рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Меры по повышению управляемости товарными запасами

Работа сделанна в 2007 году

Меры по повышению управляемости товарными запасами - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2007 год - Управление материальными запасами на предприятии Меры По Повышению Управляемости Товарными Запасами. Непрерывность Соблюдения ...

Меры по повышению управляемости товарными запасами. Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установленных требований к климатическому и санитарно-гигиеническому режимам. Защита от неблагоприятных внешних воздействий достигается путем проведения инструктажа работающих о нормативных и технических документах. й Рис. 1 Основополагающие принципы хранения Экономическая эффективность – способность сохранять товары с наименьшими потерями и рациональными затратами на хранение.

Для достижения перечисленных принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения товаров, который будет способствовать оптимальной загрузке складских помещений. Предприятию необходимо наладить цепочку товародвижения, определять на каждом этапе оптимальный объем закупок, соответствующий спросу.

Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания необходимого уровня товарных запасов.

Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие закупки и сбыта в этом вопросе. Интересы сбыта и предприятия в целом в области управления товарными запасами не совпадают. Сбыт предпочитает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе. В практике ИП часто применяется двухуровневое планирование: - на основании плана по сбыту и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков.

Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной закупки минимальной партии товара. Этот метод работоспособен, но не всегда оптимален. Согласование планов закупки и сбыта реально происходит раз в месяц. Построение вертикальной иерархии и вынесение оперативных вопросов на высший уровень не оправдывает себя. Оптимизация товарных запасов - именно оперативный вопрос, который должен решаться ежедневно.

В некоторых случаях в ИП эффективное решение проблемы может быть получено подчинением закупки сбыту. При этом проводится переориентация материального стимулирования сбыта от валовой прибыли к прибыли чистой. Может применяться следующая формула расчета прибыли за период: Пв = (Т2 + Д2 - К2) - (Т1 + Д1 - К1) + Вп - Р, где: Пв - валовая прибыль до налогообложения, Т2 - товарный запас в учетных ценах на конец периода, Д2 – дебиторская задолженность. Другим, более простым, но менее эффективным способом удержания товарных запасов в определенных рамках является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах. Оприходование товара проводится на основании сопроводительных документов, в которых указана цена товара и стоимость доставки.

Если не брать в расчет случаи брака и пересортицы, остается одна существенная проблема с документацией: на практике довольно часто документы оформлены недостаточно полно, и стоимость, например, доставки, не указана в накладных; счет за доставку выставляется продавцом много позже.

Имея представление, что товар, пришедший на склад, но не готовый к продаже, является "мертвым" капиталом, легко подсчитать финансовые потери при существующей ситуации (или финансовые выгоды при ее изменении). Можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся: - надежность поставщика; - возможность получения товарного кредита; - ритмичность и оперативность поставок; - уровень технологического консультирования; - широта ассортимента; - и т.д. Внезапное прекращение поставок одним из поставщиков неспособно значительно ограничить возможности предприятия.

Применение такого деления повышает надежность функционирования предприятия, но увеличивает затраты, т.к. снижается разовый объем закупаемых партий товара и, соответственно, оптовая скидка. Необходимо налаживать структуру управления товарными запасами, от этого будет зависеть финансовое благополучие предприятия.

Для того чтобы иметь возможность систематически отслеживать и анализировать структуру и динамику товарных запасов, информация о них должна быть упорядочена. В дальнейшем будет использоваться ряд условных обозначений понятий, которые рассматриваются на данном этапе. Поэтому каждой категории далее по тексту присваивается соответствующее условное обозначение. Каждый из четырех названных этапов обозначен далее как время (t - количество дней), требующееся на выполнение каждого из них. Рассмотрим подробно содержание каждого этапа. а) Процесс формирования заказа в ИП включает: 1) подбор оптимальных цен и условий поставки; 2) составление заказа; 3) размещение заказа. б) Исполнение заказа в ИП включает: - прием товара; -подбор и упаковка; -оформление расчетно-платежных документов; -доставка заказа. в) Обработка заказа в ИП включает: -прием поступивших по заказу товаров; -оприходование товара, в том числе: 1) внесение приходных данных в программу учета товарных запасов 2) ценообразование 3) этикетирование товара; 4) размещение товара по местам хранения. г) Реализация в ИП – период времени в днях, в течение которого полностью будет реализована поступившая партия товара (по каждому наименованию). 2.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление материальными запасами на предприятии

Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный… Сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их. Теория… Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затрат на содержание…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Меры по повышению управляемости товарными запасами

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические основы управления материальными запасами
Теоретические основы управления материальными запасами. Экономическая сущность, классификация и оценка материальных запасов В различных источниках литературы выделяют три вида товарно-материальных

Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях
Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях. Управление-это творческая деятельность. Она должна активно создавать необходимые для работы предприятия условия, а не пас

Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов
Внедрение современных средств автоматизации и анализа товарных запасов. Товарные запасы являются основными денежными вложениями для торговых фирм, основным источником получения прибыли, основной пр

Выбор предприятий-поставщиков
Выбор предприятий-поставщиков. В условиях рыночной экономики одной из основных задач предпринимателя является оптимальный выбор из большого числа предприятий - поставщиков, предлагающих свою продук

Совершенствование управления запасами
Совершенствование управления запасами. Оптимизация товарных запасов Рациональная величина товарных запасов обеспечивает выполнение и перевыполнение плана розничного товарооборота, удовлетворение сп

Управление материальными запасами
Управление материальными запасами. в розничных торговых предприятиях Управление-это творческая деятельность. Она должна активно создавать необходимые для работы предприятия условия, а не пас

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги