рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА - Курсовая Работа, раздел Экономика, Японская и американская модели управления Характерные Черты Японской Модели Менеджмента. Японцы Преклоняются Перед Труд...

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Японцы преклоняются перед трудом. Их часто называют «работоголиками». В иерархии ценностей япон¬ского народа труд стоит на первом месте.

Японцы испы¬тывают удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поэтому они согласны терпеть жесткую дисциплину, высокий ритм работы, большую напряженность труда и сверхурочную работу. Отход от устоявшихся привычек вызывает у них недовольство. На японских предприятиях работники трудятся группами, сообща и поддерживают друг друга. Японская мод ель менеджмента ориентирована на «со¬циального человека», концепция которого была выдвину¬та возникшей в США «школой человеческих отноше¬ний», пришедшей на смену тейлоризму, который во гла¬ву угла ставил материальные запросы и стимулы «экономического человека». «Социальный человек» имеет специфическую систе¬му стимулов и мотивов.

К стимулам относится заработ¬ная плата, условия труда, стиль руководства, межлично¬стные отношения между работниками. Мотивами к труду являются трудовые успехи работника, признание его за¬слуг, служебный рост, профессиональное совершенство, степень делегируемой ответственности, творческий под¬ход. Однако отношение японцев к понятию «социальный человек» является более гибким по сравнению с амери¬канцами. Японцы учитывают сложившуюся ситуацию и при¬спосабливаются к ней. В отличие от работников других стран, японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций и обещаний.

С их точки зрения, по¬ведение менеджера и принятие им решений всецело за¬висит от ситуации. Главное в управленческом процессе — это изучение нюансов обстановки, которые позволяют менеджеру принять правильное решение.

Отношения со своими партнерами японцы строят на основе доверия. До развития в Японии капиталистического способа производства ей было присуще уравнительное вознагра¬ждение за труд, возникшее в сельской общине и оста¬вившее глубокий след в японском национальном харак¬тере. Становление машинного производства потребовало разработки системы мотивации труда с учетом сложившегося стремления работников к уравниловке и личного вклада каждого из них. Выход был найден в разработке системы оплаты труда работников по выслуге лет. При принятии работников на работу им устанавливается оди¬наковый размер оплаты труда, который впоследствии увеличивается в зависимости от стажа работы на данном предприятии. Сильнейшим средством мотивации в Японии являет¬ся «корпоративный дух» фирмы, под которым понимает¬ся слияние с фирмой и преданность ее идеалам.

В осно¬ве «корпоративного духа» фирмы лежит психология группы, ставящей интересы группы выше личных интересов отдельных работников.

Каждая японская фирма состоит из множества групп. В каждой группе есть старшие и младшие, ведущие и ве¬домые. Старшие и младшие в группе различаются по возрасту, стажу работы и опыту. Младшие в группе бе¬зоговорочно воспринимают авторитет старших, оказы¬вают им знаки внимания и уважения. Они подчиняются старшим. Группы ориентированы на цели и задачи фир¬мы. Работая на цели фирмы, каждый японец понимает, что он работает на группу и на себя. Каждый работник ощущает себя частью фирмы.

Знакомясь с кем-либо, японец представляется: «Я из компании «Сони», «Хон¬да» и др. Этим японцы отличаются от американцев, ко¬торые такую форму представления используют только при разговорах по телефону, а во всех остальных случаях они прежде всего называют свое имя. 2.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Японская и американская модели управления

В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более… Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное… В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, …

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

СТАНОВЛЕНИЕ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СТАНОВЛЕНИЕ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы, основателем которой является Ан¬ри Файоль. Американцы Лютер Гьюлик и Линдал Урвик сдел

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Современная американская модель менеджмента ори¬ентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация (ак

ПОНЯТИЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПОНЯТИЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организации. Целью партисипативного управления явля¬ется сове

СТАНОВЛЕНИЕ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СТАНОВЛЕНИЕ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. За последние два десятилетия Япония заняла лиди¬рующее положение на мировом рынке. На ее долю приходится 44,5% общей стоимости акций всех стран мира. И это

ИНДИВИД И КОЛЛЕКТИВ В ЯПОНЯСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
ИНДИВИД И КОЛЛЕКТИВ В ЯПОНЯСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Японцы, высоко ценящие групповые отношения, особенно внимательно отслеживают свое положение в группе. Они чутко реагируют на изменение мес

ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО ОБЩЕСТВА
ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО ОБЩЕСТВА. В последнее время Япония испытывает демографиче¬ские трудности, непосредственно затронувшие систему «пожизненного найма». Это нах

УСЛОВИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
УСЛОВИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Работая в фирме, младшие постепенно поднимаются по служебной лестнице. В первый год работы они попа¬дают под опеку и влияние старших,

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ. Акционеры – владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающие их владельцам п

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги