рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Выводы и предложения

Работа сделанна в 2006 году

Выводы и предложения - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Организация труда менеджеров Выводы И Предложения. В Рыночных Условиях Хозяйствования Большую Актуальность...

Выводы и предложения. В рыночных условиях хозяйствования большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных с организацией труда менеджеров, занимающих ключевое положение в кадровом потенциале и предопределяющих успех предприятия в достижении целей.

Трудовая деятельность менеджеров является основой развития экономики предприятия. Для повышения результативности менеджмента выделяют следующие виды разделения труда менеджеров функциональное, структурное, технологическое и профессионально-квалификационное. 2. Трудовую деятельность менеджера на любом предприятии невозможно нормировать из-за ее многогранности и сложности.

В целом содержание труда менеджера можно охарактеризовать так ? темп работы менеджера часто неровный, лихорадочный, не дающий расслабиться ? содержание работы характеризуется изменчивостью, вечной незавершенностью, фрагментарностью ? рабочие отношения устанавливаются с другими менеджерами, внешними лицами, начальниками, подчиненными ? контакты чаще всего происходят в устной форме ? принимаемые менеджерами решения являются политическими, фрагментарными, неупорядоченными.

Предложено использовать общую модель личности менеджера, характерную для конкретной социально-экономической системы управления предприятием. 3. Эффективность менеджмента зависит от соответствия профессионального уровня менеджеров всему спектру требований к знаниям, умению, квалификации, которые необходимы для объективной оценки обстановки и принятия правильных управленческих решений. Несмотря на разнообразия сфер трудовой деятельности, выделены следующие важные требования к профессиональной компетенции менеджера ? знания основ хозяйственного механизма функционирования предприятия, всех его элементов и взаимных связей между ними, понимание динамики влияния элементов этого механизма на конечный результат работы предприятия ? компетентность в профессиональных вопросах ? владение методами прогнозирования и анализа направлений развития предприятий, тенденции изменений конъюнктуры рынка ? способность вовремя принять необходимые решения при существенном изменении экономической ситуации ? умение правильно перераспределить имеющиеся материальные, финансовые, трудовые ресурсы по наиболее выгодным сферам их применения ? систематический контроль выполняемой персоналом работы, помощь и обучение наиболее эффективным методам работы ? наличие знаний и навыков использования ПВМ, их применения для сбора, обработки информации и решения наиболее типичных задач, необходимых для выработки различных вариантов управленческих решений. Предложена общая модель должности профессионального менеджера, в которой учтены требования к его компетентности.

Раскрыто содержание положения о должности менеджеров как средства организационного регламентирования их трудовой деятельности, которой позволяет оградить от выполнения несвойственных функций и подчеркивает систему взаимоотношений между менеджерами и подчиненными им работниками. 4. Планирование работы и строгое соблюдение плана является основой результативной профессиональной деятельности менеджера.

Планирование труда, осуществляемое менеджером характеризуется как неформальное, адаптивное, интуитивное.

Поэтому особое внимание следует уделять составлению планов в письменной форме, что дисциплинирует труд не только самого менеджера, но и коллектива в целом. 5. Эффективность работы менеджера напрямую связано с правильно спланированным и хорошо технически оснащенным рабочим местом.

Электронная техника стала реальной необходимостью при решении задач документационного обеспечения менеджмента предприятия.

ПВМ используют при создании документов и организации работы с документами. При этом неотъемлемыми качествами документов является грамотность, краткость изложения и четкость формулировок. 6. Практика менеджмента показывает, что совещание является обязательной формой организации труда менеджеров. Однако имеется немало резервов для высвобождения времени за счет сокращения их количества, упорядочения проведения, исключения атмосферы неделовитости и суеты. Главная задача делового совещания состоит в поиске и нахождении позитивных решений менеджмента. 7. Делегирование полномочий позволяет менеджеру освободить время для повышения своих профессиональных знаний, а так же узнать о способностях и характере каждого из подчиненных и установить надежные методы отчета и контроля.

Поэтому менеджеру любого уровня следует практиковать передачи части своих полномочий при каждой возможности. 8. Руководствуясь правилами общения людей на работе, менеджер значительно улучшает производственный климат, предотвращает стрессы и отрицательные эмоции во взаимоотношениях с работниками предприятия, что в первую очередь отражается на улучшении организации трудовой деятельности. 9. Из зарубежного опыта организации труда менеджеров, на наш взгляд, можно применить для улучшения качества управления на отечественных предприятиях следующие положения ? Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Руководители и менеджеры зарубежных предприятий считают, что стабильность коллектива позволяет поднять мотивацию рабочих, укрепить чувство общности, помогает учиться у опытных рабочих кружки качества, рационализация ? Постоянное присутствие руководства на производстве.

Руководитель и менеджер должны устранять все затруднения прямо на месте.

Если после происшествия пройдет много времени, то причина может остаться незамеченной и это породит хроническое чувство апатии среди рабочих к возникшим трудностям или привести к безответственности.

Таким образом, из этого следует, что зарубежных управляющих и менеджеров больше беспокоит не уменьшение выпуска продукции, не снижение ее качества, а апатия и безответственность рабочих Гласность и ценности предприятия. В основе этой идеи лежит правило все уровни управления и рабочие пользуются общей информацией о политике и деятельности предприятия. Постоянные совещания с целенаправленной информацией улучшают взаимоотношение и влияют на производительность труда.

Знание проблем производства развивает у всех работающих чувство общей ответственности за конечную цель Управление, основанное на информации, способствует улучшению человеческих отношений согласованности, групповой ориентации, гармонии в коллективе. 10. На основе проведенного анализа существующих методов оценки управленческого труда предложено определять ее, исходя из экономической и социальной составляющих. Экономическая составляющая эффективности труда менеджеров оценивается ресурсным методом, который выражает соотношение конечного результата к величине использованных ресурсов.

Социальная составляющая эффективности труда менеджеров характеризует степень использования его потенциальных возможностей и оценивается с помощью специальной системы показателей.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация труда менеджеров

Особую остроту приобретает проблема организации трудовой деятельности менеджеров. Современные технологии и производственные процессы требуют не только высокой… В этой связи современные менеджмент это не столько наука и практика управления, сколько искусство управления…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выводы и предложения

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Особенности трудовой деятельности менеджеров
Особенности трудовой деятельности менеджеров. Исследования показывают, что управленческая работа по сути своей очень отличается от неуправленческой. И действительно, работа начальника цеха имеет го

Организация труда менеджеров
Организация труда менеджеров. на предприятии. Общая модель должности профессионального менеджера представлена на рис.3. Чтобы в положении содержались все основные сведения о должности, необходимые

Планирование рабочего времени менеджера
Планирование рабочего времени менеджера. представляет собой проект размещения процессов труда во времени на предстоящий период. Менеджеры планируют не только свои профессиональные и личные цели, но

Работа с документами и корреспонденцией
Работа с документами и корреспонденцией. Целью организации работы с документами является создание оптимальных условий для всех видов работ с документами прием и регистрация, рассмотрение документов

Ведение телефонных разговоров
Ведение телефонных разговоров. В течение рабочего дня менеджера время телефонных разговоров постоянно увеличивается, а их количество непрерывно растет. Любой звонок отвлекает менеджера от основной

Проведение совещаний
Проведение совещаний. Успех проведения совещания в значительной мере зависит от умения руководителя управлять общественным мнением, умения убеждать. На совещании определенное число участнико

Прием по личным вопросам
Прием по личным вопросам. Очень ответственной функцией менеджера-руководителя является прием посетителей по личным вопросам. Планируя предстоящую беседу, менеджер должен проанализировать сво

Эффективность управленческого труда менеджеров
Эффективность управленческого труда менеджеров. Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования системы управления и пр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги