рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Бизнес-план предприятия функционирующего в условиях рынка

Бизнес-план предприятия функционирующего в условиях рынка - раздел Экономика, Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические Основы Бизнес - Планирования На ...

Содержание Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии в условиях рыночных отношений .1.1 Сущность, функции, задачи и значение понятия БИЗНЕС - ПЛАН 1.2 Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий 1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия .8 ГЛАВА 2. Анализ и методология разработки, составления и реализации бизнес плана предприятия .11 2.1 Принципы составления и основные требования при разработке бизнес плана Предприятия 2.2 Методологические основы разработки раздела финансовый план в общей структуре бизнес плана 2.3 Методика составления и оформления документа бизнес-план 21 ГЛАВА 3. Анализ и оценка практической методики составления бизнес плана на примере торгового дома ЕВРОРОС 3.1 Краткая характеристика и исполнительное резюме 22 3.2 Общее описание Проекта Бизнес-Плана 3.3 Маркетинговый план .3.4 Управление, организация и финансовый план магазина 32 Заключение 35 Список использованной литературы .36 Приложения .37 Введение В рыночной экономике бизнес план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес - план является постоянным документом он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом.

Бизнес план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждое предприятие, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны мелкая фирма для разработки бизнес плана может привлечь специалистов консультантов. Таким образом, бизнес план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. В отличие от западных стран деловое планирование России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес планов, бизнес проектов и бизнес справок, в основном переведенная.

В ней подробно излагаются вопросы бизнес планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес планирования, да и рыночные отношения в России ещё весьма далеки от желаемого уровня. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг в том числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою деятельность посредством бизнес планирования, в первую очередь учитывая особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемой темы. Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес планов.

Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико экономическое обоснование.

Считается, что отсутствие проработанного бизнес плана может быть компенсировано знанием глубины отечественного бизнеса и интуиции. Исходя из выше изложенного, целью написания данной курсовой работы является определение значения и содержание бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях рынка. Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач 1 анализ и оценка существующего понятия о бизнес - планировании 2 проанализировать теоретические аспекты разработки и определить место бизнес плана в системе планирования 3 изучить методологические подходы в теории составления бизнес - плана на предприятии 4 проанализировать методику составления бизнес - плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии Торговый Дом Евророс новый универсам Чайка 5 рассмотреть ключевые направления бизнес-планирования при создании нового розничного магазина самообслуживания Чайка. Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность Торгового Дома Евророс применительно к организации нового магазина Чайка. Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес плана на примере создающегося торгово-розничного магазина самообслуживания Чайка. Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, финансово-экономическая отчетность ТД Евророс, научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования.

Основными источниками информации для анализа служат методы составления и методика разработки бизнес - планов, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе разработок отечественных и зарубежных экономистов, таких как Пивоваров К.В Горемыкина В.А Богомолова А.Ю Эрика С. Зигелья, Егорова Ю.Н Варакуты С.А. и др. Практической значимостью курсовой работы является составление, планирование деятельности по составлению и реализации бизнес - плана на торговом оптово-розничном предприятии ТД Евророс. Структуру курсовой работы составляют введение, 1 и 2 главы теоретические аспекты выбранной темы, 3 глава рассмотрение с практической точки зрения поставленного вопроса, заключение, список использованной литературы и приложения.

ГЛАВА 1.

Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии в условиях рыночных отношений

Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, чт... Бизнес план это документ, который описывает все основные аспекты будущ... Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, кот... 7. Оценить затраты 3.

Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

Как показала практика, применение планирования создает важные преимуще... Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приват... Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной... для начального периода времени точно известны будущие покупатели проду... На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей рас...

Принципы составления и основные требования при разработке бизнес плана Предприятия

Цели и задачи. В этом разделе приводится анализ идеи. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Необходимо предварительно собрать и обработать большой объем черновой ... от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, те... Тогда ему не составит труда вытеснить ее с рынка.

Методологические основы разработки раздела финансовый план в общей структуре бизнес плана

Для таких проектов привлечение кредитов просто даже опасно. Во - вторых, психология собаки на сене редко приводит к успеху. Баланс активов и пассивов рекомендуют составлять на конец года. Тем не менее, обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Контроль включает в себя три этапа.

Методика составления и оформления документа бизнес-план

Методика составления и оформления документа бизнес-план. Схема последовательного представления разделов бизнес плана в заключит... Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в ... Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о фирме и ... Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр.

Анализ и оценка практической методики составления бизнес плана на примере торгового дома ЕВРОРОС

Анализ и оценка практической методики составления бизнес плана на примере торгового дома ЕВРОРОС 3.1

Краткая характеристика и исполнительное резюме

Краткая характеристика и исполнительное резюме. Перовской 27 бывший магазин продуктов Чайка. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существ... Мурманска рядом развязка центральных дорог города, остановка общ. транспорта, медицинский цент гор.

Общее описание Проекта Бизнес-Плана

Важно, что данный этап будет реализовываться без прекращения торговли ... Планируется, что Программа Создания и Сохранения Спроса на услуги ново... Кроме того, уникальность расположения будущего универсального магазина... Это позволит значительно повысить эффективность использования торговых... Мурманске существует достаточно развитая база по обслуживанию и ремонт...

Приложениях. Стоимость планируемого к закупке оборудования составляет 240245 USD с учетом его доставки до г. Мурманск, а также стоимости монтажных работ, необходимых коммуникаций и других расходов.

Кроме того, в финансовые проектировки включены следующие суммы Система видеонаблюдения 50.000 рублей. Кассовые аппараты 30.000 рублей. система вход-выход Прочие затраты, связанные с оборудованием торгового зала 30.000 рублей Другие факторы, влияющие на функционирование. Кроме практически полного технического переоснащения торгового зала, Компания намерена уделить значительное внимание расширению ассортимента реализуемых товаров. Поскольку только расширение номенклатуры товаров повлечет за собой повышение товарооборота до запланированного уровня, и как следствие - появления возможности снижения цен. Для решения этой задачи Компания также рассчитывает использовать кредитные ресурсы, пополняя ими оборотные средства.

Важно, что продовольственный универсам точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения, именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями, это позволит удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых Компания особо заинтересована.

Потенциал Компании позволяет с уверенностью планировать минимальные цены практически на все товары, в том числе, и на те позиции, реализация которых планируется в новом продовольственном магазине Контроль качества реализуемой продукции и услуг. Особое внимание Компания намерена уделять контролю за качественными характеристиками реализуемых в торговом зале универсама товаров.

В настоящее время продажа продовольственных товаров с истекшими сроками годности в крупных магазинах города приобрела значительный масштаб. При динамичном повышении потребительской культуры у жителей города, в будущем такие факты могут привести к снижению спроса на услуги магазина в целом, особенно это снижение может быть выражено в потребительской группе населения с доходами выше среднего уровня. Тщательный анализ потребительских групп потенциальных посетителей будущего продовольственного магазина позволит сформировать ассортимент в каждой товарной группе с учетом количественных и качественных характеристик соответствующих потребителей.

Это позволит избежать необоснованно больших товарных запасов и максимально сократить залеживание товаров. Кроме того, Компания особое внимание уделяет сохранению высочайшего качества предоставления услуг в торговом зале. Опыт работы других крупных магазинов показывает, что существует устойчивая тенденция снижения качества обслуживания покупателей с течением времени.

Решение этой проблемы руководство Компании видит в особом подходе к оплате труда продавцов и товароведов. Важно, что система вознаграждения, при которой большая часть заработной планы зависит от выручки и дохода, должна быть динамичной, периодические проверки качества работы продавцов и других работников магазина должны стать основой пересмотра процентных ставок вознаграждения, определения размеров надбавок за отсутствие нареканий со стороны потребителей и поставщиков etc. Компания уверена, что это позволит сохранять качество услуг неизменно высоким. 3.3 Маркетинговый план ? Определение спроса и возможностей рынка.

Общая характеристика рынка. Компания серьезно оценила свои возможности и пришла к выводу, что реализация данного проекта начинается в сложный экономический период. В настоящее время сохраняется тенденция распределения по уровню материального достатка преимущественно в пользу высокодоходных слоев.

Так, на долю 10 наиболее обеспеченного населения приходится 26 общего объема денежных доходов, а на долю 10 наименее обеспеченного населения 2,6 . Численность населения со среднедушевыми денежными доходами ниже среднедушевого дохода в целом по области составляет около 1360 тыс. человек или 62,5 общей численности населения. Можно утверждать, что в дальнейшем данное распределение доходов сохранится. Продолжится уменьшение доли населения со средними доходами и увеличение доли населения с низким уровнем дохода.

Однако именно население со средними и высокими доходами является для продовольственного магазина перспективной целевой группой, поскольку обладает важнейшим качеством платежеспособностью. Использование денежных доходов, накопления и сбережения к началу 2003 года по равнению с началом 2000 изменилась структура использования денежных доходов населения. Доля покупки товаров и услуг выросла на 10,8 процентных пункта. На протяжении августа-ноября удельный вес потребительских расходов превышал 90 ежемесячных объемов денежных доходов.

Существует и устойчивая тенденция снижения реально располагаемых доходов населения области, которые снизились за 2002 год на 11.1 , в частности с августа по декабрь на 17,3 . В 2003 году это снижение продолжилось. Таким образом, общий ежемесячный потенциал рынка розничных продаж продуктов питания города Мурманска составляет не менее 360 млн. рублей. Однако существуют и позитивные факторы, относящиеся к платежеспособной части городского населения.

Несмотря на снижение числа потребителей, способных приобрести полный ассортиментный перечень товаров, входящих в прожиточный минимум, до 60 от всего городского населения, их потребительская культура динамично повышается. Это сказывается на формировании в каждом магазине круга постоянных покупателей и изменении его количественных характеристик в зависимости от ассортимента предлагаемых товаров и качества оказываемых услуг. Продовольственный универсальный магазин обладает значительными возможностями для того, чтобы предложить потребителям одновременно и высокий уровень оказания услуг и одновременно минимально возможные цены на предлагаемые продукты.

Спрос на услуги розничной торговли не обладает ярко выраженной сезонностью, однако присутствуют циклические изменения объемов спроса на данные услуги. В основном это колебания связаны с праздничными днями. Компания располагает необходимыми данными об этих изменениях, и они заложены в финансовые проектировки Потребители услуг нового продовольственного магазина.

В качестве основных потребителей услуг продовольственного магазина Компания рассматривает жителей г. Мурманска в возрасте от 18 до 65 лет. Именно эта возрастная группа наиболее активно осуществляет покупки в магазинах. Безусловно, основу потребительской группы будут составлять жители города, проживающие, однако, в различных районах города, поскольку Магазин расположен на пересечении центральных магистралей и весьма удобен для потребителей, перемещающихся по городу в то или иное время суток. Компания уверена, что посетителями магазина будут покупатели с различным уровнем дохода, которые будут осуществлять покупки различной стоимости и с различной частотой.

В настоящее время матрица частота посещений Магазина доход на одного члена семьи потребителя имеет следующий вид см. таблицу в ПРИЛОЖЕНИИ 6 . Таким образом, в настоящее время около половины потребителей г. Мурманска, посещает магазин реже одного раза в полугодие. При этом более тридцати процентов из них это потребители с низким уровнем дохода.

Исследования, проведенные на территории г. Мурманска, позволяют Компании получить достоверные прогнозные характеристики потребителей продовольственного магазина см. таблицу 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 . Таким образом, Компания намерена особое внимание уделять именно тем потребительским группам, которые расходуют не менее 50 ежемесячного дохода на покупку продуктов питания. Именно эти потребители придают особое значение ценам на основные продукты питания.

Предложение минимально возможных цен Универсамом будет являться основным стимулирующим фактором для этих групп, и именно их представители должны стать основными покупателями услуг универсама см. таблицу 3 в ПРИЛОЖЕНИЕ 6 . Исследования подтверждают, что основу регулярно посещающих продовольственный магазин Чайка составляют потребители в возрасте от 19 до 45 лет. Это объясняется тем, что в основном посетителями Магазина являются работающие горожане, направляющиеся на работу или домой.

Магазин и, в частности, универсам, в большинстве случаев не является конечной целью их поездки. Подробные характеристики этой целевой потребительской группы отмечены в таблице 4 ПРИЛОЖЕНИИ 7. Особое внимание Компания намерена уделить качеству оказываемых услуг, одним из элементов которого должен стать удобный режим работы магазина. Исследования показали, что из этой потребительской группы покупки продуктов питания после 20 часов совершает см. табл. 5 в ПРИЛОЖЕНИИ 7. Таким образом, в будущей деятельности Компания будет уделять значительное внимание привлечению потребителей, осуществляющих покупки после 20 часов вечера, поскольку более 50 из них периодически, не реже одного раза в неделю, совершают покупки продуктов питания в это время суток Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг. Тщательные исследования, которые были проведены Компанией, позволили достаточно точно спроектировать структуру совокупности, составляющей потребителей услуг Универсама.

Краткая характеристика исследований такова Методом личного интервью face-to-face, было опрошено 1000 респондентов в возрасте от 10 лет и старше, выборочная совокупность которых, представляет собой микромодель населения города. Критериями построения выборочной совокупности послужили пол и возраст респондента.

Случайность отбора респондентов обеспечивалось произвольным выбором начального адреса в заданном доме и последующим пошаговым отбором домохозяйств.

Для определения номинальных денежных поступлений было использовано несколько факторов, именно ? Средний ежемесячный доход потребителя ? Удельный вес затрат на продукты питания в ежемесячном доходе потребителя ? Частота осуществления покупок продуктов питания потребителем. Используя данные, полученные в результате социологических исследований, Компанией была смоделирована структура потребительской группы покупателей услуг магазинов, осуществляющих розничную торговлю продуктами питания.

Для получения подробной информации, все потребители, с учетом информации, полученной от них, были разделены на пять групп активности, в зависимости от частоты покупок в течение месяца. Вид структуры потребительской группы представлен в табл. 6 ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Группы активности и процентное соотношение потребителей приведены в табл. 7 ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Представители этих пяти групп активности должны составить не менее 45-50 процентов от общего числа покупателей услуг нового магазина.

Всего Компания планирует продавать свои услуги 1400-1500 потребителям ежедневно, или 43.500 потребителям в месяц. Таким образом, с учетом расчетов затрат различных потребительских групп, изложенных в таблице 6, общий ежемесячный объем денежных поступлений продовольственного магазина Компании имеет следующую структуру табл. 8 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 . Исследования, проведенные Компанией на территории г. Мурманска, а также информация, полученная от аналогичных супермаркетов, расположенных в других городах, показывают, что население, с ежемесячными доходами не менее 1000 рублей на одного члена семьи является источниками 80-85 всех ежемесячных денежных поступлений продовольственных магазинов.

Все остальные поступления это продажи услуг населению с доходами ниже 1000 рублей см. таб. 8 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 .Таким образом, Компания планирует, что номинальные ежемесячные поступления продовольственного Универсама будут составлять сумму в 3.979.318 рублей План объемов продаж товаров и товарных групп.

В соответствии с тщательным анализом фактических результатов продаж в Универсаме, общим снижением объемов продаж товарных групп в крупных продовольственных магазинах, эффективностью информационного воздействия на потребителей услуг магазина см. п. Стратегия маркетинга Компания располагает следующими прогнозными данными по объемам продаж таб. 9 ПРИЛОЖЕНИЕ 10. С учетом проектировок, см. выше, Маркетингового плана Компании по проекту продовольственного универсального магазина средневзвешенная плановая номинальная ежемесячная выручка составит сумму 3.800.000-3.850.000 рублей, включая непродовольственные товары.

Эта итоговая сумма использована в дальнейших финансовых проектировках с учетом сезонных и циклических изменений в объемах продаж каждой товарной группы и товара Конкуренция и другие внешние факторы Основные конкуренты. В качестве основных конкурентов Компания рассматривает как мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Компании, так и продовольственные рынки и крупные универсальные магазины.

Первая группа Мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Магазина - магазины на автобусных остановках пр. Ленина , С. Перовской - Магазин кафе Юность , Елисеевский Характер покупок в данных магазинах повседневный. Днем покупки носят как целенаправленный, так и случайный во время ожидания автобуса характер. Эти магазины имеют круглосуточный режим работы, поэтому после 22-23 часов в данном микрорайоне они остаются единственными, обслуживающими покупателей.

Ассортиментные возможности данных магазинов ограничены их площадями. Из-за незначительной оборачиваемости у данных торговых точек отсутствует возможность снижения цен. При условии достаточного ассортимента и невысоких цен Универсам Магазина будет иметь значительное конкурентное преимущество перед ними. Другим весомым моментом, определяющим потенциальный успех универсама, является удобство его расположения и наличие парковки в непосредственной близости от магазина.

Вторая группа Продовольственные рынки Рынок Центральный. Главный Это ближайший к Магазину продовольственный рынок с широким набором основных продуктов. Однако характер покупок здесь периодический в среднем 1 раз в неделю и целенаправленный. Ежедневные покупки потребители предпочитают делать в магазинах. Кроме того, на рынке не всегда гарантировано качество продукции и соблюдение условий ее хранения.

Важно, что ряд товарных групп например, мясо являются специализацией рынков, и Магазин не может рассматриваться в данном случае как конкурент продовольственным рынкам, однако дополнительный сервис, который может предложить Магазин, в данном случае может существенно снизить стоимость одной покупки посетителя продовольственного рынка. Т.е. потребитель, ограничиваясь на рынке лишь покупкой специализированной продукции, другие необходимые продукты будет стремиться приобрести в Магазине.

Особенно важно изменить поведение потребителей именно Главного продовольственного рынка. Третья группа Крупные универсальные магазины Универсам Жаднов , Провизион Эти магазины являются конкурентами Универсама Компании по целевой потребительской группе. И именно этим магазинам Компания уделяет и планирует в дальнейшем уделять особое внимание. Анализ конкурентных преимуществ представлен в ПРИЛОЖЕНИИ 11 Стратегия маркетинга Компания намерена строить свою маркетинговую политику с учетом следующих целей 1. Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента.

Налаживание и восстановление контактов с поставщиками. 2. В течение не более чем трех месяцев с момента открытия продовольственного магазина запланирован выход на номинальный объем продаж. 3. Стабилизация уровня продаж. Выполнение первой цели уже ведется Компанией. Планируется, что к моменту реализации проекта Компания будет располагать достаточными ресурсами, чтобы открывшийся после реконструкции магазин смог предложить потребителям максимально широкий, возможно уникальный ассортимент продовольственных товаров.

Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов. Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача формирование интереса со стороны населения города к новому магазину до его открытия. Для этого планируется Размещение интервью с руководством Компании, информационных материалов в печатных и электронных СМИ, целью которых будет рассказ о новом проекте, о его главной особенности возможности предоставления услуг самого высокого качества населению с практически любым уровнем доходов.

Срок реализации этапа - с начала реконструкции до 10 дней до открытия магазина после реконструкции. Стоимость этапа 8000 рублей. Этап 2. Распространение рекламной информации об открытии магазина. Задача этапа привлечение в первую неделю работы магазина максимального количества потребителей. В рамках реализации этапа планируется изготовление рекламной видео- и аудиопродукции.

В качестве носителей информации будут использованы телеканалы и радиостанции. Компания также в настоящее время рассматривает возможность размещения наружной рекламы на территории центральной части города. В дальнейшем, после открытия магазина информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса третьего этапа работы. Срок реализации этапа 7-0 дней до открытия магазина. Стоимость этапа 55000 рублей.

Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Компанией Программа Стимулирования Спроса. Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг представителей различных групп активности. Программа включает в себя работу в двух направлениях 1. Поддержание высокого уровня посещаемости. 2. Стимулирование увеличения суммы покупки. Высокий уровень посещаемости, который должен быть достигнут благодаря реализации этапов, изложенных выше, будет поддерживаться следующим Компания уверена, что при соответствующей информационной поддержке эта программа будет достаточно популярной и эффективной.

Начало ее реализации запланировано на четвертый месяц работы реконструированного универсама. Примерные расходы на данную программу заложены в финансовые проектировки. Общая сумма ежемесячных расходов на рекламу и продвижение услуг и торговой марки Универсама составляет 1-2 от товарооборота магазина. Кроме того, в финансовые проектировки заложены дополнительные ежеквартальные расходы в размере 1 от валового объема продаж календарный график мероприятий по рекламе и продвижению услуг подробно рассмотрен в таб. 9 ПРИЛОЖЕНИИ 12 . 3.4 Управление, организация и финансовый план магазина ? Менеджмент Администрация Компании возьмет на себя функции управления работой продовольственного магазина, однако, планируется, что непосредственное администрирование будет осуществляться заместителем директора Компании по продовольственным товарам.

Планируемая управленческая схема универсама ПРИЛОЖЕНИЕ 12 . При использовании этой схемы управления Директор совмещает функции главного бухгалтера.

Общий бухгалтерский учет деятельности магазина осуществляет Компания, оплата этих услуг включается в арендные платежи функции персонала подробно представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 13 Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение. С начала реализации проекта лизинга торгового оборудования Компания намеревается изменить организационную структуру Универсама.

Компания в процессе реализации проекта планирует уделить особое внимание системе оплаты труда сотрудников магазина, поскольку ее эффективность и гибкость является основой высокого качества обслуживания потребителей. Разрабатываемая система вознаграждения будет реализовываться до начала технического переоснащения, это позволит избежать различных ошибок в период реализации проекта. Однако полностью данная система будет использована Компанией только после открытия магазина после реконструкции и окончании мероприятий по ротации и набору кадров.

Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой периодически, не реже чем 3 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки товарооборота соответствующей секции или товарной группы и или фактически полученной прибыли магазина.

Такой подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Кроме того, будет существовать специальный фонд у каждого товароведа и заведующего секцией, а также у директора. Эти фонды будут распределяться среди персонала магазина с учетом количества замечаний по работе каждого сотрудника и отсутствием жалоб со стороны потребителей, кроме того, с учетом прибыли, полученной Универсамом за соответствующий период и ее соотношении с планируемыми результатами.

Директор будет формировать свой фонд, средствами из которого он может премировать товароведов. Товароведы, распоряжаясь собственным фондом, вознаграждают заведующих секциями. Такая система позволит наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина и всей Компании жесткое определение функций каждого работника.

Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов. Важно, что у различных работников удельный вес в общем вознаграждении фиксированной части также различен. Так, у директора и товароведов фиксированная часть будет составлять не более 30-40 от вознаграждения, у вспомогательных работников этот показатель 85-90 . Перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений см. таб. 10 ПРИЛОЖЕНИЕ 14 . Такой подход полностью отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина.

Планируется, что ежемесячный фонд заработной платы работников не будет превышать 1.6 от товарооборота продовольственного магазина. Эта проектировка используется в финансовом плане. Важно, что такая система будет частично введена компанией в период реализации подготовительного периода с 1-го квартала 2006 года. Полная реализация запланирована в декабре 2006 года. Планируется двухсменная работа, у всех работников, кроме товароведов и директора магазина.

Финансовый план проекта представлен в ПРИЛОЖЕНИЕ 16. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об участии в капитале фирмы. В нем следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Заключение Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность ? определить пути и способы достижения поставленных целей максимально использовать конкурентные преимущества предприятия предотвратить ошибочные действия отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта смягчить влияние слабых сторон предприятия определить потребность в капитале и денежных средствах своевременно принять защитные меры против разного рода рисков полнее использовать инновации в своей деятельности объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия стратегия проекта. Одновременно план является руководством к действию и исполнению.

Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой работы, что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических аспектов бизнес планирования и детально проанализировать все пути создания, развития и функционирования нового торгового предприятия Чайка. Таким образом поставленная в начале работы цель определение значения и содержание бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях рынка, достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта практического составления бизнес плана.

Список использованной литературы 1. Бизнес-планирование Полное руководство Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун М. ФАИР - ПРЕСС, 2003. 2. Бизнес-планирование Учебник Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова М. Финансы и статистика, 2001. 3. Грибов В.Д. Основы бизнеса Учебное пособие М. Финансы и статистика, 2000. 4. Баринов В.А. Бизнес-планирование М. Форум-Инфра М 2003 г. 5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник М. ИНФРА-М, 2000. 6. Горемыкин В.А Богомолов А.Ю. Бизнес-план методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана М. Ось - 89 , 2000. 7. Горемыкин В.А Бугулов Э.Р Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии Учебник М. Филинъ, Рилант, 2000. 8. Деловое планирование учебное пособие Под ред. В.М. Попова М. Финансы и статистика, 1997. 9. Егоров Ю.Н Варакута С.А. Планирование на предприятии. М. ИНФРА-М, 2001. 10. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учебник М. Новое знание, 2001. 11. Основы эксплуатации автомобильного транспорта и бухгалтерского учета автотранспортных средств.

Том 1 Под ред. В.Н Луканина. -М. 1998. 12. Оценк бизнеса Под ред. Проф. А.Г. Грязновой М. Финансы и статистика, 2000. 13. Предпринимательство учебник Под ред. М.Г. Лапусты М. ИНФРА-М, 2002. 14. Пахомова А.В. Бизнес-план автотранспортного предприятия М. Транспорт, 1998. 15. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование Седьмое издание М. 2005 16. Организация коммерческой работы на автомобильном транспорте учебник Под ред. Л.Б. Миротина М. Брандес, 1997. 17. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями Под ред. В.М. Попова М. КноРус, 1999. 18. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план Ставрополь ГП ИПФ Ставрополье , 1997. 19. Эрик С. Зигель.

Пособие по составлению бизнес-плана.

М. МТ-Пресс, Сирин, 2003.

– Конец работы –

Используемые теги: Бизнес-план, пред, ятия, функци, рующ, условиях, рынка0.103

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Бизнес-план предприятия функционирующего в условиях рынка

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Радиационная защита предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях радиоактивного заражения
Заключение по работе.Часть I. Введение Радиация играет огромную роль в развитии цивилизации на данном историческом этапе. Благодаря явлению… Но одновременно с этим стали всё отчётливее проявляться негативные стороны… Проблема радиационного загрязнения стала одной из наиболее актуальных. Радиоактивность следует рассматривать как…

Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
Она включает элементы, общие как для внешнего, так и внутреннего анализа. Рассматриваемые ниже задачи и алгоритмы их решения определяют главные… Методика включает следующие блоки анализа общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период анализ…

МЕСТО ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков... по характеру потребляемого сырья предприятия обрабатывающей и добывающей... по назначению готовой продукции предприятия производящие средства производства и предприятия производящие...

Анализ себестоимости и ценообразование продукции предприятия в условиях рынка на примере ОАО "КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ"
Исследование экономических процессов начинается с отдельного хозяйственного факта, явления, ситуации, которые в совокупности и представляют… Характерными особенностями метода экономического анализа являются:… К характерным особенностям метода экономического анализа относятся выявление и измерение взаимосвязи и…

Общая характеристика ресурсов предприятия. Особенности ресурсного обеспечения туристских предприятий
Тема Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности... Предприятие как субъект предпринимательской деятельности... Предприятие как социально экономическая система...

Аудит соответствия деятельности предприятия требованиям обеспечения безопасности предприятия и окружающей среды
Организация деятельности по экологическому аудированию как вида предпринимательской деятельности должна соответствовать нормам гражданского… Деятельность в области производственного экологического управления… Управление производственным объединением и промышлен¬ным предприятием. Основные положения" и является обязательной.…

Лекция 8 Ценовая политика предприятия. Ценовая политика предприятия и этапы её формирования
Ценовая политика предприятия и этапы е формирования... Ценовая политика является составной частью общей политики предприятия и... Поведение предприятия на рынке может быть пассивным и активным что определяет и степень активности ценовой...

Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы на предприятии
В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной… В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой… Вместе с тем, в хозяйственной практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, …

Бизнес-план предприятия, его цели и функции
Введение... Теоретические аспекты Бизнес план предприятия его цели и функции Характеристика разделов бизнес плана...

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для создания на его база совместного предприятия
В силу этого для белорусов пришла пора строже судить о том, как государство богатеет и чем живт. Одна из проблем современности Республики Беларусь… Такая ситуация наблюдается в промышленности, в сельском хозяйстве.Эти беды… В этом отношении необходимо переориентация промышленности на более полное удовлетворение потребности населения, на…

0.036
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам