Организационная структура предприятия. В соответствии с Положением об организационной структуре ОАО Камтекс, которое было введено в 1995 г. для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура ОАО Камтекс строится с учетом нижеперечисленных принципов - возможности гибкого реагирования на изменения рынка обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.
В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию - маркетинг служба маркетинга организация производства отдел обеспечения сырьем и взаиморасчетов, отдел перспективного развития, отдел внешнеэкономической деятельности, технический и конструкторский отделы, служба главного технолога, основные производства и цех по производству изделий с печатным рисунком, отделы главного энергетика и механика, ремонтно - строительный цех, служба независимого контроля, отдел реализации договоров, транспортно - складское хозяйство финансы и экономика финансовый отдел, экономический отдел, юридический отдел бухгалтерский учет бухгалтерия материальный, финансовый учет и расчеты с персоналом отдел кадров и социальных вопросов, отдел подготовки кадров, отдел охраны труда, здравпункт, столовая информационное обеспечение отдел информационно - компьютерных технологий.
Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции - охрана окружающей среды лаборатория ООС охрана объекта служба безопасности, отдел охраны, диспетчерская хозяйственное обеспечение хозяйственный отдел.
Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.
Так, например, экономический отдел ответственен за разработку перспективных и текущих планов работы предприятия и его подразделений за обеспечение и координацию работ по инвестиционному проектированию, экспертизу и реализацию проектов за проведение комплексного экономического анализа работы предприятия, его подразделений, анализ себестоимости продукции и эффективность технических мероприятий участие в определении политики цен на готовую продукцию, анализ цен на сырье, материалы, тепло - и энергоресурсы за разработку штатных расписаний, трудовых нормативов, систем оплаты труда. 1.3