Основные механизмы управления карьерой

Основные механизмы управления карьерой. Факторы, обеспечивающие карьерную успешность.

Факторами, обеспечивающими карьерную успешность являются активность, адаптация и радикальная ротация управленческих кадров. Теперь рассмотрим каждый из этих факторов подробней. 10,c.260 Активность и надситуативная активность.

Одной из ведущих характеристик успешных менеджеров является активность. Более тщательная информационная подготовка, рассмотрение большего числа вариантов, дополнительные усилия по контролю и координации деятельности подчиненных, поиск новых сфер приложения своих знаний и способностей, общение с большим числом людей и поддержание деловых отношений с высококвалифицированными специалистами, проявляющими искренний интерес к решению проблем в смежных областях это не полный перечень отличий, которые обеспечивают более высокую скорость карьерного продвижения и достижение карьерных целей. Отметим только некоторые проявления активности, характерные для карьерно-ориентированных менеджеров 4 1.Выход за рамки должностных, служебных и гражданских обязанностей.

Одна из форм надситуативной активности - обращения и письма к вышестоящим руководителям. 2. Проявление своих возможностей во всех ситуациях. 3. Стремление к расширению, совмещению обязанностей, концентрации власти. 4. Использование нетрадиционных средств.

Интеллектуальная нагрузка у высших руководителей государственной власти очень высока. 5. Чрезвычайные усилия, связанные с физической формой, имиджевыми характеристиками. Однако не только женщины-руководители энергично борются за поддержание внешнего вида, но и стареющие топ-менеджеры тратят десятки тысяч долларов на поддержание внешнего вида. Руководители предприятий скрывают, что сделали пластическую операцию. адаптация Некоторые авторы рассматривают адаптивность руководителей как одну из ведущих характеристик, определяющих успешность управленческой деятельности карьерного продвижения.

Руководитель вынужден адаптироваться к быстро изменяющимся условиям бизнеса, к требованиям клиентов, организационной культуре и т. д. Активная адаптация предполагает существенные изменения организационной среды в соответствии с управленческой концепцией менеджера, его ценностными ориентациями, установками, стилем управления, видением стратегии развития организации, личными предпочтениями.

Глубина, объем, а также скорость и методы проведения организационных изменений, связанных с назначением нового руководителя на должность, могут быть различными. Часто активная адаптация затрагивает управление персоналом, что приводит к существенным изменениям кадрового состава. Успешность достижения карьерных целей в заданные сроки связана с балансом адаптации и активной адаптации менеджера. Активность менеджеров и их адаптивность, выражающаяся в адекватном балансе активной и пассивной адаптации, в наибольшей мере проявляются при изменении основных параметров управленческой деятельности и системного окружения.

Ситуации, требующие от менеджеров активности и адаптивности, являются наиболее важными для управленческого развития. Целенаправленная ротация управленческих кадров способствует формированию личностных характеристик менеджеров, значимых для успешной карьеры. Радикальная ротация управленческих кадров Радикальные ротации - один из способов управленческой подготовки, предполагающий радикальные перемещения руководителей с одной должности на другую.

Необходимость радикальных ротаций вызвана тем, что длительная работа менеджера на одном месте приводит к снижению мотивации, снижению гибкости мышления, использованию одних и тех же стереотипных подходов к решению управленческих проблем и т. п. другими словами, у менеджеров снижается активность и отсутствует необходимость адаптации. Радикальные ротации сопровождаются резким изменением содержания управленческой деятельности и требуют коренной перестройки, как в профессиональной подготовке, так и в стиле взаимодействия с подчиненными.

Положительные последствия радикальных ротаций новый взгляд на решение управленческих проблем со стороны нового руководителя, раскрытие и развитие потенциальных способностей, развитие умений действовать в сложных условиях, подготовка к более высокой должности, требующей учета особенностей функционирования организации в целом. 5 Можно с уверенностью сказать, что радикальная ротация нецелесообразна, если руководитель занимает должность, не препятствующую его творческому, управленческому развитию обладает личностными характеристиками, являющимися предпосылкой для неуспешности деятельности в новой должности отличается сниженными адаптационными возможностями состояние здоровья, возрастные ограничения . 3.2.