Принятие верного решения. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. Принять решение – значит установить приоритетность.
Некоторые из основных проблем руко-водителей состоят в том, что они: Зачастую пытаются сразу выполнить большой объём работы; Распыляют свои силы на отдельные, часто несущественные, но кажущиеся не-обходимыми дела. В конце напряжённого рабочего дня мы часто приходим к выводу, что хотя сделано вроде немало, однако действительно важные дела остались либо неоконченными, либо вообще не сдвинулись с места.
Многие руководители оправдываются в такой неудовлетворительной ситуации следующим образом: «Я ка-ждый день вынужден делать столько важных дел!» Удачливые менеджеры отличаются, помимо прочего, тем, что они, успевая решать во время рабочего дня множество различных вопросов, в течение определённого времени бывают, заняты только одной-единственной задачею. Они всегда завершают за один раз одно дело, но зато последовательно и целеустремлённо. Предпосылками для этого служат принятие однозначного решения о первоочерёдности важных дел, составление соответствующего списка приоритетов и соблюдение его. Установить приоритетность – означает принять решение о том, каким из задач следует придавать первостепенное, второстепенное и т.д. значение.
Определение приоритетности – это настолько само собой разумеющееся дело, что часто выполняется не систематически и даже неосознанно. Отсюда следует: Сознательно устанавливайте однозначные приоритеты; Последовательно и системно выполняйте задачи, включённые в план, в соответствии с их очерёдностью.
Глава 2.