Предпринимательская конкурентоспособность в рыночной экономике

Предпринимательская конкурентоспособность в рыночной экономике. В современной экономике рынок является сферой непосредственного конфликтного столкновения интересов конкурентов и выступает основной сферой их столкновения.

Это означает, что конкуренция проявляется главным образом на рынке, то есть определенной территории, на которой происходят акты купли-продажи товаров и услуг. Другие сферы столкновения интересов конкурентов имеют в современных условиях производный характер. Поэтому, обретение и сохранение конкурентных преимуществ по сравнению с соперниками имеют решающие значения для оценки степени значимости и перспективности развития компании. Монополия и конкуренция являются противоположными статическими состояниями рыночной системы. Конкуренция характеризует такое состояние деловых отношений, когда соперники пытаются навязать друг другу свои интересы, но ни один из них не может добиться окончательного успеха.

Именно поэтому субъекты вынуждены постоянно конкурировать между собой. Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором один из соперников оказывается в состоянии навязать свои интересы другим. Предприниматель, сумевший стать монополистом, приобретает чистое конкурентное преимущество над всеми своими соперниками и, тем самым, избавляется от этих соперников.

Для успешного взаимодействия с конкурентами и обеспечения конкурентных преимуществ каждый предприниматель обзаводится ресурсной базой, которая составляет его потенциал. В состав потенциала компании входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур, эффективность управленческих решений, многообразие методов взаимодействия с субъектами рыка. Ресурсный потенциал компании всегда рассматривается как необходимая предпосылка успешной конкуренции независимо от содержания ее деловой деятельности.

Часть ресурсного потенциала компании, которая содержит конкурентные преимущества, называется конкурентным потенциалом. В конкурентный потенциал входят организационный предпринимательский и человеческий потенциалы, так как именно они играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ компании в целом.

Каждый из субъектов рынка отличается от другого своим кадровым составом, организационной структурой и уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы потенциала компании всегда прибывают в статичном состоянии, представляя собой мертвый потенциал, не содержащий конкурентных преимуществ. Человеческий потенциал является главным конкурентным потенциалом, так как именно сотрудники компании призваны «оживить» финансовый, материальный и информационный потенциалы, вывести их из мертвого стояния и сделать фактором конкурентной борьбы.

Тем самым, действия сотрудников ведут к превращению ресурсного потенциала компании в ее конкурентный потенциал. Каждый из сотрудников обладает личным человеческим потенциалом, который представляет собой совокупность знаний, умений, навыков и способностей в профессиональной и деловой деятельности. Таким образом, кадровый состав всякой компании всегда базируется на интегральном человеческом потенциале ее работников.

Непременным условием составления человеческого потенциала является взаимное соперничество, развивающее собственные конкурентные преимущества. Постоянная внутренняя конкуренция между сотрудниками компании обеспечивает своевременную ротацию кадров и карьерный рост наиболее перспективных работников. Под предпринимательским потенциалом компании понимается совокупность бизнес-идей и способов их реализации. В качестве бизнес-идей выступают модели и алгоритмы взаимодействия компании с внешней средой, а также внутреннего обустройства компании, реализация которых обеспечивала бы ей приращение конкурентных преимуществ над соперниками.

Например, модели изменения номенклатуры товаров и услуг, повышения технологического уровня, улучшения штатного расписания, создания служб гарантийного обслуживания клиентов, внедрения новых компонентов в рекламную деятельность и систему продаж. Предпринимательский потенциал компании напрямую зависит от ее человеческого потенциала.

Поэтому принцип подбора и расстановки кадров внутри компании в соответствии с деловыми качествами работников является важным для любой компании. Под организационным потенциалом компании понимается совокупность организационных факторов ее деятельности. Сюда относятся принципы организационного строения компании, ее организационная структура, состав функциональных подразделений, состав руководящих органов, сеть филиалов и представительств. В составе организационного потенциала выделяется управленческий потенциал, который представляет совокупность принципов, типов, методов, приемов управленческой деятельности.

Управление компанией всегда опирается на принятые компанией бизнес-идеи и является производным от ее предпринимательского потенциала. Все компании стремятся к достижению максимального эффекта использования ресурсного потенциала в целях обеспечения конкурентных преимуществ над соперниками. Этой цели может достичь только конкурентоспособная компания.

В общем случае под предпринимательской конкурентоспособностью понимается способность субъекта противостоять и противодействовать своим конкурентам. Такое противодействие может быть либо успешным, либо безуспешным. Конкурентоспособность компании состоит в ее способности обнаруживать преимущества над соперниками. Уровень конкурентоспособности компании определяется совокупностью ее конкурентных преимуществ. Поэтому приращение конкурентных преимуществ свидетельствует о безусловном повышении уровня конкурентоспособности; сокращение числа конкурентных преимуществ – о безусловном снижении уровня конкурентоспособности; сохранение состава и объема конкурентных преимуществ – о примерном сохранении достигнутого уровня конкурентоспособности, что можно рассмотреть как относительный успех и одновременно относительную неудачу компании.

При определении конкурентоспособности пользуется сравнительной оценкой использования конкурентного потенциала компании по отношении к внешнему окружению.

Ресурсный потенциал всегда имеется у компании, но конкурентоспособным он становится лишь в тех случаях, когда его состав и содержание нацелены на реализацию эффективных бизнес-идей, соответствуют организационной структуре и деловым коммуникациям и применяются конкурентоспособными сотрудниками компании. Следовательно, крупные компании, имеющие большой ресурсный потенциал, могут быть менее конкурентоспособными, чем средние и, даже мелкие, фирмы. конкурентоспособность ресурсного потенциала компании проявляется посредством конкурентоспособности затрат компании на создание товара.

Это обычно определяется с помощью показателей рентабельности затрат и уровня доходности, приходящейся на единицу одноименных затрат. Конкурентоспособность ресурсного потенциала компании можно оценить с помощью показателей конкурентоспособности результатов деятельности компании. Уровень конкурентоспособности результатов определяется в процессе сопоставления данных результатов с затратами, а также в процессе сопоставления данных с аналогичными показателями деятельности конкурентов.

Конкурентоспособными признаются результаты деятельности компании в тех случаях, когда после реализации товара компания имеет возможность увеличить свои конкурентные преимущества или не допустить их относительного уменьшения. Уровень конкурентоспособности субъектов рынка оценивается на базе подотраслей, отраслей, ассортиментных групп выпускаемого товара и различных группировок конкурентов, а также на секторах различных типов рынков.

Поэтому следует согласиться с выводом о том, что «конкурентоспособность фирмы – понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональных отраслей группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента – нет»1). Различают формальную и реальную конкурентоспособность компании. Под формальной конкурентоспособностью понимается способность заниматься избранным видом деятельности и вступать в соперничество с потенциальными конкурентами.

Под реальной конкурентоспособностью понимается способность приращивать конкурентные преимущества в процессе деятельности и соперничества с реальными конкурентами. Тем самым, конкурентные преимущества рассматриваются как результат применения формальной конкурентоспособности в процессе деятельности. К основным причинам падения уровня конкурентоспособности относятся ухудшение ресурсного потенциала, снижение требовательности к конечным результатам деятельности, нововведения в технологию производства, ослабление конкуренции на рынке, а также конкурентные действия самой компании.

Последовательное разграничение формальной реальной конкурентоспособности важно учитывать при определении фактических возможностей деятельности компании. 3.