ГЛАВА IV «ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМ» Выполнила: Новикова А.В. План: "Внешняя среда фирм". План: "Внешняя среда фирм". 1. Понятие внешней среды. 1. Значение внешней среды. 2. Определение внешней среды 2. Характеристика внешней среды. 1. Взаимосвязанность факторов внешней среды. 2. Сложность внешней среды. 3. Подвижность среды. 2.4 Неопределенность внешней среды. 4.3 Среда прямого воздействия. 3.1 Поставщики. 2. Законы и государственные органы. 3. Потребители. 4. Конкуренты. 4. Среда косвенного воздействия. 1. Технология. 2. Состояние экономики. 4.4.3. Социокультурные факторы 4. Политические факторы. 5. Отношения с местным населением. 5. Международное окружение. 1. Развитие управления международным бизнесом. 2. Разновидности международного бизнеса. 3. Факторы международной среды. РЕЗЮМЕ. 1. Понятие внешней среды. 1. Значение внешней среды. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивая необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостно состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром.
Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Как пишет Элвар Элбинг: «Внешнее положение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей.
По сути дела, руководители самых важных для общества организаций – деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации». Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все пришлось бы учитывать сразу, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также покупателей.
Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию.
Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. 2.
Определение внешней среды. В управленческой мысли представление о значении внешнего положения и н... Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами ком... Конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, конкуренты, фина... 2.
Взаимосвязанность факторов внешней среды. . 1. 2. Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию.
Подвижность среды. Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окр... Неопределенность внешней среды является функцией количества информации... Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится... Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности догово...
Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложнос... Облагают предприятия налогами. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существован... 4.4.2. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть жела...
Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отно... Поэтому многие организации прилагают целенаправленные усилия для подде... Отношения с местным населением. Почти для всех организаций преобладающ... . 4.5.
4.5.1. Международное окружение. . В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной м... Однако анализ факторов международной среды представляет собой трудную ...
Развитие управления международным бизнесом.
Управление международным бизнесом распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология. Если говорить о товарах, то это могут быть готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты. 4.5.2.
Разновидности международного бизнеса. Предприятия могут проникать на международные рынки разными путями. Экспорт.
Самый простой путь проникновения на международные рынки - экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить всю продукцию в своей стране, она может для координации экспорта создать независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок с иностранными покупателями. С расширением экспорта организация может создать экспортный отдел с управляющим по экспорту, относящимся к среднему уровню в иерархии управления. Лицензирование. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения и лицензионных платежах. Согласно этой схеме, американская компания предоставляет иностранной компании или государству право использовать патенты или технологию, производственные секреты, а также оказывает технологическую и административную поддержку.
Иностранная компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежей или платы за услуги.
Совместные предприятия. Организация совместного предприятия заключается в том, что две или большее число частных компаний или государств вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости доли пакета акций каждого в совместном предприятии. Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.
Многонациональные корпорации владеют и управляют предприятиями в других странах. Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала. 4.5.3. Факторы международной среды. Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам того или иного международного окружения, руководители организации должны научиться понимать факторы каждой международной среды.