Типы организаций, построение организации

Типы организаций, построение организации ПЛАН Введение 1. Понятие и сущность организации 1.1 Что такое организация 1.2 Характеристика и типы организационных структур 1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой 2. Построение организации 2.1 Этапы построения организации 2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре 2.3 Определение обязанностей и полномочий.Схемы организации 2.4 Взаимоотношения членов организации 2.5 Принципы создания хорошей организации 2.6 Составляющие успеха организации Заключение Список использованной литературы Введение Время, в которое мы живем эпоха перемен.

Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию. Данная тема - Типы организаций, построение организации, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации.

В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. Совершенная структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений.

Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе. В работе исследуется структура организаций их типы принципы построения совершенной организации большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления. Как объект для исследования, были использованы организационные структуры как отечественных, так и зарубежных субъектов хозяйственной деятельности ОАО Днепроспецсталь , IBM , МакДоналдс и др 1.

Понятие и сущность организации

Понятие и сущность организации 1.1

Что такое организация

Организационное взаимодействие. Т. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достич... Менеджмент - это управление сложными организациями. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы.

Характеристика и типы организационных структур

Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть... Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы - выбора разме... В основу структуры управления положена определенная система. Предприятие возглавляет председатель правления, который организует всю... Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общ...

Взаимосвязь организации с внешней средой

Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных ... Прокоп в своей работе Стабилизация через реорганизацию, а также Майкл ... В результате равномерного перехода внешней среды из спокойного состоян... Например, покупатель получает выгоду от специальных знаний и компетенц... Входом в процессы трансформации организации могут быть материалы, люди...

Этапы построения организации

Они включают анализ o деятельности, определение той работы, которая до... Этот этап включает в себя установление норм, стандартов например, расч... 2.2 . Этапы построения организации. Распределение производственных обязанностей и формирование логических ...

Место и роль подразделений в организационной структуре

Место и роль подразделений в организационной структуре. При построении таких схем необходимо учитывать следующее схема дает ли... Наконец, схема используется в качестве справочного материала, позволяе... Для этой цели структурная схема организации может быть помещена на дос... В документе Распределение обязанностей должны содержаться следующие по...

Взаимоотношения членов организации

Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненн... 2.5 . Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но ег... Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношени... Отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в...

Принципы создания хорошей организации

Принцип соответствия. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели апп... Так знаменитая фирма Французские винодельческие предприятия и сейчас, ... Английская монархия, например, выжила как институт, потому что она, в ... Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повыша...

Заключение В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов 1. Понятие организации 2. Структура управления организацией 3. Взаимодействие организации с внешней средой 4. Этапы и принципы построения хорошей организации 5. Пути усовершенствования организационной структуры субъектов хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства. Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта.

Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики. К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров.

Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация - это организационная структура функций, что состоит из трех групп финансовой, производственной и группы сбыта линейная организация - это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация - это административные службы. Данная структура является типовой, но её реальное заполнение зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.

Что касается государственных форм управления, то за центральными органами закрепляется функция стратегического расчета экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится на производственные единицы. В этом значении рыночная демократизация управления предприятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.

Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают и принципиально новый комбинированный процесс труда, который исполняется в определенном, рассчитанном самими коллективами объеме. Такая форма требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые возникают из процессов всего производственного организма. Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией управления, и стало одной из причин неприспособленности нашей экономической организации к условиям рынка.

Таким образом, утверждение нормального рыночного экономического развития возможно только на основе принципиально нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного управления производственным процессом. Объёмы этого процесса а отсюда и объёмы объекта управления зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими. Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка - его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства.

Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда. Список использованной литературы 1. Андрушків Б. М Кузьмин О. Е. Основи менеджменту Львів Світ , 1997. -296 с. 2. Бавыкин В. Новый менеджмент . -М. Экономика, 1997. -368с. 3. Бреддик У. Менеджмент в организации Учебное пособие М. Инфра-М , 1997 344с. 4. Вейлл Питер. Искусство менеджмента М. Новости, 1999. -221с. 5. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996 608с. 6. Коротков С. Концепция менеджмента.

Учебное пособие 1996. -304с. 7. Кнорринг В. И. Искусство управления.

М. БЕК, 1997 288 с. 8. Паркинсон С. Н. Рустамджи М. К. Искуство управления пер. с англ. К. Савельева. - М. Агенство ФАИР , 1997. -272с. 9. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами преобразующее лидерство М. УЦ Перспектива , 1997 321с. 10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с. 11. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник пер. с англ М. Инфра-М , 1993 306с. 12. Мескон М. Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Учебник пер. с англ М. Дело , 1994 702с. 13. Румянцева К. Р. Менеджмент в организации М. УЦ Перспектива , 1997 321с. 14. Таранов П. С. Золотая книга руководителя . -М. Агенство ФАИР , 1997. -496с. 15. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации Учеб. пособие. -М. Бизнес школа Интел - синтез , 1999 300с. 16. Словарь-справочник менеджмента - М. 1998. -608с. 17. Гаєвський Б. А. Основи науки управління Навч. посібник К. МАУП, 1998 112 с.