Роль и значение управленческого учета

Роль и значение управленческого учета.

Анализ деятельности предприятия проводится не только в конце года, когда на базе официальных отчетных финансовых данных рассматривается итог. Контролировать, принимать во время меры и обеспечивать поставленную задачу необходимо в течении всего времени, каждого подразделения, участка, смены. В условиях современного бизнеса собственник терять не хочет. У него другие задачи. Ему надо развиваться и увеличивать первоначальный капитал.

Экономика сложный механизм. Это организация производственного процесса, организация технологических разработок, это участие специалистов, система определения затрат и их списание, получение прибыли. Происходит постоянное взаимодействие центров ответственности между собой, а самого предприятия с внешним миром. Поток информации, его необходимо система тезировать, обработать и принять по расчетным аналитическим данным необходимые решения. Одному руководителю переработать всю информацию не под силу. Для полного контроля за каждым подразделением необходимо определить центры ответственности по организации производственного процесса, центры ответственности по затратам, центры ответственности по прибыли.

Система оперативного учета и контроля в РФ существовала и раньше. Нельзя отвергать существовавший контроль за выпуском, за выполнением плана, выявлением узких мест, разработки мероприятий. Но в условиях рыночной экономике, когда определен собственник, внутренний управленческий учет принимает новые формы и предъявляет свои правила его ведения. Так появляется бухгалтерский управленческий учет Хотя принято считать, что отчетность должна быть прозрачной, но как получается прибыль, как формируются затраты не скажет ни один специалист предприятия.

Это считается коммерческой тайной. В отличии финансового учета управленческий бухгалтерский учет предполагает более детализированный учет и предназначен только для ограниченного круга потребителей, к которому относятся руководители, учредители и собственники.

Решается вопрос в соответствии с Международным стандартом о включении в рабочий План счетов счета Управленческого бухгалтерского учета. Данные финансового учета предоставляют в контролирующие органы и налоговые инспекции в строго установленные сроки. Данные управленческого бухгалтерского учета формируются и предоставляются в сроки разработанные и утвержденные руководством, в зависимости от особенностей производственного цикла, разбросанности подразделений, объемов и других особенностей.

Такой повседневный контроль необходим для разбора ситуаций и принятия мер. На средних, крупных предприятиях, объединениях система управления сложная, необходимо скоординировать работу и увязать на конечный результат. Для поиска и увязки собранной или разработанной информации создается система управления. Для этого необходимо знать устройство экономической системы предприятия, его организационную систему ( по Учетной политике ) сбора и обработки информации, как с помощью действующей отчетности осмыслить протекающие в системе процессы, определить преимущества и недостатки расчета себестоимости ( по полной, по методу усеченной или по методу пооперационного учета затрат). Вся организация управленческого бухгалтерского учета строится на законодательной учетной базе, принятой в РФ. Это Закон о Бухгалтерском учете, Положение о бухгалтерском учете, Положения о составе затрат, учета износа МБП, основных средств, законодательных актов о начислении налогов в бюджет и внебюджетные фонды.

Поэтому информационной базой управленческого учета являются первичные и сводные документы бухгалтерского учета.

Однако, чтобы разобраться в сложившейся ситуации, необходимо дробить информацию и проводить соответствующие расчеты по утвержденной методике и применяемым алгоритмам. При этом надо понять для каких целей производится расчет и анализ. В этом и значение управленческого бухгалтерского учета, т.е.: • использовать результаты для принятия управленческих решений в момент возникновения проблемы, • выбрать наиболее выгодный метод, • определить затраты, • как затраты влияют на объем выпускаемой продукции и прибыли, • влияние управленческих решений на конечный результат.

Управленческий учет это информация о повседневной деятельности организации по выполненным объемам, о проведении расчетов с поставщиками и покупателями, простоями, текучести кадров и их квалификации и т.д. Управленческий учет помогает организаторам в системе взаимоувязки в планировании, контроля принятых решений, для своевременной корректировки событий.