Модель Портера

Содержание стр. Введение 3. Конкуренция и стратегия: основные концепции. 5. Пять сил конкуренции по М. Портеру. 6. Модель М. Портера. 11. Заключение. 16. Список использованной литературы. 18. Введение Секрет успеха состоит в готовности использовать благоприятные возможности, когда они появятся. Дизраели Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде. М. Е. Портер За последнее десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще недавно она отсутствовала во многих странах.

Рынки были защищены и главенствующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей. Когда сопоставляют конкуренцию с развивающейся экономикой, забывают, как много изменений произошло в государствах, занимающих ведущее положение в мировой экономике.

Распад картелей и мощных экономических блоков, с одной стороны, и усилением конкуренции с другой, связаны с экономическим рывком Германии и Японии после второй мировой войны, Южной Кореи и Китая с развитием электроники и машиностроения на современном этапе. Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать необходимость конкуренции. Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы. Структура, и развитие экономики, и способы, которыми компании достигают конкурентного преимущества, являются сутью теории конкуренции.

Четкое понимание их служит основой, на которой базируется конкурентная стратегия компании. Признанным лидером разработки конкурентного анализа явля¬ется профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор ос¬новных моделей по определению главных сил конкуренции и вари¬антов конкурентных стратегий. В контрольной работе рассмотрены варианты какими компания может достичь конкурентоспособности или защитить свои позиции на рынке.

Цель контрольной - работы дать представление о конкурентоспособности предприятия. В качестве методов исследования избраны анализ литературных источников.

Конкуренция и стратегия: основные концепции

Перед компанией ставиться очень простая задача – честно и этично побед... Сюда включаются краткосрочные тактические маневры, необходимые для нем... Существует столько вариантов конкурентных стратегий сколько присутству... “Что такое стратегия” – ответ является второй частью уравнения рентабе... Деятельность любой компании можно охарактеризовать двумя показателями:...

Пять сил конкуренции по М. Портеру

Пять сил конкуренции по М. Портеру. 1. Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции явля... Коммутанты (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко под¬страивающиеся к...

Модель М. Портера

Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка ... Для подобных предприятий, чтобы добиться успеха, следует выполнять пра... Примером может служить компания “Бритиш Юкрэниен Шипбилдерс” (Би-Ю-ЭС)... долларов, в то время как аналогичное судно японской постройки стоит 36... Преимущества стратегии: указаны ранее.

Заключение

Заключение. Базовая стратегия конкуренции, предложенная М.Портером, представляет собой основу конкурент¬ного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения пре¬имуществ над конкурентами, являясь центральным моментом в стратегиче¬ской ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все после¬дующие маркетинговые действия.

Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции не¬обходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Часто считают, что привлекательные рынки те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.

Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязатель¬ных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтер¬нативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, веро¬ятность банкротства на таких рынках очень велика. Необходимо отметить, что для многих небольших предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих крупных (мощных) конкурентов.

Это придает им уверенность в себе. Но подражать дру¬гим значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких уси¬лий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск. Стремление быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет пред¬приятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.

Вопрос, где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда явля¬ется одним из ключевых. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М ИНФРА-М, 2001. 2. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994. 3. Глухов В.В. Основы менеджмента.

СПб: “Специальная литература”, 1995. 4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. НГАЭиУ Новосибирск, 1995. 5. Виханский О.С. Менеджмент М.: МГУ, 1998. 6. Забелин П.В Моисеева Н.К. Основы стратегического Управления: Учебное пособие М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997. 7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий М.: Прогресс, 1987. 8. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина М.: ИНФРА-М, 1997. 9. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1992. 10. М. Портер.

Конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 11. Портер М. Международная конкуренция./Под ред. В.Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993.