відображає інтереси таких груп або сукупностей людей, як власники організації, працівники організації, покупці, ділові партнери, місцеве суспільство і суспільство в цілому. Відокремлюються дві основні складові цільового початку в діяльності організації місія і цілі. Місія може розумітися в широкому розумінні, як філософія, суть існування організації, та у вузькому - як сформульоване, достатньо деталізоване ствердження відносно того, для чого існує організація. Добре сформульована місія включає в себе опис орієнтирів, сфери діяльності, філософії організації, можливостей і способів здійснення діяльності, а також потрібного іміджу організації. Цілі організації описують конкретний стан окремих параметрів, яких вона бажала б досягти через визначений проміжок часу. Цілі бувають довгостроковими і короткостроковими.

Цілі розрізняються також по сферам життєдіяльності організації та рівня ієрархії. Цілі повинні відповідати деяким обовязковим вимогам.

Вони повинні бути такими, щоб їх можна було досягнути, тобто гнучкими, вимірними, конкретними, сумісними та прийнятними.

Встановлення цілей передбачає проходження чотирьох обовязкових фаз 1 виявлення і аналіз тенденцій, що спостерігаються в оточенні 2 встановлення загальних для організації цілей 3 побудова ієрархії цілей 4 встановлення індивідуальних цілей. Список літератури 1. Закон України Про підприємства в Україні Відомості Верховної Ради України 1999 - 24 зі змінами та доповненнями. 2. Закон України Про підприємництво Відомості Верховної Ради України - 1991 14 зі змінами та доповненнями. 3. Закон України Про господарські товариства Відомості Верховної Ради України 1991 49 зі змінами та доповненнями. 4. Про ціни і ціноутворення Закон України від 03.12.1990 507 - XII, зі змінами. 5. Про оплату праці Закон України від 24.03.1995 108 95-ВР в редакції Закону України від 06.02.1997 50 97-ВР, зі змінами і доповненнями. 6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия Часть 1 М. АКДИ Экономика и жизнь , 2000 95 с. 7. Алклычев А.Н. Политика цен и воздействие на экономические процессы Экономист,2002, 5 с7-11 8. Армстронг М. Основы менеджмента как стать лучшим руководителем.

М.2002 9. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент.

М. 2001 10. Воєводін С.А Економічний механізм керування промисловим виробництвом Київ Вища школа, 2002 159с. 11. Волков О.И Экономика предприятия М.Инфра.2000 12. Герасимчук В.Г. Маркетинг теория і практика К. Вища школа, 2003 13. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник М. Банки и биржи,2000 14. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы.

Д. 2001 15. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства Навч. посібник - к. КНЕУ, 2001 228с. 16. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва Київ Техніка, 1999. -192с. 17. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых усовиях Вопросы экономики 2002- 6 19-21 18. Економіка і підприємство. Підручник у 2-х томах.

За ред С.Ф. Покропівного К. Хвиля-Прес, 2000. -т.2. -с.193 - 222. 19. Зозульов О.В. Методика інтегральної оцінки сегментів ринку визначення привабливого напряму діяльності Маркетинг в Україні 2001 3 С. 38-41. 20. Как избежать банкротства ЭКО, 2002, 8. 21. Калина А.В. и др. Современный экономический анализ и прогнозирование микро- и макроуровень Учеб. пособ К. МАУП, 2004 266 с. 22. Кашин В.П Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства М. Наука, 2003 367 с. 23. Ковальов Д Сухорукова Т. Економічна безпека підприємства Економіка України - 2002 - 10 - с.48. 24. Кондратьєв О. Фактори забезпечення фінансової стійкості підприємства Фінанси України 2001 - 9 - с.73. 25. Лисенко Ю Єгоров П. Організаційно - економічний механізм управління підприємством Економіка України - 2003 1 - с.86. 26. Маршал А. Принципы економической науки.

В 3-х тт М. Прогресс 2001. -т1 с. 320 -399. -т.2. с.108 - 184. 27. Мескон М Амберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 2000 28. Парнюк В. Про практику калькування собівартості продукції та протизатратний механізм Економіка України 2003 - 3 с.28. 29. Пашкус Ю.В Мисько О.Н. Введение в бизнес Л. Северо-запад , 2001 30. Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємства Львів Оксарт, 2002 416 с. 31. Потлер Ф. Основы маркетинга М. Прогресс, 2002, гл.1-3. 32. Савицкая Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск Нов. знание, 2000 688 с. 33. Стерлин А Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М 2001 34. Стоян В. Методичні аспекти обліку витрат на виробництво Фінанси України 2002 - 9 с.30. 35. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности Пер. с англ М. Дело и сер 2000 432 с. 36. Хайек Ф.А. Дорога к рабству Новый мир, 7, 8, 2001. 37. Шах А. Д Погостин С.З. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности Учебник М. Высшая школа, 2001 440 с. 38. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Уч. пособ. для студ. эконом. ф-тов вузов РнД Март, 2000. -544с. Додатки ДОДАТОК А Устав ТОВ Дніпропрес 1.1. Приватне підприємство фірма ТОВ Дніпропрес створене на підставі частини першої статті 42 Конституції України, Законів України Про підприємництво та Про підприємства в Україні. 1.2. Засновником надалі -власник підприємства є Будко Тимур Андреевич м. Дніпропетровськ, пр. Героїв 102 Паспорт серии АМ 764045. 1.3. Підприємство є юридичною особою за законодавством України. Підприємство набуває права юридичної особи з дня його державної реєстрації, яка здійснюється в порядку передбаченим законодавством України. 1.4. Підприємство має право від свого імені укладати договори, набувати майнові і особисти немайнові права і нести обовязки повязані з його діяльністю, бути позивачем та відповідачем в суді, арбітражному суді і третейському суді. Воно здійснює будь-яку підприємницьку діяльність, яка не суперечить законодавству України і відповідає цілям передбаченим статутом підприємства. 1.5. Підприємство має самостійний баланс, розрахункові і будь-які інші, в тому числі валютні, рахунки в установах банків, печатку зі своєю назвою і символікою, кутовий та інші штампи, фірмовий знак. 1.6. Підприємство має право створювати філіали, представництва, відділення та інші відособлені підрозділи з правами відкриття поточних і розрахункових рахунків і затверджує положення про них. 1.7. Підприємство керується в своїй діяльності законодавством України і цим статутом. 1.8. Назва підприємства повна назва - приватне підприємство ТОВ Дніпропрес скорочена назва - фірма Дніпропрес 1.9. Місцезнаходженням підприємства є місце проживання власника засновника - м. Україна, Дніпропетровськ пр. Героїв 102. 2. Мета та предмет діяльності підприємства 2.1. Підприємство створюється для здійснення підприємницької діяльності з метою одержання прибутку. 2.2. Предметом діяльності підприємства є - виробнича діяльність - виробництво товарів народного споживання оптова торгівля товарами народного споживання роздрібна торгівля товарами народного споживання - здійснення всіх видів зовнішньоекономічної діяльності передбачених ст.4 Закону України Про зовнішньоекономічну діяльність в межах предмету діяльності підприємства.

Власник підприємства може прийняти рішення про розширення сфери діяльності підприємства, яка передбачена цим статутом.

Підприємство здійснює свою діяльність відповідно до діючого законодавства з отриманням необхідних ліцензій. 3. Порядок розподілу прибутків та збитків 3.1. Прибуток підприємства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці. З балансового прибутку підприємства сплачуються проценти по кредитах банків та по облігаціях, а також вносяться передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету. 3.2. Чистий прибуток, отриманий після вказаних розрахунків, використовується за рішенням власника на його розсуд. 3.3. Підприємство відповідає по своїм зобовязанням усім своїм майном.

Збитки підприємства відшкодовуються за рахунок коштів, які є у підприємства.

При нестачі цих коштів - за рахунок реалізації майна підприємства. Підприємство не несе відповідальності за зобовязаннями власника, а власник - за зобовязаннями підприємства. 4. Порядок утворення майна підприємства та його використання 4.1. Майно підприємства становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі. 4.2. Майно підприємства належить йому на праві власності. 4.3. Джерелами формування майна підприємства є - грошові та матеріальні внески власника - доходи одержані від реалізації продукції, а також від інших видів господарської діяльності - доходи від цінних паперів - кредити банків та інших кредиторів - придбання майна іншого підприємства, організації - безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян - інші джерела не заборонені законодавчими актами України. 4.4. Підприємство має право продавати іншим підприємствам, організаціям та установам, обмінювати, здавати в оренду, надавати в тимчасове користування або в позику належні йому будинки, споруди, устаткування, транспортні засоби, інвентар, сировину та інші матеріальні цінності, а також списувати їх з балансу. 4.5. Підприємство має право продавати, обмінювати, здавати в оренду громадянам засоби виробництва та інші матеріальні цінності. 5. Компетенція та повноваження трудового колективу і його виборних органів 5.1. Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору контракту, угоди, а також інших форм, що регулюють трудові відношення працівника з підприємством. 5.2. Трудовий колектив розглядає і затверджує проект колективного договору розглядає і вирішує згідно з статутом питання самоврядування трудового колективу визначає і затверджує перелік і порядок надання працівникам підприємства соціальних пільг бере участь у матеріальному і моральному стимулюванні продуктивної праці, заохочує винахідницьку і раціоналізаторську діяльність. 5.3. Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами та їх виборним органом, члени якого обираються таємним голосуванням на зборах трудового колективу строком на 2 роки не менше як 2 3 голосів. 6. Орган управління підприємства 6.1. Органом управління підприємства є директор.

Директор вирішує усі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції власника.

Власник підприємства може прийняти рішення про передачу частини повноважень, що належать йому, до компетенції директора.

При найнятті призначенні власником або уповноваженим ним органом керівника підприємства на посаду з ним укладається контракт, в якому визначаються права, строки найняття, обов язки і відповідальність керівника підприємства перед власником та трудовим колективом, умови його матеріального забезпечення і звільнення з посади з урахуванням гарантій, передбачених контрактом та законодавством України. 6.2. Директор підприємства самостійно вирішує питання діяльності підприємства, за винятком віднесених статутом до компетенції власника даного підприємства.

Власник майна не має права втручатися в оперативну діяльність керівника підприємства. 6.3. Директора підприємства може бути звільнено з посади до закінчення строку контракту на підставах, передбачених у контракті або законодавством України. 6.4. Заступники директора підприємства, керівники та спеціалісти підрозділів апарату управління і структурних підрозділів, а також майстри і старші майстри призначаються на посаду і звільняються з посади директором підприємства.

Директор підзвітний власнику і організує виконання його рішень. Директор не вправі приймати рішення, обовязкові для власника.

Директор діє від імені підприємства в межах, встановлених Законом України Про підприємства в Україні . Директор має право без довіреності виконувати всі необхідні дії від імені підприємства. 7. Припинення діяльності підприємства Припинення діяльності підприємства відбувається шляхом його реорганізації злиття, приєднання, поділу, виділення, перетворення або ліквідації. Реорганізація підприємства відбувається за рішенням власника.

При реорганізації підприємства вся сукупність прав та обовязків переходить до його правонаступників. Підприємство ліквідується а за рішенням власника б на підставі рішення суду або арбітражного суду в у разі визнання його банкрутом г за поданням органів, що контролюють діяльність підприємства, у разі систематичного або грубого порушення ним законодавства. 8. Ліквідаційна комісія Ліквідація підприємства провадиться призначеною власником ліквідаційною комісією, а у випадках банкрутства та припинення діяльності підприємства за рішенням суду або арбітражного суду - ліквідаційною комісією, що призначається цими органами.

З дня призначення ліквідаційної комісії до неї переходять повноваження по управлінню справами підприємства.

Ліквідаційна комісія у триденний строк з моменту її призначення публікує інформацію підприємства в одному з офіційних республіканському і місцевому органів преси із зазначенням строку подачі заяв кредиторами своїх претензій, оцінює наявне майно підприємства, виявляє його дебіторів і кредиторів та розраховується з ними, вживає заходів до оплати боргів підприємства третім особам, складає ліквідаційний баланс та подає його власнику підприємства або органу, що призначив ліквідаційну комісію. П.І. Б. 2004 року ДОДАТОК Б Б А Л А Н С на 31.12.2003 р. Форма N1 Код за ДКУД 1801001 Баланс А К Т И В Код рядка На початок року На кінець звітного періоду 1 2 3 4 І. Необоротні активи Нематеріальні активи залишкова вартість 010 15,8 17,4 первісна вартість 011 15,8 39 Знос 012 0 21,6 Незавершене будівництво 020 747,4 1024,9 Основні засоби залишкова вартість 030 5647,5 7471,7 первісна вартість 031 8093,3 10646,2 знос 032 2445,8 3174,5 Довгострокові фінансові інвестиції які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 040 0 0 інші фінансові інвестиції 045 2,2 0 Довгострокова дебіторська заборгованість 050 0 0 Відстрочені податкові активи 060 0 0 Інші необоротні активи 070 10,3 0 Гудвіл при консолідації 075 0 0 Усього за розділом І 080 6423,2 8514 ІІ. Оборотні активи Запаси виробничі запаси 100 721 735,2 Тварини на вирощуванні та відгодівлі 110 0 0 незавершене виробництво 120 352 217,8 Готова продукція 130 17,4 28,7 Товари 140 184,5 158,3 Векселі одержані 150 0 0 Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги чиста реалізаційна вартість 160 526,9 473 первісна вартість 161 526,9 473 Резерв сумнівніх боргів 162 0 0 Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом 170 0 0 за виданими авансами 180 495,1 0 з нарахованих доходів 190 0 0 із внутрішніх розрахунків 200 0 0 Інша поточна дебіторська заборгованість 210 181,3 380,8 Поточні фінансові інвестиції 220 0 0 Грошові кошти та їх еквіваленти в національній валюті 230 587,2 1242,5 в іноземній валюті 240 0 0 Інші оборотні активи 250 41,3 31,7 Усього за розділом ІІ 260 3106,7 3268 ІІІ. Витрати майбутніх періодів 270 0 3,4 Баланс 280 9529,9 11785,4 П А С И В Код рядка На початок року На кінець звітного періоду 1 2 3 4 І. Власний капітал Статутний капітал 300 1249 1249 Пайовий капітал 310 0 0 Додатковий вкладений капітал 320 0 0 Інший додатковий капітал 330 4560,3 4542,6 Резервний капітал 340 227,2 330,1 Нерозподілений прибуток непокритий збиток 350 2549 4392,8 Неоплачений капітал 360 0 0 Вилучений капітал 370 0 50 Накопичена курсова різниця 375 0 0 Усього за розділом І 380 8585,5 10464,5 Частка меншості 385 0 0 ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів Забезпечення виплат персоналу 400 0 0 Інші забезпечення 410 0 0 415 0 0 416 0 0 Цільове фінансування 420 0 0 Усього за розділом ІІ 430 0 0 ІІІ. Довгострокові зобов язання Довгострокові кредити банків 440 0 0 Інші довгострокові фінансові зобов язання 450 0 0 Відстрочені податкові зобов язання 460 0 15,2 Інші довгострокові зобов язання 470 0 0 Усього за розділом ІІІ 480 0 15,2 ІV. Поточні зобов язання Короткострокові кредити банків 500 0 0 Поточна заборгованість за довгостроковими зобов язаннями 510 0 0 Векселі видані 520 0 0 Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 530 419,8 781,8 Поточні зобов язання за розрахунками з одержаних авансів 540 0 0 з бюджетом 550 179,6 210,5 з позабюджетних платежів 560 24,7 0 зі страхування 570 62 89,2 з оплати праці 580 185,7 218,2 з учасниками 590 3,6 3,9 із внутрішніх розрахунків 600 0 0 Інші поточні зобов язання 610 69 2,1 Усього за розділом ІV 620 944,4 1305,7 V. Доходи майбутніх періодів 630 0 0 Баланс 640 9529,9 11785,4 Додаток С Показники виробничої програми, які не використовуються в ЗАТ Дніпропрес цеху 9 Показники Формула Показник умовно-чистої продукції УЧП УЧП ЧП А Показник нормативної вартості виробітку Або Нормативна величина незавершеного виробництва Коефіцієнт готовності виробу або.